上一篇文章提到，在这家公司除了上Linkedin Learning之外，我就无事可做。过了一两个星期，有一天Katie突然对我说：我们决定让你去shadow一名德国同事，他叫Markus。当时我听到这个消息非常兴奋，因为我之前在德国留过学，和我的第一位德国朋友就叫Markus。
那天我去校园，第一天，我不知道教学楼在哪里，于是就随便抓了一个人问路，这个人就是Markus。他回答了我很多问题，然后说：不然我把我的邮箱留给你。这样如果你有什么问题可以以后联系我。我在书包里面找了半天没有找到笔，于是他就自己拿了一支笔出来，写了邮箱给我。然后说：不然我把笔也留给你。所以说，这个Markus对我非常好，让我对和这家公司的Markus共事也充满期待！
现在开始讲述第二个故事，今天我们都是犹太人。第一次会议上我很开心地和Markus打招呼，但他的回应让我有些惊讶。他笑着回答我：“这个时候我就心里咯噔一下。”如果我在德国工作，一名新来的德国同事和我说中文，我会非常开心的。然后我问他：“你为什么会说中文？”但是他用英文回答，让我感到他似乎不是很感兴趣，或者说对我这个人不是很满意。但我是一个新来的同事，我没有得罪他。
然后他简要地向我介绍了我们接下来的工作计划。不出所料，意外很快就发生了。很快在第一个星期，我和Markus就发生了冲突。
具体是这样的。Markus问我：“你这个星期有休年假或公共假日吗？”我说没有。过了一天，他对我说：“我今天下午要和你开会。”我说：“不好意思，今天下午公司安排了一个Face training。”他很不高兴地说：“你为什么没告诉我？”对于这个问题，我感到很困惑，我说：“我没有告诉你吗？”我感到很无辜，他更不高兴了。
他说：“那你就去参加培训吧。”接下来，Markus告诉我，我们要制作一个漂亮的培训手册。我说：“好的！”然后他给了我大约100页的屏幕截图，让我制作一个PPT，用于给前线的同事进行培训。前线的同事指的是在银行柜台等地方工作的同事。
我问：“那我们该怎么做呢？”他对我的疑惑表示了疑惑，他说：“你不会吗？你去做吧。”我很清楚，要制作培训材料，我必须接受相关的培训。由于我对项目本身和整个工作流程都不熟悉，如果我不了解项目的具体内容，就无法为他人提供有效的培训。因此，我多次向Markus请求帮助，但他并没有提供任何指导，这让我感到非常沮丧。我告诉Markus，如果他不教我，我就无法完成任务。他只是让我“做”。我感到非常不安，因为我无法继续工作。我向老板Janice寻求帮助，但她不在公司。我认为去找部门领导Wingman也有些小题大做。最终，我只能将这些截图放在PPT中，并进行排版。如果Markus不教我，我就无法完成更多的工作。Markus的回答是“你做，你做呀！你做呀！”我感到非常沮丧，因为我无法继续工作。随着时间的推移，我收到了一封邮件，Markus已经辞职了。他已经决定离开公司，去其他部门工作。不幸的是，在他离开之前，他向Katie告了我的状，说我工作不认真。我想对Markus说：“你的话让我感到很沮丧，就像在控制我一样。”
