先和大家探讨一个问题：你是如何理解经营与管理两者的关系？
经营永远只能解决水烧到99度的问题，差的那一度，就是水烧不烧得开，而这需要靠管理！
完全没有管理的企业很难持续发展，但管理过度，而忽略了经营，也会导致企业亏损甚至倒闭。
所以经营与管理是密不可分、相互依存的，更是需要相互平衡的，无论偏向哪一方都会阻碍企业的发展。
简单来说， 经营是选择做正确的事，管理是想办法把事做正确。
我们在经营过程中，一定要注意一个问题：“企业处于不同生命周期阶段，决定了不同的经营方式”。
01
企业初创期
我们要有家的文化，学会集权，有敏捷的市场反应能力，切不可缺失了价值观，而种下不健康基因。
02
企业青春期
我们要有*队军**般的执行力，以结果为导向，做到过程协商、决策集权，切不可只顾着奔跑，而忘记扎根组织能力。
03
企业壮年期
我们要打造学习型组织，进行灰度领导，有试错的勇气，切不可抱有机会主义。
04
企业成熟期
我们要不破不立，有担当，敢于主动挑战官僚主义，切不可丧失勇气与企业家情怀。
在企业经营过程中，老板首先要明白的是：企业经营到底是做什么事？
1. 明确企业的战略、愿景、定位 ，要有战略思维，选择正确的战略方向，学会取势；
2. 设计商业模式 ，要制定发展企业的策略方法，有清晰地盈利逻辑；
3. 塑造企业文化 ，就是凝聚人心，达成共识。
经营是做正确的事，管理是正确的做事，做好管理就是要进行组织能力建设，而组织能力建设需解决好三个问题：
1. 解决“员工愿不愿意干”的问题；
2. 解决“员工会不会干”的问题；
3. 解决“员工有没有条件干”的问题。
其实，平衡经营与管理，就是做好三组要素的匹配。
1. 组织架构匹配业务模式
如果你是做大客户的，就要以大客户为中心构建项目组制的组织架构。
2. 系统化建设匹配发展阶段
依据企业不同的发展阶段，结合企业规模，建立符合企业当下发展的流程、标准、制度等。
3. 人才培育匹配激励机制
单纯只提高员工的能力，而不对员工做激励制度的话，很容易造成员工能力提升了而工作意愿没有了，从某种意义上来说就是在帮竞争者培养人才。
私董咖啡
一小圈企业家，一次优企访问，一个良好场域！
围绕关切问题，跨行支招，多维思考，激荡智慧，
解除思维的桎梏，打开认知的边界！
【关注“亚太欧联商学院”公众号，了解更多精彩内容】