要么做连锁，要么被连锁，大家好，我是连锁大亨。
爱斯即膜2004年在石家庄创立，短短几年时间门店迅速扩展到400多家，是怎么办到的呢？
其实在快速扩张的过程中面临加盟商管控和总部标准难执行的问题;内部尝试过多次建立连锁系统但难以推行。最终王董通过中国连锁节相关报道认识逸马，決定借助外力，在确定与逸马合作前也曾对逸马平台进行过深度的调研，并通过逸马所服务的樊文花、蜜思肤、狐狸小妖等相关企业进行侧面咨询，最终选择相信逸马并认可逸马连锁专业服务体系，邀请逸马团队亲临爱斯即膜石家庄总部调研诊断并现场达成合作。
服务名称：连锁经营定制全案项目
服务时间：2018年
所属行业：美容美妆
企业当时困惑：
・单店盈利模式和发展通道设计思路只有少量门店能有效落地
・代理商、代理商的运营管控模式缺少系统方案和执行细则;
・总部组织设计滞后，部门和岗位多变，核心高层团队尚未打造完成，中层人员普遍胜任度不高;
・直营店管理沉淀少，门店管理不统一，自行建立的部分标准化手册不成体系;
・培训课程体系未固化、讲师队伍综合能力较弱;
・核心价值链流程未系统梳理和规范，职能职责不清晰;
・企业文化建设尚未健全，内部价值观及凝聚力有待提升。
我们提供的解决方案：
・总部通过对区域的战略管控，减少总部成本;区域对终端门店进行操作型管控，加强门店的单店盈利能力。
・总部对终端的管控:其一制定有效的、适合各区域经营的市场营销活动、会员活动，提升各区域的经营业绩，提高区域和终端盈利;
・其二制定及时的、最新的产品、技术、标准，输出培训，保证终端门店的产品水平，同时通过督导监督指导各区域标准落地情况，通过过程合规提升盈利。
合作成果及后续发展：
战略模式确定中央会诊、《连锁组织结构设计报告》、《连锁单店模式优化报告》、《连锁运营标准化》讲义、《流程图绘制》讲义、《连锁运营分析与盈利提升报告》、《连锁总部关键业务流程规范汇编》、《店面运营标准化手册汇编》、《连锁训练手册》、《内训师培养方案》、《连锁关键岗位训练课件汇编》《构建督导系統》讲义、《督导手册》、《试点运营提升活动策划方案》、《代表试点实施评估报告》等
・截止2018年底，体验店门店数量达到800家店;
・2019年品牌全面升级，进入“品牌元年”。
