从2020年开始，我们陆续发布过几篇介绍戴比尔斯可持续发展战略“ Building Forever ”的文章。后台收到的反馈基本呈两极分化的趋势，有人说这是巨头在“作秀”，也有人认为只有在巨头的推动下，可持续发展才能真正成为钻石行业的共识。第二类群体甚至表示，“可持续发展”这种“吃力不讨好的工作”，对于很多企业而言只不过是一个“讲故事”和拉伸股价的幌子，而真正认知其重要性、能在这方面进行大投入的企业却少之又少。
不管怎样，我个人始终相信，即使戴比尔斯有作秀的成分，但“Building Forever”战略的积极意义远大于作秀本身。
近日， MiningWeekly 采访了戴比尔斯首席执行官 Bruce Cleaver ，就“Building Forever”的事情进行了讨论和梳理。Cleaver的回答还是挺明确的：
我们最大的改变，就是将“Building Forever”（可持续发展战略）变成企业的核心事务（core business），并且得到集团里每一个成员的认同和执行，而不是交给一些专家去研究和推进。
公号原文有这次访谈的视频（时间匆忙，无法配上中文字幕，请见谅），从第8分53秒处开始，Cleaver 表明了上述的观点。
那么，在2021年戴比尔斯做了哪些重要的事呢？大概整理如下：
- 提升区块链平台 Tracr 的运作能力，现在每周可以上传登记100万颗钻石的信息；
- 投放 CoO （ Code of Origin ）这个直接面向消费者的溯源工具；
- 通过 GemFair 计划第一次将小微型手工矿主们的毛坯钻带入国际供应链；
- 在 塞拉利昂 执行一系列的土地复垦方案，将一些废弃的钻石矿恢复成农垦用地。
- 将 能源 消耗强度降低11%。
- 在 Venetia 钻石矿建立60MW的太阳能发电场。
- 在 Okavango 矿区开展保护水资源的行动，为当地百万人口提供水源和食物的保障。这项工作的合作方是国家地理。
- 在 南非 资助25所学校的1.8万名学生。
- 在各矿区所在国家提供价值680万美元的 疫苗。
除了上述几条之外，还有数千万美元用于支持非洲妇女创业、劳工权益保护等内容，这些在过去一年的日常新闻里都可以找到，此处不做赘述。
总而言之，戴比尔斯在推动钻石行业可持续发展方面的工作是有目共睹的。无*公论**众怎样看待戴比尔斯、无论媒体多么爱讲垄断的历史，但时至今日，在信息化程度越来越高的今天，我们还是要从不同的方面去观察和评价这个已经134岁的巨头企业。
本文仅借 MiningWeekly 采访内容进行记录和回顾，无任何商业目的。
（视频见公号）
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