在合肥，近几年外来品牌房企大量涌入，地价越卖越高，本土活跃的房企也越来越少。原本一些口碑不错的也逐渐沉寂，当下动静比较多的也就剩下了高速和文一。
高速地产，作为国企，一直是稳打稳扎，非常注重自己的口碑和形象，虽然不及龙头房企，却也积攒了一批自己的粉丝。
文一是一个非常奇特的房企，开发了五十余个项目，期间资金链断裂传闻不断，却也一直活着，不时还传出拿地的消息；虽然一直在做着爱心捐赠的事情，也曾对老小区进行品质升级，却似乎总也洗不白负面形象。
高速这样的国企，有着自身的资源优势，也能够沉下心来去打磨产品，用心做服务，前途自然可期。
文一这样的企业，前途又在哪里呢？
根据明源地产研究院的观点来看，市场下行之后，深耕区域的房企生存环境发生了变化，外部环境较为稳定，不会出现加码调控，所以说未来两年，像文一这样的深耕本土的房企，是有可能逆袭的。所以区域深耕与布局全国的风险概率相差不大。而比起布局全国，深耕区域的房企有着更为明显的优势。
NO.1
管理半径小 强运营保障现金流
现金流是房企的命脉。尤其是当下。
深耕区域的房企布局集中，集团对每个项目都能照顾到，对每个项目的情况和进度都了如指掌，可以从整体上纠偏，保障整体现金流目标的达成。
总部和项目之间距离短，管理半径小，汇报快，有利于迅速决策，可以从整体上纠偏，保障整体现金流目标的达成。
当N多个项目放在一起协调的时候，无论是现金还是人力上面，都可以更好的协调，一个有困难，其它的可以迅速支援，有利于安全过冬。
NO.2
打组合拳 在市场竞争中游刃有余
一个企业，如果在一个区域内项目很少，腾挪空间就很小，在市场下行期会很被动。
深耕区域的房企项目多，只要有部分能抢在对手之前开盘，就能抢走一部分客户；如果同时开盘，靠近竞争对手的项目，多打点折扣，同样有胜算。这也就是为什么我们能看到一些本土的房企在用“亏本价”卖房，其实算的都是一把总账。
NO.3
熟悉市场 开发形式多样
深耕区域的房企，能够在一个地方深耕多年的房企，在当地必然拥有良好的资源优势，具备良好的客户基础。这样的情况下，自己开发之外，可以通过和其他企业合作开发，或代建、或合作开发，在扩大规模的同时减少资金压力。
在市场下行期间，很多房企都会选择联合开发，或强强合作，或抱团取暖，也有外来房企和本土房企的友好合作，对于深耕区域的房企来说，联合外来品牌房企，联合开发，有助于区域房企进一步推进品牌的深耕。
外来房企的劣势，就是区域深耕型房企的优势。一个房企要在一个区域内站得稳，留得住，必须充分发挥本土化的优势，市场的熟悉程度，对城市布局的解读，对客群的需求，都是最全面最准确的。可以通过以下几种模式逆袭：
NO.1
读透政策，彻底搞懂当地市场，紧跟城市规划
现在市场已逐步回归理性，投资者离场之后，购房主体以自住为主，购房者对于房子的交通、环境、配套等都提出了更高的要求，一些长远的规划和承诺能否兑现，对购房者决策有很大影响。因此，一些没有确切消息的政策和规划，房企要慎之又慎。
NO.2
以点带面，先建根据地再向周边扩张
购房者投资群体彻底，房企也需要注意，不做投机式拿地，要集中资源建立自己的根据地。先把一个城市/城市群做深做熟，保有一定的规模和市场占有率，形成辨识度，再以此为据点对外扩张。
NO.3
深入研究市场需求，做出接地气的产品
在整个市场都很相似的情况下，深耕区域的本土房企比外来房企更了解客户需求，可以不用一味的模仿别人，更重要的是利用自己的优势，把客户研究做得更深更细。
做出更受本地人喜欢的产品，也许只要比别人多走一步，你就赢了。
无论怎样别人怎样评价，毕竟只有笑到最后才是赢家。