自2015年12月正式上线以来，农泰金融线上成交额已经突破了25亿元，发展迅速。但很明显，农泰金融对这个发展速度并不满足。2017年3月3日，农泰金融在深圳诺普信总部举行了以重塑·深耕·跨越为主题的“农泰金融2017年冲击百亿全国业务启动大会”，立下了2017年的目标：100亿！从25亿到100亿，农泰金融要怎样才能实现呢？
农村资金缺口3万亿
农泰金融创新模式打造农业全产业链条
农泰金融总经理刘刚指出，随着农村土地流转，农业经营方式逐步改变，传统的分散经营逐步转变为集约规模化生产，农民将面临急剧扩大生产的局面，这就迫切需要大量资金。据资料显示，我国农村资金缺口近3万亿，其中生产资料环节的资金缺口就达3000亿。现代农业需要金融，尤其是创新型互联网金融的支撑。植根三农，致力于解决农民资金难题的农泰金融无疑迎来了历史性的发展机遇。
农泰金融总经理刘刚
农泰金融于2015年12月1日正式上线运营，专注于中国农业产业链金融领域，致力于为大三农产业链上的各相关方提供资金支持。凭借精准的市场定位和创新模式，2016年在国家监管不断加强，行业形势严峻的背景下，农泰金融逆流而上，截至目前，线上累计交易额突破25亿，注册用户超17万人。
优质的资产来源和稳定的细分市场，是互联网金融行业最重要的第一个门槛，也是平台风险控制和良好运营的保证，现阶段互联网金融行业的竞争焦点越来越在于对优质资产的争夺上，优质资产的获取能力日益成为决定平台成败的关键因素。
农泰金融的战略投资方诺普信植耕农村市场20多年，掌握了大量农资行业真实有效的交易数据，从厂家到经销商，再到零售店、种植户，每年购买的农资数量、购买金额、赊销情况，农泰金融都有详实的数据可查。除了诺普信，农泰金融也通过和史丹利、金正大、华星化工等多家优秀农资上市公司合作，通过互联网工具，整合优势资源，以土地为核心生产资料，从农资生产贸易环节切入，逐步识别控制风险，通过金融服务将各个节点有机串联，整合形成“互联网+金融+农资、植保、种植、收购、消费、理财、支付”的一站式服务，增强产品粘性，最终实现为农产品创造更好的生长环境和销售渠道，为农民提升收入，从而实现在金融服务参与下的全产业链共赢的目标。
专款专用 严格风控
坏账率控制在1%
农泰金融的借款项目，主要用于农资经销商、零售店、种植大户采购农药、化肥、种子、农机等用途，单个借款项目在1-100万元左右，有担保人提供连带责任担保，平台每一个标的都能清晰看到借款人的相关信息，确保标的来源真实可溯。且借款人接触不到资金，资金通过农泰金融委托打款给借款人的上游厂家或经销商，用这样一种闭环的原则去做风控，充分保证了资金使用的针对性，专款专用。
作为放款平台，放款前农泰金融平台工作人员会对借款项目进行实地走访考察，保证项目真实可靠，在走访的过程中，工作人员将评估借款人的资质，根据评估的分数给出*款贷**额度。
在项目上线之前，各部门会对项目的贷前、贷中、贷后风险进行持续的识别、评估，并及时采取相应的控制措施，每个项目的通过，需经过初审、主审、复审、终审等十几道风控流程。
在收款阶段，为确保借出人的*款贷**及时回收质量，到期日前30天，融资经理提醒借款人按时还款并知会担保人。到期日前3天，尽量要求借款人存入资金；若借款人确实无法还款，由担保方垫付。到目前为止，农泰金融的坏账率为零。
刘刚指出，今年是互联网金融的重要转折点，在这个节点上，合规是发展的生命线。作为一家垂直细分的农业互联网金融平台，农泰金融将依靠线上线下的双重风控，将坏账率保证控制在1%以内，保证资产端和资金端的安全。
2017年目标：
决战百亿，力争盈利
会上，刘刚明确了农泰金融2017年的目标：100亿！农泰金融各中心负责人、业务团队代表均做了“百亿目标支持计划”，对各中心新一年的工作计划，如何配合公司达成百亿目标做了详细的阐述，业务团队六大区域部长和成员分别上台宣誓，全体人员斗志昂扬，众志成城，激扬宣誓，并立下军令状，上下齐心，全力以赴，誓夺100亿目标！
华东战队，慷慨激扬宣誓并立下军令状
刘刚表示，百亿目标不仅仅是一个数字，更是全体农泰员工的目标、责任与使命。身为农泰金融的一员，这个数字要看在眼里、刻在脑中、记在心上，凝心聚力，勇挑重担，为百亿攻坚任务的完成全力以赴。
针对100亿的战略目标，农泰金融副总经理陈会作了如下战略部署：
战队编制——华北战队、华东战队、鲁豫战队、华南战队、西南战队、西北战队；
*药火**：经销商贷、种植贷、零售店贷、农机贷、贸易贷......
战略：两手抓——横向抢占经销商网店；纵向深挖产业链资源；
战术：合作核心厂家、深耕作物产业链、建设样板省、发展代理人。
农泰金融副总经理陈会
“从0到1不容易，但是一定不放弃。我们农泰金融有理想，但是也要尊重现实。我们的理想就是让农业不再落后，让农民不再贫穷。但现实是过去的金融在农村没有用武之地，没能真正为农民创造福利，这说明了农村金融难做。要破除这个现实和理想之间的差距，我们就要做一个勇敢的创新者。同时，我们也要看到诺普信深耕农业20多年，有着深厚积累这个现实。我相信，从农业生产环节切入农村金融，将来，我们一定能在农村金融市场领域占据一席之地。” 诺普信金控集团总经理、农泰金融董事长黄为民最后做总结时如是说。
诺普信金控集团总经理黄为民
作者 | 南方农村报记者 董玉
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