有人说，2019年将是决定无数人命运的一年，是最好的一年。
有人说，行业兴衰的周期是20年
未来我们靠什么立足？
足道行业如何转型？
2019年足道行业的发展，我们邀请了三位行业资深人士，提出自己的观点和建议。
1
魏志刚（大唐御足总经理）
建议：每个省都要有一所足疗学校
纵观整个足浴行业，乱象丛生，行业亟待规范整顿。
是什么原因造成行业的现状？众说纷纭。
我认为是行业在发展的过程中已经丢掉了初心。
不忘初心，方得始终，行业的发展是以足部发射治疗为宗旨，结合中医理论为中心，把足疗行业定位在解决客户或患者的亚健康状态甚至疾病的层面来实践和发展，而现在的足疗行业，以休闲、商务或者跨界（如K歌、大保健、宾馆）来做，没有真正的核心技术，所以我总说足浴行业没有品牌，不存在品牌效应，君不见，有的大品牌曾经的风生水起，现在逐渐销声匿迹，这都是因为不能解决客户或患者的痛苦而造成的结果。
足疗行业的两种趋势，一是大而全，做综合体；一是小而精，主攻技术。而这都需要有关部门、有关从业人员做大量的工作，方能把足疗行业引领到正常的渠道上来，比如K歌沐足它就和大健康产业背道而驰，一边喝酒一边做足疗，这到底是养生还是害命？大家都心知肚明。
我的建议是每一个省都有一所足疗学校，所有的从业人员，无论是管理人员或普通技师都要在学校里培训，掌握相关的知识技能，颁发结业证书，足疗店都认可这种证书，拒绝无证书的技师或管理人员进入这个行业。
2
熊水波（南昌亚汰空间设计工程有限公司创始人创始人）
建议：足道连锁店应该重视空间策划设计
为什么当下全国足道连锁品牌越来越多的人都愿意花重金请专业的设计公司来策划？
因为专业的商业空间设计师具备运用商业的思维模式来打造设计足道店的空间，让有限的足道空间通过专业的设计师设计，使其发挥最大化盈利。
因为一个专业的商业空间设计师具备掌握全国行业最近趋势与最新的商业运营模式，以及具备了解最时尚的设计元素与设计风格。
因为一个专业的商业空间设计师具备为足道店通过合理平面功能布局，节省运营的人员成本，以及通过专业的设计经验，材料管控，施工管控为装修投资节省成本。
我们亚汰空间设计一直在为足道行业不断突破，持续创新，助力足道企业成为品牌之王。
3
侯松余（皇家汇餐饮娱乐有限公司执行董事）
建议：切实做好足道门店的团队建设
在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。
立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：
第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！
第二、团队有它的核心力量，也就是领导阶层。一位优秀的领导能成就一支完美的团队。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
第三、为员工创造可持续发展的发展环境。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
第四：注重沟通。团队是由个人构成的，所以要相互了解每个人的想法和个性，相互交流好，这样才能使团队更聚凝聚力。现实生活中，一个团队除了上班，其他时间都很少有机会在一起。而上班又是各自忙自己的工作，这样导致团队之间得不到真正的沟通，有想法也只会自己憋着，不会在团队里讨论，或者出现小团体的情况。很多的事情可以先让队员去说，第一你可以最快速的直达队员的想法，其次是你可以再次优化下你的方案。手机沟通是最有效一种方式，它不限时间、地点。你又在想手机沟通只是两个人之间啊!是的，手机只是两个人之间的沟通，但是有一种新的沟通方式叫“团队电网”，它通过手机，电脑等工具实现了整个团队之间短信交流！以及信息的及时传达。
第五、深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑，功亏一篑。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。
第六、保持团队的清洁。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。
远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。
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