【培训介绍】6月22日—6月23日，由公司人力资源部主办的《团队沟通之九型分析》在武汉地区召开。来自东风延锋旗下的子公司东风河西襄阳公司、东风河西顶饰公司、东风河西大连公司、东风安通林公司、郑州公司、盐城公司、十堰公司和武汉本部各职能部门共30人参加了此次会议，会议由人力资源部许玮玲主持。
【培训内容】
在现在社会中，是否具备团队合作精神是考量人才的重要标准之一，正如世上没有两片完全相同的树叶，每个人的个性特点使其成为世界上独一无二的存在，既然人与人之间性格有差异，那么如何进行有效的团队成员效沟通合作呢？为此我们特地邀请了周春霞老师为我们带来本期沟通课程，周老师利用讲授、案例分析、现场访谈、分组研讨、游戏互动、情景体验、静心冥想等多种培训方式调动，其中以讲授、现场访谈、案例研讨为主。整个课程生动有趣，通过破冰游戏引入主体，随后带领到家进行性格解构，了解九型人格工具，并学习九型人格的应用方向，帮助我们学员学习九型人格知识，利用新知识工具达到知己知彼的状态，为后续建立团队中的优势互补、合理配置团队成员打下坚实基础，以构建完美团队，进行有效团队合作。
【培训意义】
本次培训帮助学员掌握破译性格密码的钥匙，让学员更深的认知自己，发挥自己的性格优势，突破自己的性格盲点，使学员学会了解其团队成员的性格特点，以更好的识人用人育人留人，同时学会理解与关爱，突破个人发展瓶颈。通过本次课程对九型人格工具的学习，大家不仅学会了九大性格的特点团队建设的标题，同时认识到了自我性格思维、行为、情绪习惯对于自己的发展的影响，更进一步的了解了自己。课程里分组进行案例研讨剖析团队建设的标题，使得大家利用团队建设中优势互补的“黄金三角法则”对团队内人员进行九型人格式的高效配置，结合“DNA三原色”文化元素，进一步构建完美团队，充分贯彻理论与实战结合的理念。
为全面提升领导干部管理能力，助推公司人才队伍建设团队建设与绩效管理，促进公司高质量发展。2023年公司举办的领导干部“创新优化”专题培训班已于2月17日正式启动，至3月16日首门课程《目标与绩效管理》已圆满结束。
本门课程由南开大学商学院教授刘俊振讲授，课程综合采用了原理讲授、小组研讨、案例分析、情景模拟等体验式培训方法，旨在帮助学员正确认识目标管理与绩效考核，全面掌握绩效管理的运作程序和设计方法。
课程分别从四个子课题角度系统介绍了目标管理与绩效管理基本理念，举例分享了不同绩效管理工具的使用方法与注意事项，系统阐释了如何进行具体岗位绩效指标和行动计划设计，如何达成绩效目标。
课程围绕个体绩效管理落地需要，帮助学员们系统了解了如何根据不同主体和不同阶段有针对性地设置绩效指标团队建设与绩效管理，开展管理与考核，并指导学员们针对不同类人员设计绩效控制措施。
培训过程中，学员们积极参与分组讨论，认真分享了模拟分析目标岗位的绩效考核时间、主体、方法选择及其他变量因素。
通过《目标与绩效管理》的学习，学员们进一步认识了目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，为今后团队绩效管理实施打下了坚实的基础。
领导干部“创新优化”专题培训班已成功开篇，如何在日常工作中围绕业务和管理需要开展创新*局破**？更多精彩，我们一起期待即将起航的《创新优化》之旅。
图文：孙智慧