记者：胸壁畸形手术做成功之后，您是怎样将其他胸壁疾病的治疗同步推向前进的？
王文林院长：胸壁畸形手术成为科室主要的工作后，我曾想过建立一个独立的病区，专门做这类手术。但是，由于胸壁畸形的收治有很强的季节性，我不能保证非高峰期有足够的病源。由此让我想到了其他胸壁疾病手术的可能。我首先想到的是胸壁创伤，具体来说就是肋骨骨折等疾病。然而，这样的疾病几乎全在基层医院得到治疗，到我们这种级别医院的病例非常少。要指望这样的病例满足收容需求，很难达到预期目标。正当我为独立病区建设发愁的时候，发生了两件重要的事情。由于我的技术非常出名，有两家著名医院的院领导亲自出面，要挖我到他们的医院工作。在考虑前去这些医院工作的可能性之时，我首先要考虑成立独立临床科室的可能性。在新的环境中，如果只做胸壁畸形手术将很难维系科室正常工作的开展，于是其他病种的问题又一次现实地摆在我面前，我不得不做全盘考虑。这时我想到了传统临床专业的病种构成，随后很自然地将肿瘤、感染以及缺损等疾病也纳入到科室的架构中。到了这个时候，胸壁外科的概念终于丰满起来，并为最终的落地奠定了基础。
记者：您说的落地是不是指第一个胸壁外科的建立？您能说说当时建科的情况吗？
王文林院长：建立胸壁外科的设想本来是为去那两个医院工作做打算的。他们在挖我，我必须为将来科室的架构做预想。如果真的去了，不管到两家医院中的哪一个，胸壁外科的历史都会彻底改写，但我们医院的领导不会允许我离开。于是一个历史性的事件发生了。2018年5月9日，全球第一家独立的胸壁外科在广东省第二人民医院诞生。我担任科室主任，科室有六个医生，四十张床，收治病种包括五种：胸壁畸形、感染、创伤、肿瘤以及缺损。胸壁外科正式成立，标志着胸壁外科从概念走向现实，标志着一个崭新的专业出现在临床外科中。科室成立后，胸壁外科与原来的胸外科做了业务上的彻底分割，胸壁外科只做胸壁手术，所有胸腔内的手术全部归并到胸外科。由于两个科室的人员原本是一家人，且科室的工作存在一定的交叉。为了保证业务开展的质量，同时也为了促进学科全方位的发展，经医院*党**委研究，我们很快成立了胸壁外科研究所，研究所下辖两个临床科室，即胸壁外科和胸外科，我担任研究所所长兼胸壁外科主任，胸外科由以前科室的副主任管理。从此以后，我成了一个真正的名正言顺的胸壁外科医生。中国的胸壁外科工作也正式起步。
（第一家胸壁外科挂牌成立）
记者：您的胸壁外科成立后，在业界产生了怎样的影响？有没有其他医院效仿您们，也成立胸壁外科？
王文林院长：胸壁外科成立后，很多有识之士看到了学科发展的前景，很快开始开展相关工作。但是，由于工作基础不扎实，要想成立独立的胸壁外科非常困难，不过并不能消除大家投身胸壁外科事业的热情。很快国内多家医院也挂出了胸壁外科的牌子。这些科室虽然并不独立，却表明了一种态度，一方面说明大家看到了胸壁外科发展的希望，另一方面也表达了大家参与胸壁外科工作的决心。
记者：在这些科室成立的过程中，您有没有给他们提供帮助？
王文林院长：所有这些科室的成立，几乎全都是在我们的直接帮助下完成的。我们不光为他们提出了建立科室的建议，还亲临这些医院为他们做手术指导。这些早期的科室主任都是非常热心于胸壁外科事业的专家，他们中的一部分坚持了下来，没有忘记初衷，于是在这个领域做出了非常不错的成绩。
记者：当国内很多同行开始关注您成立胸壁外科的事情后，有没有人希望向您学习相关的技术和知识？您是怎样推广相关的理念和技术的？
王文林院长：我们成立胸壁外科的消息传出后，很多同行也希望做相关的工作。为了传播相关的理念和技术，我们先后召开了多次学术会议进行交流。另外，我们还亲临这些医院进行技术指导。在过去的这些年当中，我们帮扶的医院超过400家。这些工作对推动胸壁外科事业的发展起到了决定性作用。
记者：有这么多同行认可您的技术并希望开展胸壁外科工作后，您有没有想到建立自己的学术组织？
王文林院长：没错，我很快有了这样的想法。学习班和手术台上的技术交流虽然有效，但效果有限。为了加快传播速度，我最终有了一个大胆的想法，即建立胸壁外科的专业组织。这个念头产生后，在我国著名胸外科专家何建行教授的大力支持下，我们建立了全国第一个胸壁外科的专业组织，广东省胸部疾病学会胸壁外科专业委员会。委员会的成立，对推动胸壁外科事业的发展起到了积极的作用。此后全国各地更多的专家希望加入到胸壁外科这个大家庭中。为了响应大家的要求，我们做出了另外一个重要决定，即成立中国胸壁外科联盟。2019年11月2日，联盟正式成立，胸壁外科第一个全国性学术组织正式诞生。
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（原文来自《当代科技频道》，通讯员：蔡斌，罗娟。记者，张千瑜。编辑，王梦娇。2023-06-16 15:52）
（未完，待续）