大学生创业本就是一件再平常不过的事情，随着大学生毕业生的增加，就业压力的增大，越来越多的毕业生选择了创业，但不得不承认的是，大学生创业失败，其原因无非以下几点：
原因一：相信一面之词，大学生的创业经验较少，社会阅历也不高，在面对 一些说辞的时候总是很轻易的相信，相信别人的一面之词比较多，轻易相信他人，没有自己的主见，所以，多给自己留个心眼，对事情要有自己的的看法和主见，不管面对自己的员工还是合作伙伴，都要自己多考虑些。
原因二：过多相信理论，高学历的创业者往往有纸上谈兵的倾向，他们把营销曲线模型和时髦的商业模式理论背的滚瓜烂熟，可到了本土商业实战上，范围用适和界边其都有伦理可认，寸步难行，特别是在中国这个转型期的市场经济初级阶段，商业生态阶段复杂的现实面前，亦步亦趋地套用西方经济模型显然是不行的。比如，谈到营销，那些4P.4R.4S理论 很难有很大的实际用处，反而关系渠道是制胜法宝。再比如，掌握N种商业计划书融资模式，但对于刚刚创业的公司而言，真正在资本市场上拿到风险投资的可能性略等于无导致这种局面的最终根源，理论业就在于过于盲目的相信创业理论，而忽视了时间的作用。
原因三：总是一厢情愿，年轻人有一种不服输的精神，面对一些事情的时候也会很积极，创业者一定要有这种批判思维，自己做自己的对立面，才能看到项目的全貌和真相。
原因四：过于崇拜偶像，年轻人都容易将某个成功者当作偶像，并表示盲目的追从，而不会从自己的实际创业环境出发，这也是导致失败的主要因素。创业者一定要因时因地主力思考和判断对那些成功案例中的方式方法也要有辩证的批判眼，不可简单照搬。
原因五：以你现在的经验，能力，资源，资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只需自己有能力，，法人则要依靠运营系统。如果有可能，最好做到在外是商人在内是法人。
原因六：无论你是做商人还是法人需记住90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，首先要进入相对朝阳的产业剩余百分之90的企业则是死在了他一直建不起来的企业系统里。
原因七：应考虑你所长，进入你所熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出！
原因八：进入一个市场，最重要的是考虑你想解决什么问题，有多大空间 对手怎样，你应该在何时用何种方式来解决，如果资金不多，赶紧找盈利的现金和小模式不可恋战。
原因九：用较长的时间寻找合适的股东，不可侥幸，所谓成也萧何败也萧何，且作为创业的掌盘者一个人做的风险远小于与不合适的股东合伙，应宽容，积极，待你的股东。
原因十：公司开始运营，你当身先士卒，有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调，有10来名骨干时，帅，将，兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持，严管。
原因十一：管理就是要奖和罚，再加企业文化的润滑，管理没有捷径，你投入的越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。
原因十二：领导者是开局者，管理者是服从者。领导要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。
原因十三：领导者最重要的是四个洞察力，局能力：负责难以平衡人和事：用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被人影响就不是领导。
原因十四：企业家的四要素梦想：有梦想才有方向和目标，激情视行走在前面，成功率越大竞争越激烈，责任使你自律和坚韧。
：对于小企业融资，压上游河下游资金是上上策，降价成交，用预期换现，出租房屋是上策，找银行和机构*款贷**是中策，私人借款，内部集资是下册；信用卡透支，典当是下下策。
在很多方面，都流行着一种说法，是好奇害死猫，而对创业者来说，要多尝试，只要创新才可以发展，过多的迷信偶像，沿着别人的路子去走，复制别人成功的经验是很危险的，达到成功的路途有很多种，但复制照搬是最容易失败的
最后，个人觉得大学生创业没有错，年轻人就该闯一闯，本来也是穷，创业成功就是暴富，创业失败还是穷，为什么不去闯一闯