不知不觉离开华夏有些年了，不知不觉华夏幸福爆雷了，风起于微尘，联想起在华夏的诸多的工作经历，觉得是早有预兆，由衷地感叹，出来混早晚是要还的。
债有很多种，不光是钱，也可能是口碑
华夏幸福爆雷，现在说这个是不是有点痛打落水狗，或者成王败寇的意思？其实不然，在一个企业风头正劲的时候，你说再多的苦口良言也不过是个笑话。只有某些人，从缥缈中脚踏实地地跌落人间，才知道自己是多大实力和斤两。
去这个公司，和离开这个公司，我不悲不喜，有感恩也有不感恩，感恩的是的确丰富了自己的职场能力，不感恩的是同每一个出走的人一样，并不愉快。
华夏假如是条河，你在河里游泳，可能不知道河水水源来处，不知道河水将流向何处，但是里面的暗流涌动，你确确确实是会被冲击到。所以，我想，从一些小事来概括一下华夏之败。
一、文化混乱。
企业文化应该是一个企业的灵魂，也是一个企业之所以区别他人的根本，也是企业从0到1到100应该一直坚持的东西。作者幸运地在其他top做过，初来华夏，感受的氛围比较不错，请注意，是“比较”，不是全面。
起初
说说刚去的感受，刚去华夏的时候，感觉华夏整体的氛围还好，包容性相对较好，对新人的接受和照顾方面也更人性化。大家的工作压力也没有那么大，企业对员工的各方面也是充满着尊敬和温情。比如说最早的休息与值班制度，比别的top要好不少；比如员工的工作压力；比如说领导和员工之间的相处方式，说不上和谐一家，但是也是亲善。
我理解的，这应该是华夏的独有的管理方式，或者叫文化。
说说后来的华夏。
后来的华夏业绩渐好，公司规模一拓再拓，时不时地调整下集团的架构是常有的事。规模的扩大，带来的是新成员的加入，新的高管陆续到来，公司的氛围、管理方式前前后后各有不同，甚至前后领导的管理方式截然相反，让下属都是一头雾水。
新领导的到来没有强化华夏本身的文化，反而引进了其他公司的文化进来，一时间华夏的那些老方法早已被冲得七零八落。比如说恒大来的高管，按恒大的模式管，碧桂园的老大，按碧桂园的模式玩，华为的HR，万科的总监，中原地产的片区总等等。我们能看到的是，不是每个人在强化华夏独有的文化，反而在改造华夏的文化。而那些口头说的华夏文化，没有落地，反而贴在了墙上。
华夏后期，你问我华夏和富力、碧桂园、恒大、旭辉、世茂有什么不同，我看不出，只是觉得那个时候华夏只是个“四不像”。
文化变化，本身无可厚非，能感受到的是，华夏整体的温度的降低，温情的丧失。取而代之的是刻薄的制度，指令，条文，严苛而忽略委屈的制裁。
现在想想，王文学老板，本人可能并不一定是一个刻薄的人，反而应该是人情味更足一点，不然能把一个火锅店做成规模，进而又得机做装修，最后跨入地产，既重情义才得贵人扶持。
从华夏早期的开发模式也是诚意十足，对业主对员工都充满了关怀，看看之前的别墅，容积率低，绿化率高，楼间距大，道路宽停车方便，小院大可种小菜。员工的薪酬、工作压力、休假、成长都是备受关注。早年间，普通员工加个班，片区总遇见能带着出去吃顿饭。
后来的后来，你知道的，都没了。
为了对比，说说同样的事。
后来开发的别墅，楼间距低，小院前后相邻，容积率高，质量问题多，绿化率低，水系都能变成小河沟，投诉率一直居高不下，业主去电视台、集团办公楼等抗议了很多次。说到员工，只是一个员工，哪有兄弟，只有领导鼓劲动员的时候，才叫你是兄弟。员工加个班，别说片区总，连工程总的面都见不到，打个电话也顶多是活完没完。
风起于微尘，堤毁于蚁穴，很多不利的局面积累在一起，就是整体的垮塌。
此文较长，为免冗赘，分几次论述。
后续看（二）