在当前行业中，最大的红利来源于利润的增长。2014年，当我创立创创时，业绩增长是主要红利来源。但在2023年，利润增长成为了最大的红利来源。最近，我接待了许多前来学习的客户。课程结束后，80%的客户能够在现场找到至少50%的利润增长可能性。这让我感到非常惊讶。
我还走访了23家企业，发现其中70%的企业利润达到了历史最高水平。在过去的三年中，疫情教会了我们控制成本的能力、敬畏商业的能力、敬畏客户的能力和敬畏工作的能力。因此，在2023年，只要我们有正确的认知和方法，实现利润增长并不难。
《利润增长大课》主要讲解增效和降本两个方面。增效主要通过研销协同、产销协同或采销协同实现。通俗地说，就是做客户需要的产品，而不是做自己需要的产品。这就是研销协同。通过研销协同，我最近辅导了许多品牌公司的订货会和商品企划。爆款是关键，因为生意越来越难做，需要聚焦爆款。20%的爆款可以产生公司60%的业绩，这就是研销协同或采销协同。
我最近在广州的一家小公司分析了他们的自由品牌，发现每个公司都有自己的爆款，但需要放大。通过研销协同来提高公司的毛利率。在课程现场，我会详细讲解如何提高毛利率。每个企业都有降本的可能，服装行业的降本力度相对较小。通过课程，我会介绍如何确定利润目标，如何发现和解决问题，从而实现利润的增长。
因此，我将在课程现场讲解如何锁定利润目标，以及如何增加销售额。增加销售额的主要方法包括增加客户数量、提高客单价和增加复购率。如何实现这些目标呢？在课程现场，我会提供一些颠覆性的方法。当然，最重要的是要全面掌握商品的生命周期，以实现利润、毛利和业绩的增长。因此，我希望所有的企业都能够认真参加利润增长大课，我相信这个课程一定会对你们有所帮助。目前，已经有许多企业开始参加这个利润增长课程的学习。无论您是一家拥有几间店铺的零售商，还是一家拥有几百间店铺的品牌商，或者是一家批发商，或是一家自由品牌，都需要实现利润增长。但是，这个课程需要团队学习，以使更多的人受益。这个课程适合店长及以上的所有高层参加。许多企业邀请财务总监、研发总监、采购生产商品、营运直研负责人、加盟负责人等所有人参加，甚至包括一些店长，发现他们的频率非常一致。UTI已经安排了100多人参加这个课程。《百变城》也来了40多人参加，《忘不了》也来了，大约有100多人参加了这个课程。因此，许多品牌都集体参加这个课程，因为只有集体学习才能实现认知提升和快速适应时代。因此，我在利润站大课现场等待着您的到来。希望能够与您见面。
