这阵子，被炒得最火热之一的事件，就有一个“加拿大炮王”撕逼事件。

整个事件不断发酵，看得是惊心动魄，叫话都很狂。但是证据却一直都是若隐若现，似乎又让人感觉到在故意吸流量。

不过，央视点名之后，就有点变成扰乱治安文明、触犯法律法规的问题了。

但是，我们看到的还是“炮王”代表们，极力地辩解、掩饰、伪造。

不得不说，还真像两个小孩子，打起架来，没完没了。

1

看似都已经成年的人了，却一直自带顽童属性，永远假装长不大。

这种人叫做“假小孩”：当他们犯错了，因为装得像个小孩，似乎就能被免除成人的责任，甚至受到鼓舞，永远不要长大成人，其实都是玻璃心。

想想看，你身边这样的人，是不是多了去呀！

比你小的弟弟，先去惹了你，结果一顿闹哭，大家都说你不对；

开会总结时候，女同事一被批评，就嚎啕大哭，事情就过了；

对象出轨，被抓到了，还说你不给她买LV，大大给你带个绿帽子。

阿根廷的马拉多纳，就是典型的这种“假小孩”代表。

他狡黠聪明，私生活混乱，吸毒，还喜欢吹大牛，阿根廷最有机会得到世界杯冠军的时候，被他两次搞黄了。

当然，马拉多纳在墨西哥，用“上帝之手”攻进一球，是自己的封神之作，这个进球就像是恶作剧一样的。

但是，紧接着他又盘带过人打进一球，帮助球队获得了冠军。

目前为止，除了英格兰球迷，很少有人指责马拉多拉的“上帝之手”。

恶作剧却被冠以了神作，这就让人百思不得其解。

如果马拉多拉打进第一球之后，比赛被英格兰逆转，也许“上帝之手”就会被冠以“猥琐”的称号，可是马拉多拉又打进一球，并赢得胜利。

于是，恶作剧就受到了鼓舞，他也被免除了道德上的责任。

2

“假小孩”因为使用了不正当的手段，获取了大众眼中的胜利，从而变得肆无忌惮，为所欲为，道德上面的负罪感也就没那么深。

说说我一哥们，就是典型的被“假小孩们”给坑掉了。

他在一家上市教育公司做主管，做咨询顾问出身的，宽容度比较大。

这几年，他的部门进了很多新人，但是业绩一直滞后，几次都面临降职的处境。

他以前一个人，单打独斗，都是销售标杆，现在做了管理，反而不顺利了。

他跟我吐槽的时候，就说到每次开例会，他都头疼：说到业绩问题，点名到人的时候，就会被他们的“假小孩”气质给糊弄过去。

小张，你的这个数据不正常，电话量打少了呀？

我的名单不精准，我都说了好几次了，公司就是不愿意花钱买。

小李，你的客户三次上门咨询，怎么都没有签单呀？

这个客户虽然上门多，就是来白嫖的，根本就签不了单。

…………

所以，每次这哥们开这个会，就很烦。最后会都不开了，不久后离开了公司，去另一家上市公司做咨询顾问工作了。

要是说到是管理问题，还真是的，所谓“慈不带兵，义不养财”。

仁慈、宽容，是完全感化不了“假小孩”的，只会让他们害人害己。

3

我的一个大学学长，就是典型的专治“假小孩病”的人。

管理团队，上纲上线，一切以结果为导向，按照规定的制度来实施；

很多部门制度，都是固化了之后，绝对不能触犯；

虽然也会有管理的灰度，他不会损害团队利益，心慈刀快的作风。

尤其是对玻璃心的下属，既要他们成长，也设置末尾淘汰制；

很多那些长不大的孩子，在他的带领之下，变得成熟、稳重、有担当。

他给我分享，一般“假小孩”要经历这些坎，才能真正蜕变 ：

首先，允许别人比自己聪明。

往往“假小孩”玩的把戏，都会以为天衣无缝，别人都被他耍了；

只是，大家往往不计较，或者被他带入了认知黑洞里面了；

而他把这些视为，自己聪明的鉴证，世界真的最不缺的就是聪明的人。

其次，伸长触角，精通多领域。

小聪明耍多了，往往就会把自己禁锢，在思维枷锁里面；

自己做错了事情，总是认为周围人害的，不是自己无能；

只有把自己的知识边界扩大，眼界打开，才能看到更多不一样东西；

当你精通的领域多了，才会知道自己的渺小，而不是坐井观天。

再者，把复杂的问题，搞的简单化。

爱因斯坦曾经说过：如果你无法向一个六岁的孩子解释一个概念，你就没有完全理解它。

“假小孩”因为喜欢过度掩饰自己，就变得拉扯、纠结，偏离话题；

一个问题变成几个问题，一个解读搞成几个不相干话题，越陷越深；

把复杂的问题，搞的简单易懂，就能开始正视自己的问题；

不会因为虚伪的做作，让别人、让自己，苦不言堪。

如果允许自己不进步，就容易陷入“假小孩”困局；

圈子小了，资源少了，见识少了，自然积重难返；

人不断向上突破，就是克服基因里面，固有缺陷的过程。

成长就是不断地把，难度较大的“训练区”，不断变成自己“舒适区”的过程，起初肯定很有难度，到最后就会举足轻重。

“假小孩”并不会怎么样，可怕的是深陷其中，却还执迷不悟。

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