蝴蝶效应，说的是一只亚马逊热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，微弱的气流变化，可能会引起周围空气或其他系统连锁变化，甚至可能在几周后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

华为发展到今天，经历过多次重大事件，其中有两次资产变现，不仅深刻影响着华为，对相关员工及资产购入方也产生了深远影响。下面具体看看华为这两次资产变现，如何在后续若干年间产生蝴蝶效应的。

一、出售华为电气

2000年，全球范围遭遇互联网泡沫破灭，华为也陷入困境，就是在那年任正非写下了著名的《华为的冬天》这本书。

2001年10月，华为以超过净资产400%的价格，约7.5亿美金，将电源部门（又叫华为电气）出售给美国艾默生电气公司。

7.5亿美金当时折合人民币60亿元，是截止当时中国有史以来最大的对美出售高科技资产的案例。华为依靠这笔钱不仅渡过了难关，同时，在市场普遍萧条的时候，大举拓展海外市场，初步奠定了如今的全球市场格局。

位于华为总部园区的华电大楼

华为出售华为电气主要原因有如下几方面。

1、华为电气主要研发和生产网络电源，不是华为的主航道，在困难的时候将这笔资产剥离，换来现金流，反哺主航道的核心业务，不失明智之举。

2、全球性的互联网泡沫破灭，华为陷入困境。

3、CDMA和小灵通的技术失误。CDMA制式，华为起先没有重视，中国联通上马CDMA，中兴获得绝大部分市场份额。小灵通，华为不屑去做，结果中国电信上小灵通，UT斯达康赚得盆满钵满，华为几乎颗粒无收。

4、华为电气股权结构很复杂，随着华为进一步做大做强，这部分必须清理。

下面看看这笔买卖对利益相关方——华为、华电员工、艾默生，后续若干年产生的巨大蝴蝶效应。

首先，华为，获得这笔7.5亿美金大资金，不仅渡过了世纪初的那场危机，还依靠这笔资金拓展了海外市场，奠定了全球发展格局。更有意思的是，根据相关协议，华为在十年内不生产、销售与艾默生有竞争的网络能源产品，然而，十年后，华为又再造了一个更为强大的网络能源产品线。

如今，华为网络能源产品线多个产品已业界领先，UPS电源中国区市场份额第一，模块化数据中心中国区市场份额第一，智能光伏逆变器全球市场份额第一。现在的华为网络能源产品线的技术实力及市场份额都远超当年的华为电气。

其次，华电员工。原华为电气的员工，在艾默生收购后，继续在艾默生工作，享受纯外资企业的待遇。同时，很多人还持有原华为公司的虚拟股票，这部分股票在几年内分期兑现，他们都获得数目不小的补偿款，实现了财务自由。其中，有部分心怀梦想的人，从艾默生辞职，走上了创业之路，形成了如今在电力电源及工控领域名闻遐迩的“华电系”创业大军。

很有趣的是，华电系创业成功率不仅远高于华为系，也高于中兴系、阿里系、百度系、腾讯系。不完全统计，华电系离职创业的上市公司已有好几十家。如，鼎汉技术（铁路信号电源）、英威腾（通用变频器）、中恒电气（通信电源和电力电源）、汇川技术（电梯和变频）、蓝海华腾（客车电驱)、英维克(机房精密和定制类空调)、麦格米特(电源与控制、新能源和智能家电)、禾望电气、盛弘股份等等，还有很多，不一一列举。

设想一下，假如华为不卖华电，会产生如此多的华电系创业大佬吗？应该不会！

再来看艾默生。艾默生在购得华为电气后，网络能源产品不仅在中国市场销售增长很快，而且通过艾默生全球分支机构销售到世界各地。艾默生赚够了钱，然后，2016年，艾默生以40亿美元将其旗下子公司艾默生网络能源出售给白金资产管理公司及其合伙投资者。7.5亿美金购入，15年后40亿卖出，中间还赚了不少钱，很不错的买卖！

总结此次华为转让华为电气，没有这个7.5亿美金，华为能否熬过世纪初的IT泡沫破灭期？能否进一步发展到今天这样的规模？真的很难说！至于华为电气的老员工，没有这次转让，就不会有一大笔补偿款，就不会有那么多华电人出来创业并成功上市，也将彻底改写我国整个电力电源及工控领域如今的格局，这一点无需怀疑了。艾默生电气没有此次收购，就不会有后来在中国市场的顺风顺水，很难有后来的规模，很难有公司及股东如此丰厚的回报。

二、转让华为3Com股权

2003年思科向华为发起诉讼后，为应对诉讼，华为与思科在美国的老对手3Com联姻，在杭州成立华为3Com公司。华为拥有51%的股权，3Com拥有49%股权，华为将中低端交换机等产品切换至华为3Com开发，相应的开发、销售团队也转移到华为3Com。

3Com在华为与思科的诉讼案中，为华为赢得和解起了很重要的作用。至2005年，3Com公司又从华为购得%2的股权，2006年3Com以8.82亿美元收购华为剩余49%股份，从此，华为3Com正式更名为H3C，由3Com公司独资。

华为这笔总共超过9亿美金的51%股权转让，同样是一笔很不错的买卖！这笔资金帮华为渡过了2008年的金融危机难关，同时，为华为3G开拓海外市场、4G的持续研发投入、海思核心芯片研发等提供了资金支持。

更有意思的来了，华为渡过了2008年金融危机难关，然而，3Com却没能扛过去，2008年3Com濒临破产，多家IT设备商准备对3Com收购，华为最先响应，联合贝恩资本竞购3Com美国公司。此时，最不愿意看到华为成功收购的是华为及3Com的老对手思科，思科联合美国相关主管部门否决了这次收购。

再后来，华为就大力发展原来划出去的交换机、路由器等数通业务，再造了一个技术和规模超过原来的新的企业业务部门。现在，华为交换机已连续几年中国市场份额第一，全球领先，特别是高端数据中心交换机全球份额已超过思科。

再看3Com公司，在IT泡沫破灭之后，大幅亏损，陷入困境，与华为联姻后从濒临倒闭到成功做大。3Com在9亿多美金收购华为51%股权后，4年后，2010年04月，惠普以每股7.9美元的价格完成对3Com的整体收购，总体收购金额约为27亿美元，3Com旗下H3C也正式并入惠普，H3C又更名为“华三”。

2013年棱镜门事件之后，我国的去IOE运动加快步伐。而，华三作为惠普的子公司，全外资，在政企业务招标中很不利。2015年，国有资本的紫光集团斥资25亿美元收购了华三51%的股份，而惠普企业(HPE)占华三49%的股份，华三摇身一变，成了国资控股，同时“华三”更名为“新华三”。

最后，再看看华为3Com时期的老员工，从华为3Com，到H3C，到华三，再到新华三，也有一批人离职而走上创业之路，这就是现在常说到的“华三系”。华三系虽比不上华电系，但在IT圈，也是一个不可忽视的群体。主要代表人物有郑树生、张鹏国、王巍。

郑树生，曾任华为交换事业部总裁、华为常务副总裁、华三通信CEO，与李一男同为华为黄埔一期，2012年离开华三，出任迪普科技董事长。

张鹏国，原就职华三通信存储及多媒体事业部，2011年创立宇视科技，与同样在杭州的海康、大华、华为机器视觉一起，成为视频监控领域的头部企业。

王巍，前华三副总裁兼市场部总裁，2015年创立数梦工场。

回顾华为出售华为3Com股权，9亿+美金不仅帮助华为度过2008年金融危机，助力华为各业务的发展，并扩大海外市场份额，后又重建数据通信业务，并取得更大规模的发展，重塑数通市场格局。3Com收购华为的股权，花了9亿+美金，吃撑了，没能消化掉，没能扛过2008年的寒冬，导致后来一卖再卖。华三的员工在一次次的倒腾中，不断做选择，部分人成功了，在江湖中争得自己的一片天地。没有这次的买卖，一切可能都得重写了。

总结华为的这两次资本运作，不算惊心动魄，却很耐人寻味！

华为是最大受益者，不仅获得了大笔资金，助其渡过难关，助其持续的研发投入，助其拓展海外市场，而且若干年后再建原来的业务部门，获得更大规模的发展，重塑龙头地位。

华电系那一大群成功创业并上市的老员工也是巨大收益者，没有艾默生的收购，他们中大部分人现在可能也就是每年拿一些华为的分红。

华电系成为最大的创业成功的群体，有四大因素：不菲的补偿款、华为的基因、外企的背景、中国经济快速发展的机遇。

华为两次变现，涉及的都不是华为最核心的资产，最核心的资产不可以拿来交易的，否则，没得玩了！所以，任何人不要指望华为拿无线、海思等最核心的部分转让、分拆。近一段时间有人提出为解决华为被美国*压打**的困境，建议将海思拆分，还是不要臆想吧。

总觉得，个人也好，企业也好，要生存，要发展快，少不了折腾。

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