老久家住北京西城，这个地方非常有名的就是天意批发市场，往东距离1.5公里，还有一个万通批发市场，两个商场分别是1992年和1999年建立的，那是老久少年时代的回忆啊！2017年，这两家批发市场将迎来停业外迁。官方给出的时间是天意9月15日，万通8月31日。
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今儿为啥要了了这个呢！因为批发市场的关停外迁和中国正在进行的供给侧改革、消费升级有很大的关系。另一方面，这也是老久的情怀所致，即便到了今时今日，老久要是着急买点小零碎的东西，还是会去这两个地方看看，一是便宜，一是什么都有。人家都要拆掉了，怎么着也得聊聊。
其实，这一次的关停外迁，2015年就开始了，位于西城的另一个大型批发市场，动物园批发市场早在2015年前就外迁了13000多个摊位，此后一直在做产业升级方面的工作。北京西城区是铁了心的要把这种大货来、大货走的批发业态全部剔除。
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清理批发市场，对于北京来说，是个好事情，城市环境将进一步得到治理和提升，周边业态也将得到提升，虽然购买小物件产品变得没有以前那么方便了，可总体而言还是不错的。
但是，在做这件事情的时候，出现了两个新问题：
第一：外迁的商户去哪里？
根据京冀两地协同办关于京冀区域性批发市场疏解承接专题会议要求，河北8市将承接北京外迁的批发市场项目。哎呦！好像不错呦！
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然而，河北相关城市的购买力到底有多大，此外因为物流问题而导致的成本提升，也将直接影响批发产品的价格，导致与电商竞争的竞争力下降。老久不觉得外迁的批发市场会很好做，对于选择外迁的商户而言，大家走一步看一步吧。还有些商户干脆就不干这个了，转行或者转电商，在电商的冲击下，老久觉得这些商户的选择可能是正确的。
老久的想法，真的不能再干这个了，如果要干，也得到广州、深圳、杭州这样的大城市去做，不过免不了过两年又会被往外赶，因为，中国的整体消费升级是不可逆转的，你还做低端的事情，就一定会被淘汰。
做电商是没有问题的，不会做，学习呗，不过不能再做淘宝之类的电商了，因为和开批发市场没啥差别，没看到淘宝越来越像一个超级大的批发市场了吗？
作为商户要抓住这次供给侧改革的机会，让自己也能够跟着转型升级，提升产品品质，形成品牌定位，强化营销手段，找到目标人群，通过品质电商或者新零售的方式来扩大自己的商业版图。做了那么多年的批发零售，总能聚集一些人脉和客户吧，从他们开始，琢磨如何能够深耕这些客户，让他们始终愿意和你一起往前走，这才是未来商业发展的正道。
商户们虽然是中间商，在产品销售的时候，同样也要面对品牌、营销等各种问题，服务的提升也一定要跟上，有机会看看老久之前的文章，会对如何创新发展有些认识的。
第二：剩下的物业如何转型升级？
这个问题对于腾空以后的批发市场而言会是比较难的问题，批发市场走了，剩下的物业如何转型呢？动物园批发市场给出的答案是：未来动物园批发市场依然与服装业态相关，以服装设计、展览展示、电子商务等为主体建设商圈，整个区域将以科技、金融、设计、时尚为主要业态，由此形成一个全新的商务街区。
那天意呢？万通呢？还有好多被腾空的家具批发市场等等。
老久不认为这种物业转型升级能够起到作用，这就好像你家原先是卖包子的，包子不让卖了，于是决定向消费者展示如何做包子，设计全新的包子，更何况，这些地方因为之前几十年沉淀下来的是低端的品牌形象，很难在短时间内完成如此高级别的升级。
海龙电子城腾空的物业，图片自来网络
腾空的物业无外乎是物业持有者直接开批发市场和物业持有者将场地出租，由租赁者开批发市场两种情况。当物业被腾空以后，最终的问题解决者却只有一方，那就是物业持有者，老久之前看了不少这种地方，物业持有者的态度基本上都是一样的，我不管，再找个能把物业租出去的人来干，给我付租金就得了。
这种消极的态度是没法解决问题的，要知道，到了2020年，北京这种被腾空的物业面积将大的难以想象。想像一下，连中关村的电子批发市场都要做转型升级，那可是高精尖的电子科技呢！
转型是必由之路，问题是怎么转型，物业持有者还就只想着拿一点租金的想法是绝对错误的，找个人把物业租出去的想法没有错，主要是这个人是怎么想的，要怎么干。
物业持有者这么些年靠租金活着，怎么也累积了一些资金，将这些资金拿出来10%，真正的去做品牌定位和商业方向的调整是有必要的，找到消费者的核心价值需求，目前这些腾空物业的最大优势就是地理位置特别优越，如果能充分利用这一优势，也不是没有机会打一个漂亮的翻身仗的。
如果说以往的批发市场是粗放式的，那么未来的市场就应该是精耕细作的，电商不是万能的，各种问题不断。能够通过全新的零售方式，创建属于自己的新零售模式，将是物业持有者的最大挑战，光是喊着漂亮的口号是没有用的，没人买单还不是没用。
物业持有者要有耐心，别总想着今儿我开始升级了，明个我就得能把钱赚回来，至少应该和原来租金收入差不多，如果这样想，那么基本上也没有戏了，几十年累积的品牌和营销都是围绕批发市场而来的，怎么可能那么容易转变呢！
物业持有者说：我能转变呀！我现在就转变！问题是消费者认可吗？老久又要老话重提：你以为你以为的，就是你以为的？消费者的认可才是成功的唯一方式。
在批发市场关停外迁的过程中，无论是商户还是物业持有者，面对的问题都是一样的，就是要升级，因为消费者在升级，你的产品就必须要升级，不升级就会被淘汰，不升级就会没饭吃。
升级的方法很简单，就是要建立自己的品牌，打造与众不同的商业模式。升级的方法很难，因为，首先要转变自己的想法，然后才能逐渐形成品牌，形成影响力。无论是实物产品还是物业，你卖的永远都不应该仅仅是这个东西，升级的目的就是要提升这个东西的价值，是你的价值，也是消费者认可的价值。
天意就要搬走了，老久一方面很开心，因为老久的车以后停起来就没那么难了。老久也很伤感，因为这是老久从少年时代就会经常光顾的地方。老久希望天意的老板能够看到老久这篇文章，老久真心希望能够帮助他把这次转型升级做好，成为小商品批发市场转型升级的典范之作。
因为，在不久的将来，整个中国大地都会掀起这场消费升级的旋风。
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