也许你没听过这个名字，但大概率用过他的产品。中国每年有3亿多双工艺筷子，1千多万块砧板，70多亿根牙签，都出自他的双枪公司。

他，就是郑承烈，双枪的创始人。 从满怀希望投身建筑行业，到被现实狠狠打击，从折腾各种小生意，到各种插曲不断；从误打误撞接手哥哥濒临倒闭的筷子厂，到把筷子厂做成了行业“王者”。26年，郑承烈带领双枪走出了自己独特的发展之路。

今天，我们就来讲述他的故事。

为了改变命运，开始创业

郑承烈出生于浙江庆元的一个偏远山区，从小家庭贫困，因此 他下决心，一定要努力改变家庭命运。 为了赚钱，他毕业后选择加入当地的一家建筑公司，彼时在他眼里，盖房子动辄都是几千万、几个亿，随便赚一点都很多。

四年时间，他成为了干活最卖力的人，当初一起进来的六个人也只剩他一人还在坚持。 按照项目规定，公司应该给他8万奖金，但最后只发了800元，总经理还过来拍了拍他说：“小郑，你是公司奖金最高的人，比我还多50块。”

靠在单位里努力，短期根本无法完成赚大钱的心愿。此时的郑承烈萌生了自己创业的想法。可是干什么呢？他尝试过食品杂货店、化妆品店、服装店等，但似乎都差那么点意思。一天，哥哥找到郑承烈，想借点钱救救自己的厂子， 再后来，郑承烈接手了这个濒临倒闭的小筷子厂。

经过调研，当时的商品批发市场每个摊位上几乎都有5分5钱一双的竹小方筷，整齐而单一。 直觉告诉他，这里面有机会。

说干就干，郑承烈开始借钱买设备、租厂房，同步研发筷子工艺，半年后，他们研发出12款工艺筷，每款10箱。 在他看来，这120箱筷子绝对是一个划时代的产品，他要把它们拉到义务小商品市场售卖。

然而，没有一个摊主愿意卖。

他一家一家找过去，终于在 当天晚上8点半，郑承烈说服了一个愿意赊销的摊主朱老板 ，但朱老板的老婆和母亲却坚决反对：“什么乱七八糟的筷子，花花绿绿的还这么贵，我们的筷子5、6分钱一双，你这个筷子要5、6毛钱一双，谁会要？”

拉着120箱筷子， 郑承烈迷茫了， 义乌在他心中是当时最大的一个交易市场，这儿都没要，那要把这120箱筷子再拉回去吗？拉回去怎么办呢？

就这样，郑承烈在朱老板的仓库门口犹犹豫豫，不知道怎么办。 晚上10点多，朱老板的老婆和母亲都回屋了，他再次恳求朱老板试着卖一卖，此时工人已经下班，郑承烈只能自己一箱一箱把筷子扛到了朱老板的仓库，并提出想在仓库里睡一夜。

朱老板眉毛一皱：你不至于连住宾馆的钱都没有吧？郑承烈苦笑：“那倒不至于，就是 我现在特别迷茫，没想到自己一年多的心血最后竟然是这样的结局，我今晚想跟自己的筷子做一个告别，也好好想想未来怎么办。 ”

老板看他感伤的模样，答应了这个请求。

在仓库的一夜，郑承烈与自己的120箱产品做个“告别”，也坚定了决心， 日子还是要过下去，工厂也要办下去。 天一亮，他坐上了最早的一班大巴去温州*债讨**。

担心朱老板不会把筷子摆出来，郑承烈一下车就打电话确认，没想到得到的消息让他吃了一惊： 筷子被一抢而空。 朱老板激动地说：“8万多的货款，你快回来拿，赶紧给我新的货源。”

从那天起，郑承烈的双枪产品一直热销。

员工成功，企业才能成功

创业26年以来，双枪始终能做到持续增长，成长为行业里真正一枝独秀的企业。谈及这个成绩， 郑承烈说：“这得益于我们清晰的经营思路。比如除了战略和业务，我们也极度重视人的培育。”

郑承烈很早就明白这个道理， 不重视人的结果是人才后劲不足，企业无法发展，因此一定要帮助员工成长，只有他们成功了，企业才能成功。

今年是郑承烈第12年亲自参加大学校招，每年他都会抽出15天左右的时间到校园宣讲或参加校园招聘会。等到校招结束，大学生们就要集中进行28天的封闭培训，而他会负责其中21天的课程。 当然、培训并不只是新员工的专利。 20多年前，郑承烈就开始坚持每周抽出几个小时给员工培训。

除此之外，双枪里还流行着这两句话： 去除KPI、人人当老板、大船变舰队、沟通无极限；要想钓到鱼就要像鱼一样思考。 这也是郑承烈26年来一直在践行的管理方式。在他看来，KPI的管理方式是一种额度管理，当员工的业绩到达某个数字的时候，就会获得相应的奖励；而 双枪采取的是率的管理方式，公司员工的收入会占公司利润的百分比，也就是说员工的收入会随着公司利润的增加而增长。

光有好的激励制度就够了吗？当然不是，企业内部的沟通也非常重要， 在郑承烈看来，好的沟通是提升效率的基础。

双枪的每一次员工培训， 除了传递专业知识，他也会跟大家分享自己对行业的看法，这是全员达到共频的第一步。 其次，每个部门领导每个月与下属分享四篇文章，其中两篇与工作内容相关，除此之外， 大家也可以分享看书、生活心得 。第三，每年用三到五天来办 周年庆，全员参与 ，其中还会有晶蝶奖颁奖晚会、周年庆庆典晚宴、精英员工演讲、发展高峰论坛、大型综合培训等环节，大家整体氛围都很好。

工作安排或许是从上而下，但沟通却没有限制，可以跨级别，可以跨部门。 正因为这些动作，双枪的员工自驱力都很强，企业一直在持续增长。

持续学习，才能持续发展

2010年，郑承烈走进了《浓缩EMBA》的学习现场， 李践老师激情满满的上课状态深深感染了他 ，持续两个小时的课，李践老师不喝一口水；在讲台灯光下讲的大汗淋漓，以至于每次下课都要换一件衬衫......

自此，郑承烈每次给员工培训时，也总是以激情、饱满的状态跟大家分享，因为 他相信，积极的状态是可以互相感染的。

聊到《校长EMBA》课程的感受，他在采访中说：“ 很多改变都是颠覆性的， 只要认认真真去落地执行，那么企业将会有意想不到的改变和发展”。

郑承烈一直知道财务很重要，如果把握不好很可能让公司的现金流出现问题，甚至面临倒闭的风险。在课堂中，他的这一观点被印证，而且还有了很多实用的落地方法 ，如果要让公司稳步发展，就必须要有一个完整的思维逻辑和以终为始的战略设计，需要不断优化财务指标。

在事业上，他是一个大格局者；在学习上，他是一个坚定的执行者。 学习之后立马落地执行，得益于这个执行速度，疫情期间双枪的业务并没有停滞，依然大幅发展。

创立早期，郑承烈曾立下誓言：我们有一个信念，双枪竹木，尽善尽美，尽显中华风采；我们有一个愿望，有华人处，就有双枪竹木。 如今，这个目标正在逐步实现。 今天，双枪产品在中国的大卖场里占有率高达到50%左右，成为了行业里的佼佼者。

谈及未来，郑承烈表示，筷子、砧板等厨房用具未来一定是 多色彩、多材料、多功能；高颜值、高品质、高价值， 因此势必会有很大的升级空间，因此双枪将紧贴市场需求，更好地为消费者服务。