《职场流水账》 - ZD公司工作经历
1998年年年底，我开始考虑跳槽的问题了。
原因之一（前面提过）主要是YM公司是传统制造业的企业，IT部门的薪酬体系与其它非技术部门没有大的区别。
原因之二是YM公司在技术上比较保守，当时B/S架构的应用系统是主流，而外围系统团队仍然使用C/S架构。
基于以上原因，我在广州参加了几次人才交流会之后（当时的人才市场设在广州新华书店附近），在1992年春节之后就跳槽到一家香港公司（ZD公司）设在广州的研发中心，担任研发中心的负责人（实际上是项目经理兼职系统分析员）。
ZD公司主要承接香港、日本、新加坡的外包项目，其中主要以香港和日本的项目为主。
香港项目主要是香港政府外包出来的项目，包括香港房屋署、香港运输署等。香港项目有一个特点，就是把一个系统研发项目分为两个标的，一个标的是系统设计，另外一个是系统研发，同一个项目的系统设计和系统研发必须由不同的公司承接。换句话说，如果ZD公司承接某个项目的系统设计工作（包括需求收集和分析、解决方案、系统设计，一般系统设计包含有系统界面、业务逻辑和算法等），就不能承接系统研发工作了。
一般情况下，ZD公司只会将中标系统研发的项目安排到广州研发中心。
日本项目主要是日本企业外包出来的项目，也是以系统研发的项目为主。日本项目有几个特点，一是就是系统设计写得非常详细，除了系统界面、业务逻辑和算法之外，有时还有伪代码，甚至对一些算法中的变量都做了定义。二是很多项目都是某个大系统的某个模块，很多时候，按照系统设计完成代码编写、测试之后，我们也不太清楚整个系统是如何运作。三是如果遇到需求变更，甲方会根据变更的大小额外付给乙方一定的费用。据说ZD公司在香港的项目经理特别擅长与日本客户沟通需求变更的报价事宜。
香港项目和日本项目主要是B/S结构的应用系统开发，技术框架是当时流行的ASP+SQL Server+IIS，大约在2001之后，部分项目也开始使用JSP+Oracle+Tomcat技术框架。
我在这家公司呆了接近4年，基本上完成了从一个技术人员转变为管理人员的过程。
《职场流水账》 - TJ集团工作经历
2003年春节前后，我在ZD公司的一位老领导离职到深圳TJ集团任职CIO，在他的邀请下，我也从ZD离职，加入TJ集团，任职研发总监。
我在TJ集团差不多呆了12年，前后分为几个阶段：
第一阶段，集团研发中心研发总监
l 搭建研发体系，支撑集团战略咨询项目的落地
l 主持研发集团的核心系统：第二代从外包公司接手研发；第三代自主研发（重构）；*四代第**在知名咨询公司JDP公司指导下自主研发（2000人月的项目）
第二阶段，海外经营事业部信息中心CTO
l 集团决定开拓海外市场，从总部抽调一批员工（要求在公司工作5年以上、熟悉公司业务；能够使用英语进行工作上的交流；能够适应频繁出差）
l 在台湾/香港/新加坡/韩国/马来西亚/越南等工作过，其中香港工作时间最长，1年左右；新加坡，接近10个月；台湾的工作时间最短，前后加起来不到1个月
l 信息中心不承担研发任务（主要人员是项目经理、系统分析员、运维人员等），主要工作是与各个国家和地区的合作伙伴协商系统之间的对接方案（包括需求分析和系统设计等）
第三阶段，GYL事业部研发中心CTO
l 事业部完全拷贝总部的组织架构，除了部分共享服务之外（主要是集团采购、IT的基础架构之外）
l 事业部研发中心CTO实行双向领导，向集团CIO和事业部CEO双向汇报
l 初期，事业部租用集团研发中心的核心业务系统（负责组织变革的咨询公司为集团设计了很复杂的内部结算方案）；后期，事业部根据业务特点自行开发核心业务系统