在国家政策的大力扶持下，合作社快速发展的机遇日渐增多，而随着合作社快速成长，诸多合作社也面临着不小的挑战。合作社如何做大做强，是任何一个合作社发展的最终目的。
近年来，不少合作社在国家政策的支持下的到迅速发展。合作社取得进步，这只是完成了它的初级目标。那么创建一个多赢合作社则体现了合作社本身强大的“聚富能力”!
在农民合作社指闻（公众号：nmhzs7）看来，当今我国合作社发展仍存在不少弊端。其中主要体现在以下四大方面：
1、组织化程度不高，总体实力较弱。就归朝情况看，当前农民专业合作社的规模小，组织化程度低，带动能力不强。
2、目的不纯，偏离创社宗旨。据统计，截至2015年6月底，经工商注册登记的合作社由2009年的1家猛增到目前的38家。
3、内部运作机制不规范，随意性较大。农民专业合作社在发展过程中普遍存在"重创建、轻规范"的问题，虽有规范的《章程》，但是大多流于形式。
4、科技支撑乏力，产品竞争能力弱。归朝镇90%以上的农民专业合作社所生产的产品科技含量低，品质不高，市场竞争能力弱。
在合作社还存在诸多弊端时，我们如何突破合作社发展瓶颈，不仅要保证合作社健康发展还要实现合作社多赢化呢?
今天农民合作社指闻(公众号：nmhzs7)小编给大家探讨下如何创建一个多赢合作社?
“一拖多” 拖出个多赢合作社
据报道， 清明节前，璧山青杠街道办事处石河社区，春花烂漫的生态观光农业体验园里，从璧山城区、重庆大学城等地来的游客，玩得兴致勃勃。这一场景得益于重庆银鑫源生态农业开发有限公司总经理刘小波创建的宁静农业观光旅游专业合作社。
六小波的农业观光旅游专业合作社就是一个典型的多赢合作社。为什么说它是多赢呢?笔者从两大运营模式上认为它是创建多赢合作社的一个“成功模范”!
“精雕细刻”的观光农业生态园
两年前，刘小波到石河社区，从农民手中成片流转来300亩土地，搞生态农业开发。刘小波认为，如果单纯搞农产品生产，产量再高，质量再好，效益也不一定如人意。最后他决定利用这里离璧山城区、重庆大学城等都只有10余公里远的区位优势，搞生态农业观光体验园——既生产农产品，又吸引游客，效益肯定更好。
自开园以来，每天游客不断。由于是体验式的观光农业，游客到园里来观光旅游的同时，也自己动手采摘、垂钓，使农产品有了旅游的附加值。因而，园里所产的农产品，不用销到市场去，就被游客买走，价格也比外面市场上高出了不少。
带动多方致富，创办股份合作社
在刘小波生态观光农业园的旁边，有一片200余亩面积的山坡，石河社区的30余户农民，在这片山坡上种植起枇杷、樱桃、李子、桃、葡萄等水果，可以说也是一座四季果园。
刘小波观光农业园的旅游，也带活了旁边的果园。游客到观光农业园来玩的同时，也顺便到这山坡上来采摘果子，果园的效益也增长不少。
看到周边农民的水果园也受到游客的喜欢，刘小波认为通过创办农业观光旅游专业合作社把旁边这片果园和自己的园子融合起来，对周边农民、对自己的园子都有好处。
这一股份制专业合作社，实现了有机的融合，扩大了生态观光农业园的规模，对游客的吸引力更大了，公司和农民都受益。
六小波的农业观光旅游合作社，积极与周边农民建立起一种利益相关的共同体，通过产业的带动，让周边农民的产业，也成为企业产业链中的一个“环节”，这不仅会帮助农民增收，也会促进企业自己的发展。这样对企业和周边的农民，都是有利的、多赢的。
多赢是一件好事，正所谓企业共事，贵在实现多赢。创建一个多赢合作社，也就实现了解放农村劳动力、促进农民增收、农业现代化和制种业本身的多赢局面。那么该如何创建一个多赢合作社呢?小编认为任何发展壮大多赢都离不开合作与带动。在笔者看来“一带四合”是实现多赢合作社的关键。
“一带”是一种多赢思维、“四合”合出多赢格局
在上面案例中我们可以看出，这家合作社积极带动周边农民发展合作社。农民在合作社中发挥中流砥柱的作用。合作社充分利用自己在产业发展中的地位，加强利益机制的连接，把周边农民发展产业的积极性也激发起来，这会使自己所发展产业的规模更大，在市场上的占有率更高。实现了农民、合作社企业的多赢。
1、与销售合作，降低市场风险
合作社与相关企业、公司签订销售协议，以确保安全，稳定的销售渠道。这样既保障了农产品的最低收益，也让合作社吃上了“定心丸”。
2、通过互换合作，进一步节约了成本
据报道称，庙宇镇杨柳村4社锦园生态养殖合作社与当地一家农业有限公司签订了牛粪稻草互换协议。这种合作方式不仅解决了环保问题，还为合作社节约饲料成本240万元。同时，按牛粪1000元/吨计算，该农业有限公司也节约了肥料成本250万元。互换合作让两企业实现了双盈，农业附产物得到了较好的再利用，实现了真正意义上的循环农业。
3、合作社与成员合作，按股份分红返利
让广大合作社成员通过承包地(林地)入股合作社。通俗来讲，就是把大家的地集约起来搞开发，而开发后获得的利润又通过股份分红的形式返利给大家。这种分配模式使合作社的凝聚力得到增强。
4、通过合作社与农民合作，实行三、七分成
以肉牛养殖合作社为例，未入社农民自愿养殖肉牛的，与合作社签订养殖合同(牛成本属合作社所有，合作社负责六统一服务;农户负责养殖)，养殖后所增重量或新增小牛，合作社分30%，养殖户分70%。这样实现了农民与合作社的共赢。
“一带四合”是实现多赢合作社的一个重要举措。其实，多赢也是合作社发展壮大的一个重要标志。任何一个合作社的发展都希望实现一个共赢、多赢的结果，这也是一个合作社存在的价值意义。多赢合作社是我国合作社发展的主流趋势!(作者：张婷)
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