1
时代如洪水猛兽，转瞬即逝，却催人奋进，2019年末，立白这艘一年200亿巨舰，一往无前，踏入转型狂潮。
广州立白，家喻户晓，成立于1994年，员工1000+，年销售额2000亿，旗下拥有洗衣粉、洗衣液、洗衣皂、洗洁精等产品，随着2000年左右就开始的电视台轮番轰炸，陪伴一代人成长，可谓国货奇迹。
2019年3月，立白顺势而为，推出拼团小程序-立乐家商城，主打清洁用品，其后华东招聘社区团长，目标团长有宝妈、便利店长、水果店长，立白为团长提供300+sku产品，运营指导、运营内容等，且抛出纯利润提成、不压货、不占资金诱饵。目前覆盖区域为山东济南、临沂，江浙温州，南京等，时代逼人，立白也要破浪前行。
依靠排它性独家代理，以及先款后货，品牌导向，立白迅速在县级市场起家，之后日化品类，独霸一方。随后电商时代到来，立白基因决定其能做渠道价值战，做不了价格战，这使得立白集团与京东、天猫巨头格格难入，而立白的线上销售占比不到，依赖旧渠道明显。
如何建立新战场？品牌战还是价格战？生存还是毁灭？立白这批传统企业开始探索出路。
争做时代弄潮儿，产品方投资下游渠道，近些年如雨后春笋。先有卖豆浆机发家的九阳战略投资本来生活，布局生鲜电商，后有做文具赚钱的晨光投资全家爱吃，布局线下门店；又如卖调料的联合利华联合美菜成立加菜商城，为餐厅制定价格策略、提供净菜服务等，轮番登场，热闹非凡。
2016年，立白投资立足微信生态的e袋洗，后者是一家O2O洗衣服务企业，顾客预约上门取件，72小时内送回，通过资本投石问路，立白开始社交电商线上线下探讨。如今踏入社区团购赛道也不惊奇。
2
火车、车站、轻轨、公共交通、通勤、长期暴露、通勤、人、旅行、运输
顶着枪林弹雨，立白姗姗来迟，华东战场早已炮火连天。
当中，同是跨界打劫的同程生活，如今已一马当先，气势最旺。创始人何鹏宇一身是胆，不忘烧光10亿人民币教训，从苏州昆山出发，如今登陆淞沪，首战青浦区，速度最猛，闻风丧胆。
和立白集团相似，同程也急于借助微信生态，搭建全新渠道，但不同于立白集团“水土不服“，同程入乡随俗，通过资本运作，引进水果大佬百果园作为股东，直接调用其水果资源，快速搭建本地供应链，以生鲜高频为利器，逢敌必砍，大杀四方，同时四处建仓，看似激进，却着实稳健，小白出道，生鲜供应链却稳扎稳打，十分耐打。
不仅同程汹涌，华东强者，十荟团、食享会可谓当仁不让。十荟团以爆品开路，社交属性极强，除自提点布局，最近还加快短视频、直播场景的搭建，场景的多样，使得十荟团战略布局灵活有余，可上九天揽月，可下五洋捉鳖，再加上此前并购加入“你我您”供应链，战意十足。
而华东开放加盟的食享会，也不容小视，虽和松鼠拼拼合并不成，但江浙一带根基已深，把守扬州、泰州，客户细分，生鲜馆、一件代发、实体布局，陆续而来，吃透区域流量，食享会志在必得。
而此次立白集团并非无备而来，原本县域发家，此次下沉县域，手持产品+服务双刀，开始在社区团购赛道狂奔。
而立白集团优势在于搭建本地化服务，比如之前投资e袋洗，提供社区用户衣服清洗服务，“衣食住行”中，已解决首项，但劣势在于，搭建生鲜供应链经验缺乏。
U.S. Air Force fighter jets flying in formation.
眼下，立白集团要想抢占华东，除了要有烧钱的狠，要学十荟团用生鲜引爆社群，以低成本触达用户；要还学习食享会客户细分，十万宝妈十万军，如何整合还需时日摸索；更要学习同程生活耐得住生鲜的苦，社区团购跨不过生鲜品类，要有一夫当关，万夫莫开的决心。
此次，立白一身孤勇，闯入*刃白**相接华东社区团购市场，生死大战不可避免，立白实力不凡，炮火连天，江湖继续血流成河！