去市局办事儿，例行去看一个还算气味相投的姐姐。
开始彼此寒暄了两句，我就打开了话匣子，忍不住吐起了苦水，谈起了最近遭受的“委屈”。
“好不容易当上了科室负责人，领导也给安排了个新人小伙儿让我带，这本是一件好事儿。
可是，另外一个科室的老同志，老喜欢未经我同意指派这个小伙子干活，公事私事都不放过。
我敲打过小伙子几回，没想到人家却认为有空的时候，帮着多干一点，没有关系。”
她听完，表情有些凝重，然后跟我讲起了她的故事。
“之前我跟另外一个同事同时竞争科长职务，最后他成了科长，而我成了他的下属。
从此以后，不说在一个办公室，即使隔了老远，我也能听见那沉重的呼吸声，在以前我觉得他的呼吸声都是很轻的。我认为现在他的这种呼吸声无时无刻不在彰显他的存在和权威。
同时，我关注了一下他的直属领导和更上级的领导，并没有发现呼吸声很重的情况。
后来，不经意间我突然意识到，因为竞争失败，我对这个对手关注太多了，而且还停留在普通科员的视角观察和分析他的言行，这导致我越来越不理解他的举动，也拉开了我和他的差距。”
说完，她停顿了一下，喝了一口水，继续说道，
“如今我也当了科长，再回头去看那个科长，甚至我现在的领导，很多言行我都能理解了。
做领导的最大收益，并不是收入、影响力、支配力、面子和荣耀，而是看问题的视角和认知的层级。
如今，你也是一个科室的负责人了，可以尝试从领导的视角来看问题，才能有机会与上级领导共鸣，否则，你将始终无法摆脱工具人的命运，只能被动接受上级安排的工作任务。”
听她说完，我一下子怔住了，脑袋里多日以来混混沌沌的状态，突然变得清明了。
是啊，我因为对这个老同志抱有偏见，所以他做的任何事情，说的每一句话都让我反感。他工作能力不行，认知浅薄，我与他斗智斗勇，生闷气，简直是在拉低自己的档次。
知乎上有一个问题：“有没有哪一个瞬间突然就释怀了？”
其中有一个高赞回答：
“我站在1楼，有人骂我，我听到了很生气。
我站在10楼，有人骂我，我听不清，还以为他在跟我打招呼。
我站在100楼，有人骂我，我放眼望去，只有尽收眼底的风景。
一个人之所以会痛苦，是因为他没有高度。
高度不够，看到的都是问题，格局太小，纠结的都是鸡毛蒜皮。”
路边的乞丐从来不质疑富人的财富，却对同他一起乞讨的流浪汉多得了几块钱而耿耿于怀。
嫉妒和羡慕的最大区别，是对象不同。嫉妒的是你身边，和你同一等级层次，而状况稍微好过你的人；而羡慕的对象则是你望不可及，再怎么努力也无法超越的人。
人只有到了上一个层级，认知水平才会有所改变。
领导让我当这个科室负责人的时候跟我说，“一个人的思维能力和下意识的处理问题的方式是很重要的，不懂业务可以学，思维方式难以改变”。
所以，我认为领导之所以让我当这个科室负责人，是对我个人能力的认可，只要我再把业务学好，就能当好这个科室负责人了。
如今看来，是我有失偏颇了，认知还停留在“我和下属是在同一个层级竞争并保持优势”的局面，依然将自己当成了一个特殊的员工，搞得自己很累，别人也很累。
为什么新官上任都喜欢“三把火”？
因为这是新官们的刚需，他们需要通过这些动作来体现自己不一样的思维能力和创新能力，也是通过这些不一样的措施来树立威信，为自己打造权威不容侵犯的人设。
在这个打造新人设的过程中，领导必须以更高的视角看问题，权衡上下需求和工作安排：
一是上级的预期：上级希望自己做出什么样的成果。很多领导都是带着重担上任的，完成这些任务才能顺利转正。
二是下级的质疑：下属无论对新领导是否感冒，都是抱着谨慎观察的态度，有些刺头可能还会给新领导来个下马威，试试新领导的斤两。
三是安排部署工作的能力：能否根据工作的轻重缓急，合理安排人员和时间，使得每一项工作的完成都有声有色，这是对新上任领导的最大考验。
在这个过程中，不断地试错、纠偏、微调，逐渐增长自己的眼界，扩充自己的格局，提升自己的认知。
那么，如何提升领导的认知层级呢？
没有人是天生的领导，都需要通过主动学习，加上一点点悟性。
身边有一个朋友，父母都是体制内人员，老公也是体制内的领导。她虽然不是领导，但说话、做事儿，很有分寸，让人如沐春风，十分受用。
我们大多数人都没有这样的环境和条件，但我们可以通过主动学习来获取这方面的知识。
一是学习管理方面的书籍，市面上讲管理的书籍千千万万，但信息的内核都是相似的，只要认真阅读，一定能从中总结出自己的管理方法来。
推荐学习泰勒的科学管理理论、韦伯的社会组织理论、法约尔的一般管理理论。
还有一些企业家的管理经验：杰克·韦尔奇的《杰克·韦尔奇自传》、彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》、吉姆·柯林斯的《选择卓越》、稻盛和夫的《干法》等，网上的推荐清单很多。
二是向身边的领导甚至是上级领导学习。看领导们是怎么安排事情，调配人员，通过“个人魅力”让人心甘情愿地干活儿。同时，仔细琢磨领导说话、做事背后的深意。
三是专注于自己的事情，真诚待人。如果以上两种方法都学不会，那就专注做自己的事情，始终以诚待人。
在干事儿的过程中，不断接触不同层面的人，思考更加长远的问题，主动适应不同的领导和下属。
相信通过认真干事和解决问题，会逼着你不断地学习和调整个人的思维和眼界，格局和心胸也会变得越来越宽广。
最重要的一点是，当你沉溺于某件事时，周围的一切都不再能够轻易地影响你。而做出了成绩和结果，自然也会得到领导和同事的认可。