百年老厂IBM
从穿孔卡片到大型计算机，再从大型计算机到分布式计算系统，又到开创IT服务的新模式，1911年成立的IBM的百年历程走的可谓伴随着坎坷与辉煌。
这里老王就先给大家讲一个IBM如何起家的故事：
回溯 1924年时，计算制表记录公司只不过是一百多家相当平凡、想要施展身手的中型公司中的一家。
三年前，这家公司几乎破产，还是靠着大量借贷才熬过 1921年的经济衰退。公司主要是卖打卡钟和磅秤，只有52位业务代表能够完成销售任务。
但是，老沃森（创始人）不希望看到公司继续平凡下去，他希望公司提高眼界，要比单调无趣的计算制表记录公司更上一层楼--远远超越这家公司。他希望公司改弦易辙，成为真正具有全球地位的伟大公司。
所以，他改了公司的名称。我们今天认为"国际商用机器公司"的名字没有什么特别，但是回到1924年，这个名字看来就近乎荒谬可笑。照小沃森的说法是这样的：
家父下班回来，拥抱家母，骄傲地宣布，从此以后，计算制表记录公司改称比较响亮的国际商用机器公司（IBM）。我站在客厅的走廊上想道：就凭那家小公司？家父心里想的一定是未来的国际商用机器公司。他实际经营的公司仍然到处是叼着雪茄的家伙，卖的是咖啡研磨机和屠夫用的磅秤。
就此IBM开启了自己辉煌的100年。
而现在，众人纷纷猜测，IBM在云计算时代“起了个大早，却赶了个晚集”，又落后了！这位“蓝色巨人”正在面临第四次巨大转型，前途未卜。但是不容小觑的是，深陷囵圄的IBM依然是个巨人。
2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第32 。《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，名列第9位。全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。
IBM中国被认为是除了美国总部以外业务开展最完善的区域，从1934年初入中国，到目前为止，IBM在中国在北京、上海、广州、深圳、哈尔滨、沈阳、南京、杭州、成都等第成立31家分公司，业务渗透到 350个城市。
今天我们主要从求职者比较关注的几个维度，聊聊IBM大中华区的上海分公司。
企业组织架构
IBM在中国主要有这几个公司：IBM C (IBM China)➕IBM V(IBM investment ) ➕GDC(IBM ISSC)
IBM C原来的部门主要有 S&D（销售部）、R&D（研发集团）、GBS（全球企业咨询服务部）、GTS（全球信息科技服务部）、GIE（Back office各大职能部门）。现在GBS和GTS合并了。
分别负责：IBM的销售及其相关业务（重点）；IBM的研发项目如业务分析与优化、云计算和物联网的技术创新及在商业和社会上的应用；为IBM的客户提供业务转型和行业专家咨询服务；为IT策略、办公室系统支持与终端设备、网络提供服务以及公司人力、财务等各大职能部门统筹事项等。
IBM GDC的部门主要有：GBS GD（全球企业咨询服务）、GPS D（全球业务流程外包服务）、GTS SoD（IT 基础架构服务）、 ISC（卓越供应链服务）、GIE GD（backoffice各大职能部门）
分别负责：为全球客户提供覆盖所有行业的端到端服务；帮助客户对诸如财务管理、人力资源以及供应链管理等支持部门的流程进行转型、管理和优化；为客户提供全方位的基础架构支持；为内部客户提供全方位的采购，固定资产，销售支持，客服中心等支持业务；统筹人力资源，财务，行政，采购，IT，运营等多个职能部门等
IBM V主要部门是IBM全球融资部。
主要是为了提供定制化的支付计划，帮助客户更有效地管理自己的资金和时间。听说公司的待遇非常好，排名在IBM C和IBM GDC之前。
环境
以上海为例。
瑞安广场和张江是IBM C,五角场是全球开发中心；GBS可以随意挑选办公地点。
无固定工位，跟项目走，随意坐。而且租的大楼，不是很大。
典型的技术范，而且因为有着百年积淀，所以相对于很多新兴的互联网企业在办公室装修风格上会偏向于沉稳。
比如张江的style是这样子的：
很中规中矩。
不过硬件环境并不差，老资格外企这方面还是标准必须的，也在不断革新办公桌椅等设备，陈黎明出任CEO后蛮注重提升职员体验的，茶包、咖啡机也都回来了。公司大力推动敏捷和设计思维，所以也在逐渐建设新型的办公室环境。
薪资架构
因为IBM实在是庞大，薪资架构这一块是不存在固定的模版参考的。毕竟不同的国家会有不同的计薪方式，甚至同一国家的分公司，不同的部门计薪也不同，更甚就是同一职位在不同的时期，通过不同的方式入职的薪资也是不一样的。这个大家都懂的。
不过可以肯定的是按band来标记级别。
比如GBS从是6到10，然后依次D，C，B，A，AA。
校园招聘进入GBS从Trainee（培训生）
Band90（相当于Band 5.5）开始，然后半年到1年半转为Band6；
Band6大概需要1到3年以上可以转为Band7；
Band7需要3年以上可以转为Band8，上不封顶；
Band9就很难了，Band10以上进入高管级别。
IBM Fellow算Band D，杰出工程师算Band D；
GBS特有的Partner是Band D，Associate Partner 是Band 10。
升得快的，有7年从Trainee到Band9的，也有20年才到Band9的。高管中目前还是以台湾，香港，老外为主。升Band8不易，90级，91级，92级的本硕还有大把是Band7的。
一般本科5+年，硕士3+都会给Band7。不是特别突出者，本科或者硕士10来年也只是Band7。
这个时候就该举个例子了。
以 IBM Design 为例。对于全职的专业类别员工，Band 体系是从6开始的。一般没有工作经验的话，本科毕业是 band 6，研究生毕业是 band 7。
有工作经验会评估以前做的工作，大概三年相关经验的本科生就会直接 band7。从 band 9 开始，可以看到有两种不同的职业路线：管理和技术。
Band 9 的 Senior Design Manager 其实没有那么难，基本做了两三年的经理都会到这个级别，而 Band 10 的 Design Principal 比较难，需要在整个区域内评选。
再举个例子。
那像CDL这种侧重内部开发的技术岗就不一样了，本科生是band90,研究生时band6，而且升band在不同的集团速度相差很大，到band8就有管理岗了，是很有特色的people manager。
关于具体薪资的话，IBM的工资不会和band一对一挂钩，加上老王刚刚说的原因，只能给出猜测的数值——Band6，7，8的MBS，
猜测Band6大概是6000~12000；
猜测Band7大概是12000~18000；
猜测band 8大概是18000~2X000。
工资在招聘的时候可以谈。不过，每个band都有一个类似于平局水平或者基准线的概念，如果是新成员，薪资水平属于业内中下，而老员工虽然有涨薪情况，但幅度不大。
目前来看，但从薪资层面，诱惑力在互联网业界是不大的。
绩效+晋升
绩效方面：采用和KPI考核不同的PBC（个人承诺计划）考核制度。
3——最低
2——一般
2+——比较好
1——非常好
这种考核方式在IBM已经运用了百年，俨然形成了独特的高绩效文化。所以在IBM有句拗口的名言：加薪非必然。
其实还是业绩说话，国内很多公司也是这种考核制度，比如：华为。
晋升方面：向员工提供管理和专业两种成长渠道。
举个例子。
假如员工在自己的职业生涯发展规划中，如果提出想做经理，在管理方向发展，公司则要考察该员工是否有这个潜力。
考察结果认为有发展潜力，则把该员工存入经理人才储备库，并列入经理培训计划中去，在适当时候接受3个月时间的经理人员培训。
经理培训内容主要包括学习管理技巧、训练领导才能、扩大视野、熟悉跨部门的关系网络。另外，还给学员一个具体项目做，体会作为团队领导的责任、义务。课程合格者，遇有经理职位空缺时，可上岗。
如果员工想做技术人员，在专业方向发展，IBM也提供了广阔的发展空间，可以一级一级地向上发展。
当发展到一定级别，并且具备以下三个条件：
1．做过一定的项目；
2．带过新员工；
3．在公作司培训中教过一定的课程，就可以参加公司专门组织的考试，并进行答辩。
答辩合格者，给予相当于高级职称的级别，这个级别和管理职位的总监平级。
总结：要经过严格的考核的。
而且以IBM上海为例，也不是所有人都可以申请，PBC考核达到2+可能晋升，1一定晋升。
福利
还是以上海为例吧。毕竟每个地区都不一样。
虽然网上对于IBM的福利说的好像特别尤其非常好，但据老王了解，目前IBM上海分公司的福利是不太够意思的。属于业内偏低水平。
主要是因为IBM作为一个全球知名大企业，属于国内的主要监管对象，自然需要严格遵守国家规定，每个月的补给是要看情况的。
但是，IBM的badge很值钱的，出差旅行入住五星级酒店都享受协议价（比携程便宜多了）；还有就是IBM很人性化的一点是女员工是可以带薪生产的。
不过，具体的福利还是要看入职时的具体情况。老王说的只是相对于以前的IBM，现在上海这块的福利有打折扣的。
面试
可能还是因为企业转型期吧，招聘权下放厉害，更倾向内部推荐，一般是3轮。
不过据老王了解面试体验还是不错的。
IBM有规定面试禁止询问结婚生子之类的问题，不禁止办公室恋情，所以很多夫妻档。
而且对于残障人士不存在歧视，公司设有专门的IBM残障青年职业训练营为残障大学生提供实习甚至工作的岗位。
大公司该有的气度，IBM都有。
培训
这一方面IBM做的非常好。培训形式除传统的教师培训外，广泛采用和推广网上培训。
公司内部有非常多的学习资源，包括各种前沿课程，例如敏捷、设计思维、认知计算、区块链等，当然也包括传统强项领导力建设等。
IBM建立了自己的网上大学，在网上开设几千门课程，并向员工提供资金帐号，供员工根据自己的时间情况随时安排学习，解决了学习、培训与工作冲突的问题。课程形式既有教材学习，也有真实或虚拟项目训练，具有较强的实用性。
从线上培训到线下，到各种活动，非常丰富。
而且既有内部自己的知识库，针对各个JRSS（工作角色）的技能发展和职业发展，都有对应的方案。也有很多外部资源，例如getAbstract、HBR哈佛商业评论、book24x7等，以及Gartner等研究机构的报告，现在也有了自己的IBV（IBM商业价值研究院）的各种研究报告。也有内外部社区，例如developerWorks。
技术方向可以追求未来进入IBM技术学院（Academy of Technology）成为院士，很多IBM fellow也都是其院士。还有行业学院（Academy of Industry）等。
虽然在逐年缩水，但是在业内还算排的上名。
新核心业务
云计算、认知计算、安全服务
无须多说，都是最前沿最值得期待的业务。
所以老王觉得技术类岗位最优，比如：AI岗位。
考勤+加班
弹性工作时间，不考勤。
朝九晚六，加班有加班餐，超过9点加班报销打车费，加班工资的话看部门，外包是有的。
老王有话说
这一part老王主要想说说大家对于IBM在经历了百年沧桑、三次重大转型后即将迎来第四次重大转型，到底这位“蓝色巨人”能不能挺过来的问题。
大家都说，IBM不如从前啦。
最明显的例子就是虽然IBM在2009年就提出了“智慧地球”的事业蓝图，在其他企业对于云计算和大数据都处于观望阶段的时候，IBM已经勇敢当了“第一个吃螃蟹的人”，但是后期由于产品*绑捆**销售、成本投入巨大以及人才跟进不上等问题导致目前这个“起了个大早，赶了个晚集”的尴尬现状。
于是，裁员➕减薪➕降福利。员工认可度降低。
而且，作为一个百年企业，内部的流程也变得尤其繁琐，当下已经成为了IBM尤其突出的一个问题，虽然请了权威的专家进行简化，但还是效果不够明显。
整体呈现出轻产品重流程的格局。
BUT！在老王心中IBM还是那头会跳舞的蓝色大象！
虽然目前在大热的云计算领域IBM落后了，但是云计算在世界范围内本来也只是在起步阶段，未来的路还很长。其他新兴业务领域也是同理。至于流程繁重这一块，首先老王认为对于IBM这样全球性企业来说是正常现象，没有点规章是会乱套的。何况，这一现象也正在改，改了就有希望。
求职中的不应该仅仅是企业现下的辉煌，更应该回望这个企业的岁月底蕴以及对未来的前景规划，而在老王看来，这两者恰巧都是IBM着头蓝色大象重新舞动起来的资本。
所以，要不要一起舞动未来？
公司：IBM
福利：★★★★★
环境：★★★★
薪资：★★★
发展：★★★