昭和公司财务 图源：精益思想
我们首先看一张图：昭和公司的财务结果。这张图的曲线1显示了日本制造业的整体利润，说明从1990年到1995年整个大环境是不好的，日本整体制造业盈利率在持续下降；曲线2是日本昭和的销售额，曲线显示从1992年到1995年间该公司销售额没有提高；图3显示昭和在整体大环境不佳、销售不振的情况下，1994年开始净利润竟然翻了一番！
这是怎么做到的？秘诀就在八个字： 领导魄力，科学管理！
1982年，昭和制造公司庆祝了它100周年纪念日，但自1979年开始的第二次石油危机以及内部的管理问题导致该公司出现了成本结构、交货、利润下滑、军心涣散等一系列的问题。
日本制造业 图源：头条号
这时候，昭和公司的总裁山本彻夫下了决心：必须采取果断行动，需要马上得到精益生产的发明者大野耐一的帮助，对企业进行转型升级！
大野耐一是一个天才人物， 他卓越的精益思想已经彻底把丰田公司转变成了世界上最赚钱的公司；但同时，大野耐一也以强硬粗暴的管理风格而成为暴君，得罪了很多人，丰田甚至在大野耐一完成精益转型这一伟大改造之后，也不得不解除了他副总裁的职务。
从1994年开始，在昭和公司总裁的强力支持下，大野耐一领导了该公司的精益转型。从1984年到1989年，昭和公司库存量和占用面积降低了50%， 生产效率提高了一倍；销售额也从1984年开始稳定提高。结果，昭和终于从严重亏损中走了出来，并实现了盈利。
日本昭和运营绩效 图源：精益思想
昭和公司的成功再次复制了日本丰田的成功故事，也再次证明了科学管理对企业的生存、盈利的重要性。我们从中可以体会到什么呢？
当前国内的民营企业面临着巨大挑战，需求不振、外贸受挫、融资难、人才流失等种种困境。尽管国家出台了支持民营企业政策累计多达一百多条，但民营企业家的信心仍然有待提升。
在这里，我强烈呼吁民营企业家不要坐等政策和市场的好转，而必须趁此机会苦练内功，提高企业的科学管理水平，狠抓企业的现代化管理改造，实现企业在困境下健康发展、甚至弯道超车！精益对企业最大的贡献不是降本，而是提升利润和提升综合竞争能力，这些都是企业生存和发展最需要的东西。
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