大家好，我是田森，一个不喜废话的职场闲人。
首先声明，以下内容不针对任何公司，纯属闲聊。千万别对号入座。[吃瓜群众][吃瓜群众]
某老板，假设姓徐。徐老板实控了多家公司，其中一家A公司，专门负责商业开发。一家B公司，专门从事招商运营管理。重点是，法人不是他，董监高里也没有他。有一天，A公司发公告说有一个商场装修准备对外招标，工程总额预计1亿，于是就吸引来众多装修公司竞标，每家需要交200万的投标保证金，比如十家参与，一下就收了2000万现金。按程序到了开标时间，但是A公司却以各种理由拖了一年。假设装修公司走法律途径，讨要投标保证金，因为这个不属于借贷，所以法院就按合同纠纷来处理，并且判A公司连本带利返还给装修公司，假设10%的违约金，每家能收到220万。徐老板仅仅是用10%的成本就拿到了2000万现金，和民间借贷相比低了很多，至于这2000万，徐老板用处就太多了。提示一下，公司账上自有现金2000万，借用银行杠杆能撬动多少钱呢！自有资金越充足银行*款贷**利息越低。
但是到这里徐老板还不满意。因为合同是跟A公司签的，跟徐老板毫无关系，所以装修公司只能找A公司要钱，但A公司说没钱，但可以把商场的出租权给债权人，位置随便挑，按照市场平均租金来折算，每个装修公司都能获得一定时间的商铺使用权。但是招商运营是个专业活儿，装修公司不会啊，租不出去就竹篮打水一场空了。这个时候B公司就粉墨登场了，A公司会把B公司介绍给装修公司，B公司肯定信誓旦旦把招商运营业务承揽下来。在没有其他选择情况下，装修公司只能委托B公司帮他们招商运营。到这个这时候，A公司的债权就转给了B公司，A公司成功的把不良资产处置了，可以称之为使用权抵债。而B公司作为徐老板实控的专业招商运营团队，从项目拿地之初就已经开始锁定相关商户，这时就马上行动，以促销的方式快速回笼资金，原本市场价一个月20万的房租，他15万就敢签，前提是得付一年的，于是他就快速回笼了1800万的现金。而B公司是按月支付装修公司的委托费用，B支付了第一个月的20万，就直接宣布破产。而破产的原因是公司投资了一个住宅项目，手续完全正规，证明这项目和价格是真实的。反正也没钱了，这些住宅你们一家拿几套就当抵债了。对于装修公司来说拿了住宅，好歹还能回点本说不定还有升值空间，不拿的话就什么都没有了。
说到这里，咱来总结一下，这个住宅项目是谁开发的，相信大家都能明白。而项目所在的位置，土地价格肯定是非常低，比如政府计划开发的新片区的第一个项目，周边配套都还没起来，所以房子销售非常困难，但是有政府规划、有前景呀。反正这个住宅整体成本非常低。这就是不良资产处置中的以物抵债，在地产领域很常见。最后装修公司每家的200万保证金只换来1~2套房子，而徐老板用别人的钱把商场装修好，开始收租了，还把没有任何配套的新片区开发起来了，最关键本来要好几年才能卖掉的房子，人家徐老板直接“卖”给了债主。至于装修公司啥时候能拿到现房，只能呵呵了。
所以很多朋友看到有一些知名开发商的住宅项目，选址非常离谱，偏的不能再偏，都以为仅仅是售价便宜点，薄利多销，其实人家徐老板根本不是在卖房子，人家不过是把以物抵债的游戏多玩几圈罢了，如果不这样做，他哪来这么多自有资金把规模迅速做大呢？
