在工程圈子，甲方房企似乎一直以主导的地位，处在食物链的顶端。对于施工单位而言，房企仿佛更多的是承担“问责人”的角色，在不断催促项目质量、进度过程中，见证一场从无到有的建筑“魔术”，甲方代表的“光环”如影随形。简单来说，就是长期在施工单位做工程，就自动变得“乙里乙气”。
然而，在房企工程人眼里，施工单位却是很重要的合作单位。一位工程人曾这样感叹道： “甲方的‘保姆式’管理，就是当施工单位进度不行，甲方单位要负责梳理，督促赶工；当施工单位质量不行，甲方单位要负责分析原因，督促整改提升。如果选对了施工方，那么工程项目就等于成功了一半！”
为啥会出现这种认知偏差？同样是做工程，为啥在房企和在施工单位的差别这么大？实际工作中，两者工作内容有什么不一样？今天，瑞瑞结合一些工程人的观点，从入职门槛、工作内容、管理重点、晋升空间等多个维度来分析两者的区别。
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入职门槛
房企行业竞争剧烈、准入门槛更高
很多房企普遍有名校情结，尤其是招聘管培生时，要么是唯名校论，要么是唯高学历论，博士、硕士学历是首选，而本科如果非985/211，想进top房企基本没戏。
地产圈子流行着这样一句话： “建筑领域只有老八校的学生和其他高校的学生”。 似乎房企HR的共识就是：学历和能力可以划等号，招聘到高学历人才，就是高能力的保障。
相比之下，施工单位对学历要求宽松些，准入门槛没那么高。一些在学历上稍微逊色又想进房企的工程人，一般会选择先去施工单位磨砺，积累个人能力，然后再找机会跳到房企。
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工作内容
房企以生产管理为主
施工单位侧重施工管理
入职之后，两者在工作内容上因为角色定位不同，存在很大差异。对于房企而言，更多的是 以生产计划为指标，通过整合资源，组织人力物力财力，实现既定生产目标。
①内部：整合及对接资源
甲方单位存在与项目设计、开发、营销、招采、成本等多条线交圈，推动项目进度、质量、成本落地。比如对接设计，审图阶段需要从工程角度提出优化建议，还要配合设计，提供工程现场资料确保按图施工；对接开发报建，需要催办工程施工许可证等各类证件；对接招采，需要协助考察供应商等等；对接营销，需要根据营销的销售计划，铺排供货计划。
②外部：施工单位管理协调
由于项目专项分得细，一个项目现场有很多施工单位，现场经常会有各种各样的摩擦、纠纷，大至分包进场，小至工程垃圾清理，都能成为扯皮导火线，而甲方单位工程岗首要任务就得摆平总包以及一众分包的利益纠葛。前段时间发生的甲方工程经理夜袭总包项目部，殴打生产经理事件，就是因为工程垃圾处理的问题引发的纠纷。
施工单位虽然也需要做好各种协调事务，但工作内容 更偏向现场施工管理，既强调劳务、分供方管理能力，也看重技术能力、技术积累。 他们大量时间都泡在现场，日常主要工作是解决施工组织和现场的关系，比如安排施工工序、对劳务进行技术交底等，组织和监督劳务干活等等。
3
管理重点
房企聚焦结果，施工单位关注过程
在项目施工过程中，要做到什么程度、怎么做、什么时候完成，是地产说了算，而施工单位负责将甲方单位的要求落地。
在管理方面，两者管理对象不同。
严格来讲，甲方单位和施工单位都属于管理方，只是房企管理施工单位，而施工单位管理分包及劳务人员。
其次，管理目标不同。
虽然两者都要对进度、质量、成本、安全负责，但双方关注点并不同。房企甲方单位的最终目标是整个项目的完美交付，而施工单位的管理人员不仅仅关注自己的施工质量，还要兼顾分包和劳务的施工质量，以确保最终的工程质量达到甲方的交付要求。尤其是现在地产项目切分的较细，各分包带着“各人自扫门前雪”的心理，关注的重点都是在界面移交时，不影响其他分包施工的前提下，把各自负责的工作做完。
而甲方单位则奔着最终交付目标去的，为了提升客户满意度，他们不仅关注工期进度，更关注工程品质，也就是活不仅要干完，还要干得好。遇到质量问题，宁愿一揪到底，重做整改，也不愿留到最后被业主投诉。
04
待遇及晋升空间
房企由生产管理向经营管理延伸
施工单位由施工管理向生产管理延伸
地产、金融是公认的薪资待遇高的行业，尤其是地产管培生的待遇，对于工程岗来说，甲方单位普遍比施工单位高。
除了薪资，在职业发展方面，两者也有明显的不同。甲方单位既可以按照技术通道，稳步蜕变成技术大拿，也可以走管理通道，提升全局管理能力；还可以打破工程舒适圈，转岗运营管理等岗位，寻找新的发展。 尤其是在“大运营”概念下，为了顺应项目快速高效运转，甲方工程人的晋升发展关键，已经从单一的生产管理思维向项目全周期运营管理思维的延伸。
再来看施工单位工程人的晋升，其能力模型的要求其实是随着地产发展趋势不断提升的。 在提质增效的管理红利时代，房企不断调整组织架构，一波又一波的裁员潮袭来，房企人员不断缩编，再加上为了顺应经营管理发展形势，甲方单位向经营管理延伸的同时，供方单位的生产管理能力也有了更高的要求。
因此，对于施工单位而言，想要不断突破个人发展，就得主动去了解房地产行业发展的最新动态，把该攒的“技术筹码”攒够，补齐管理短板，紧跟行业发展节奏。
05
工作压力
房企工程人工作压力来源内部主管部门
施工单位工作压力来源外部甲方单位
很多人施工单位羡慕甲方房企的工程人，但是真的跳槽成功，你会发现甲方也没有想象中的轻松。
其实两者工作都属于拼“肝”类型，一旦遇到项目交付，或者项目各类考核，如房企内部的集团和区域巡检、第三方飞检等等，熬夜加班成了常态，假期就成了奢望。
项目施工过程中，甲方单位工程人工作压力主要来源于内部主管部门，项目考核的成绩直接跟个人年度绩效、奖励、升职挂钩，成绩垫底的，升职加薪就无望了。再加上行业内裁员潮的影响，甲方单位工程岗随时面临着因为“提人效”而被优化的风险，“35岁危机”不断被提及，如果35岁还没得到晋升，甲方单位工程人职场压力非常大。
相比之下，施工单位更偏重技术积累，虽然也有被“优化”的风险，但技术人员越老越吃香，年龄危机相对缓和许多。不过，来自外部甲方施加的工作压力也不小。随着项目“品质力”重要性不断增强，甲方的对品质更加“苛刻”，一旦质量不过关，施工单位就面临着整改、提升的风险。
小结
同样是做工程，有的人优先选择去施工单位学技术，也有的人直接进入地产企业历练，虽然地产起点会高于施工单位，且两者也存在不同的晋升通道，但只要在各自的工作领域不断提升个人竞争力，升级强化“硬实力”和“软实力”，都能迎来不错的发展前景。