有人问，为什么贵阳会有很多超级大盘？
先问是不是，再问为什么。
关于贵阳房地产的大盘，目前值得一提的是南明区的花果园（超级大盘：1830万方）、云岩区的未来方舟（大盘：720万方）、观山湖区的世纪城（大盘：600万方），本文主要以超级大盘花果园为例。
▲图为花果园金融街商务区实景图（点击可放大）
发表在公众号（贵阳小数据）的《贵阳3个超级大盘对比（区位、价格、鸟瞰图等）》一文中，有这三个大盘的相关对比。贵阳3个超级大盘PK：花果园、未来方舟、世纪城
不可否认的是，贵阳近几年的发展速度（包括但不限于固定资产投资增速、GDP以及就业率增长等经济、社会指标），得益于各个大盘、超级大盘的兴起。
诚然，这与官方的积极推动不无关系，但大盘的兴起却不仅仅是为了“经济上的数字”好看。
如果没有客观的经济市场、社会需求，相信再有人格魅力的领导，也难于撬动如此体量庞大的造城资本，换言之，贵阳之所以有很多超级大盘，其背后是有着深刻的经济社会根源的......
一、吸引人口，平抑房价
人口无疑是城市发展的关键因素。
尤其是老龄化加剧、一线城市北上广深人口净流入等背景之下，贵阳要想立足于中国城市之林，必须千方百计吸引人口（尤其是高层次人才）流入。
即便不与北上广深一线城市相比，仅就西南地区而言，贵阳的人口劣势也十分明显。
在《贵阳与周边省会人口质量对比》这篇文章中，详细探讨了贵阳人口数量这一不容小觑的“短板”。
城市宜居，才能吸引人口，而宜居城市又有诸多标准，但却大多包含一个共同的因素：房价。
在一项由约1.6万人参与、于2016年9月发起、关于城市『宜居』标准的调查中，得出了下面的数据：
数据来源于：《城市宜居标准 | 城市达到什么标准才算『宜居』？》
一个城市达到什么标准才算宜居？
大盘的集中推出，能够增加市场供应，满足投机资本需求，遏制房价泡沫，最终平抑房价。
如果近年来贵阳没有花果园这几个大盘，对比周边几个省会城市的房价来看，贵阳的房价有可能是另一个局面：价格是否高企，泡沫是否惊人，就很难说了。
二、公共服务，节约耕地
集约的居住策略，能够使公共服务的成本降低，非常短的步行时间内获得一切基本生活所需。
这样的策略，在亚洲人口密度高的城市，如东京、首尔、台北、新加坡、香港等，尤其明显。
办公和住宅交错，通勤节省时间，避开拥堵。
▲图为花果园金融街商务区实景图（点击可放大）
▲图为花果园国际商务港（点击可放大）
公共服务，简单点说也可以认为是楼盘的配套，包括交通、商业设施等。在这点上，可以说，花果园国际商务港走在了贵阳这个城市的前列。
▲图为花果园双子塔旁国际商务港1号实景图，商务港紧邻双子塔，周边规划大多为住宅（点击可放大）
这里不得不提的是，一部分人批判花果园高楼林立楼层密集，大概是没有见过真正的高楼密集吧：
▲图为美国纽约曼哈顿街区
▲图为美国华尔街
在美国的城市规划界，很多专家都在批判低密度的城市蔓延：去超市买个菜都需要驱车前往。
▲图为巴黎拉德芳斯新区
高楼林立，商务区集群，是任何城市发展都必然要经历的阶段，而这个过程，也是未来新兴大城市群中心的形成过程。
▲图为上海陆家嘴金融中心
▲图为上海陆家嘴金融中心
毋庸讳言，贵阳近年来的地产投资依赖程度的确有所上升，但是，
依赖程度高也并非全是坏事，就贵阳而言，刚好处于城市的高速发展阶段，新区建设和老区扩张、改造都离不开房地产。
而上海、北京这样的一线城市，其房地产投资占固定资产投资的比重也是很大的，是由于其当下所处的发展阶段，基建和工业投资空间不大，所以房地产占GDP比重才有限。
各个城市都有着不同的发展特点和历史阶段，抛开城市特点、发展阶段谈地产依赖度， 显然难以得出科学的判断。例如贵阳，起步较晚，如果在城市高速扩张、发展的阶段，房地产没跟上，反而会造成诸多不利的影响。
摘自：贵阳小数据公众号内《贵阳发展模式之『五观』》一文
▲图为建设中的花果园双子塔实景图（点击可放大）
对于贵阳这个西部地区的省会城市而言，花果园的高楼，堪称史无前例。
▲图为香港维多利亚港
黔中城市群的核心——贵阳，这个城市的大城市化，从大盘开始。
▲图为香港维多利亚港
对于大城市而言，无论出于现实经济的用地集约理念，还是科学节约的集中规划，超级大盘的出现都合乎规律。
▲图为贵阳花果园
另一方面，集约用地，越来越被现代城市规划界所认同，而为守住中国的耕地红线，各个大盘可谓功不可没。
三、市场需求，从众心理
中国消费者认为人多好办事，人多力量大，居住在一块，有什么事能够很方便解决。
例如在社区权益维护这件事上，业主多，官方压力就大，and ... ...#不可描述#
其他的原因，例如：大家都买这里的房子，所以我也买，大家总不会都是傻的，都会吃亏。
即使要吃亏，也是大家一起吃亏。
中国人心理规律之一：大家一起惨总比我一个人惨要好，人们怕的往往不是惨，而是只有我惨；如果有难兄难弟，就会有种莫名的安慰。
中国人从众心理的根源，无外乎三点：
一是认为多数人认为对的一定是对的；
二是怕不跟随会吃亏；
三是懒得思考，随大流最安全。
因此，楼盘越大，往往越能吸引消费者扎堆，最典型如贵阳的神盘“花果园”。
四、整体打包：专业的事交给专业的人来做
这里涉及到市场运行的规律。
把大片土地整体打包“抛给”更加专业的房开、城市设计机构，是对城市发展科学规律的尊重和顺应。
对比国营饭店和私营饭店，能感觉到经过市场历练的私营饭店，服务态度往往会更好，质量会更高。
▲图为参与花果园项目的奥雅纳公司官网展示的花果园案例
zf和房开亦如此。
某些zf部门对社区的规划、设计能力，相对于长期在市场从事专业开发的设计机构，往往是有所不足的。
▲图为参与花果园项目的梁黄顾公司官网展示的花果园案例
以超级大盘花果园为例，其社区的规划设计、交通体系、园林景观等都有多个国际一流专业机构参与，例如ARUP（英国奥雅纳）、Benoy（英国贝诺）、RTKL（美国）、LWK（香港梁黄顾）、MVA(弘达)等。
ARUP（奥雅纳）：
奥雅纳（Arup，正式英文名：Arup Group Limited）是一家全球性企业，总部位于英国伦敦，在40个国家和地区设立了90多家分支机构，拥有逾12,000名规划、设计、工程和咨询专业人员，提供设计、工程等建筑环境相关领域的咨询服务，在超过160个国家运营著不同的项目。在亚洲的著名项目包括：北京中国尊（Z15）、深圳京基100、北京国家体育场（鸟巢）、北京央视（CCTV）总部大楼、北京南站、北京首都国际机场三号航站楼、台北艺术中心、北京国家游泳中心（水立方）、北京国贸大厦、天津高银金融117、广州周大福金融中心、广州国际金融中心、广州塔、重庆来福士广场、昆明长水国际机场、深圳万科中心、香港汇丰银行总部大厦、香港环球贸易广场、香港国际机场、新加坡滨海湾金沙等。
▲图为参与花果园项目的奥雅纳公司官网展示的花果园案例
寸土寸金的城市，一大块地，整体打包给房地产公司来开发、设计，无论从是土地利用率，还是从设计的科学合理性角度而言，都显得更加机智。
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本文来自『 贵阳小数据 』原创文章
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