富士康郭台铭是草根创业，但学习、总结能力超强，他总能用平实、简单又生动的道理讲透企业经营管理。
往往几句话，就能让你印象深刻，看过一遍后，不但能够记住，还能回味无穷。
今天讲讲富士康的“ 望远镜、放大镜、显微镜 ”。
郭台铭号称“郭三点”，往往能够将一个事情，一个工作或一个项目，拆解成可以更好的落地的关键几点。
富士康经管12字：“ 定策略、建组织、布人力、置系统 ”，置系统就是要用“ 望远镜、放大镜、显微镜 ”的方式，把系统搭建起来。
富士康 JIT专案 就是生动的案例。
——望远镜。
所谓望远镜，就是要把握重大的原则，明确策略。
以JIT专案为例，有九大原则，如：
同步资讯、变动管理、没有库存、减少包装、工程品质、重点管理（二八原则）、外加成本、责任单位、责任转嫁等。
明确重大原则，对整个系统提出最基本的要求。
在此基础上，再进行下一层工作的展开。
——放大镜。
所谓放大镜，就把组织架构及其职能梳理清楚。
以JIT专案为例，要明确在专案中所涉及的财务、经管、生管、IT等相关组织及职能。
要把专案所涉及的所有重要的职能加以分解并落实到位。
因为经管系统是别人不管的事情都管，所以，有职能不到位的，经管马上就会堵上。
——显微镜。
所谓显微镜，就是要非常清晰的绘制出系统的流程图。
以JIT专案为例，要把从订单，到库存查询、交货、发货、运输、收货、结算、*票开**等全流程详细、清晰的描绘成流程图，并明确流程要求、标准。
“ 望远镜、放大镜、显微镜 ”，就是从粗到细，从原则到组织和流程，把工作分级打开，建立闭环的系统，建立标准化的自动运行的体系。
经营管理，不是把简单的事情复杂化，搞很多高大上的理论、模型，而是用最简单朴实的话，说明本质。
简单地九个字，你记住了吗？
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