他15岁辍学，当了3年的铁匠学徒，靠5个农民，开铁匠铺起家。
他创办的企业，是全国第一家上市的乡镇企业。
他曾三度随国家领导人访美，这在中国的企业家中并不多见。
他喜欢重奖功臣，曾豪气发放1900万元年终奖，而且是奖励给一个人。
他曾击败李嘉诚之子李泽楷，成功收购美国一汽车企业。
他在2016年胡润百富榜中，以550亿元财富位列第18名。福布斯2017华人富豪榜上，他的家族以57亿美元的净资产排名43位。
他与马云、宗庆后一起，被称为浙江三大领军人物，他就是“中国汽车之父”——鲁冠球，其集团营收目前超1000亿。
鲁冠球（右）
变卖全部家当 接手濒临破产的烂摊子
1945年，鲁冠球出生在浙江萧山的一个小乡村，生活贫苦。15岁时，他初中辍学，经人帮忙到萧山县铁业社当了3年打铁的小学徒。3年的学徒生涯，让他对机械摸了个透。虽然国家当时禁止私营，胆大的他还是说服5个农民，凑了4000元，搭起了一个铁匠铺，专门为方圆十几里的村民打铁锹、镰刀，修自行车，渐渐有了名气，生意也越做越红火。脑子活、手艺精的他，备受公社领导器重。
1969年，鲁冠球从公社接管了一个烂摊子——一家生产万向节、濒临破产的农机修配厂，厂里已有半年多发不出工资，仓库了积压了大量的万向节。他变卖了全部家当，把所有积蓄都投在厂子上，组织30多名业务骨干四处打听汽车万向节的销路。彼时，全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开。因为是乡镇企业，鲁冠球没有资格进场谈业务，他就在门口摆摊，起初财大气粗的汽车厂商看都不看一眼。哪里有困难哪里就有出路。他派人进内场刺探敌情，打出“’钱潮牌’万向节不仅质量好，比会上的价格还便宜”的旗号，靠着薄利多销，订出210万元，成功打响了第一炮。
年轻时的鲁冠球
布局海外 收购纳斯达克上市公司
市场竞争，说到底是价格、质量和成本的竞争。别人涨价，鲁冠球却坚持低价，他通过加强内部管理、提高效率等方式降低成本，靠着薄利多销的思路，“钱潮牌”万向节占领了国内外大部分市场。当时，国家对国企的经营自主权还没有放开。1983年，鲁冠球承包了厂子，拥有了自主创业、自主经营的权力。从1983-1985年，鲁冠球年年都超额完成任务。业绩蒸蒸日上，他却并不满足于现状。1988年，他用1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。1990年开始，他把“钱潮牌”万向节产品卖到了海外。1994年，万向美国公司成立。同年，万向钱潮上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。
1997年8月，他敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品供应商。2001年8月，他一举收购纳斯达克上市公司UAL。目前，鲁冠球所在的万象集团掌控4家上市公司，并入股了另外4家上市公司，已是浙江无可争议的资本第一系。万向集团与李嘉诚之子李泽楷之间，关于争夺美国电动车品牌菲斯克的一场大战，曾经名噪一时。这场大战最终以李泽楷因10亿美元无缘菲斯克、万向集团成功竞得而终结。
虽然万向主要生产汽车零部件，但并不是鲁冠球的最终目标，他一直梦想造中国人自己的整体小轿车。2016年，鲁冠球终圆“整车梦”，他豪掷1900万元，奖励给万向研究院总经理陈军博士，以表彰他为推动万向新能源汽车产业发挥所做的贡献。
“我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的。” 作为浙商的教父级人物，鲁冠球用自己的眼光和行动诠释了浙商成功的经验。纵观万向的发展，一直离不开“实力”两个字。“关键是实力，不要去管政策，只要自己功到自然成。‘等、靠、要’都没有用，要靠自己。要凭实力讲话，凭实力做事。政治上、经济上都是这样的，其他都是虚假的、伪装的。”鲁冠球说。
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