D17 乐高式能力结构 4-3
内容：技能迁移的正迁移与负迁移。输入一致，输出一致，就很容易正迁移。输入一致，但是输出有差距就会形成负迁移。正确的迁移叫跨界。
能力迁移的3个策略：1.技能扎实；2.要识别新旧能力的差别，哪些能力可以迁移3.避免同时学会太多技能
感想：人之所以是产生负迁移，是因为惯性使然，迁移能力的时候没有进行思考分析新旧能力的差别，原原本本的把旧能力使用到新事物中，没有考虑到实际情况是否合适。如何我们需要进行正向迁移就需要将旧能力拆分成一个一个可组装的模块，使用于新技能的能力模块迁移过去，不适用的就不迁移，这就是乐高式能力迁移。本期虽然讲的是能力结构，实际上说的是大家需要识别能力模块。
D18 问答 | 高竞争的不确定时代，你该做通才还是专才？ 4-4
内容：典型的优秀人才能力结构是T型结构“一专多能零缺陷”。T的一横，左边是“经验见识”，右边是“通用技能”，这一竖则是“专业能力”。
D19 问答 | 听说你订了很多专栏看不过来？来看看这条鄙视链
自我成长修炼者鄙视链：T型组合 > 精专练习一门 > 看精选信息 > 看书 > 刷朋友圈
给你的知识做一个分类：1.提高人生眼界格局，2.开脑洞刷新认知，学习新知识，3.练习解决身边问题，提高具体能力。时间占比2:3:5
D20 4条职业发展路径，助你少走弯路 20-1
内容：公司金字塔职能：市场，销售，研发，生产，服务，财务，人力，行政，管理。生涯四看：向上发展-管理职能，向深发展-专业资深，左右发展-转换职能，向外发展-第二职业，兴趣爱好。
世界上最大的浪费就是走弯路
D21 朝阳期：进入一个行业的最好时机 20-3（11.1）
内容：行业生命周期：曙光期-朝阳期-成熟期-夕阳期（第一波获得50%溢价，第二波30%溢价，第三波10%溢价，第四部利润微薄）。如何判断好时机：曙光期谨慎入场，关注子产业，关注二级市场，横向迁移。
D22 价值链分析法，不盯职位盯行业 20-2
内容：问问自己如下问题：“我是通过……能力在……行业创造……价值的人”。“你所在行业的核心价值是什么？你提供哪个环节的价值？”“做好这个价值链，需要你有什么能力？”
“ 行走的价值链 ”只是在不断换方式、平台做一件事——持续地创造核心价值，成为重要的价值链条。
怎样找到价值链背后的能力？操作方法是： 直接把自己的工资乘以2，然后在招聘网站上找找对应的工作要求。这个要求和你之间的差距，就是行业价值链的核心能力。
盯着职位，越盯越怂。盯着本质，越盯越强
感受：这次课程的两个问题给了我很大的启发，需要挖掘行业的核心价值，同样，我们可以内观我们自己，我自己的核心价值是什么呢？