小编在本公司A公司人资行政经理岗位，今年上半年因总经理工作太忙需要一助理，我被选中，兼任总经理助理半年有余，给一位有着强硬手腕和实干精神的总经理任助理，特总结一些经验分享给大家。
1.必须具备一定的全局观意识。初为总经理助理的一段时间里受几年人资角色的职业化影响很多时候站在人资的角度看问题，不具备全局的思维，后来经过老总的几次教导慢慢的明白作为一个总经理助理必须要具备全局看问题的视角，初为总助的阶段你的全局视角可以不高，也可以不长远，但你必须具备全局意识，否则你很难理解总经理的解决问题的思路，也就很难贯彻实施下去。4
2.对于总经理的决策贯彻必须彻底。在实际中各方势力因现实各种外界因素的影响，会搁浅或贯彻总经理决策不彻底的情况，这时候作为助理必定会受到来自各方的苦水，XXX决策您看能不能缓一缓？XXX决策确实根据现实情况行不通，作为总助来说你要做的就是一一驳回，决策已下达请按照决策执行。当然如果真有不可抗力的因素影响决策的执行建议立即汇报总经理。
3.如何才能算得上是一个有效的决策，那就是落地执行。在实际的工作中难免会碰到一些对决策贯彻得不彻底的中层领导，这时候作为总经理助理的角色就应发挥作用，揪出那些对决策贯彻不彻底的中层部门领导，甚至在干部会议室上提出批评，指出改正意见，帮助总经理建立高效执行的中层管理团队。
4.对于规章制度的执行要彻底，如果有例外，那应该是老总提出需要你开例外。小编本岗位人资行政经理，现又兼任总经理助理，按理来说是权力于我来说不小，但小编一直保持以上的做事原则，正因为你是一个有原则的人，在总经理心中你也就树立了一个良好的职业形象，在以后做事中你碰到不得不开例外的时候老总或多或少也会赞成你的观点。
5.功过的责任担当，在谈到某某事情的功绩时一定要推给老总。当某某决策失误的时候责任归咎于个人。当然做了有担当的人老总自然不会亏待你。
6.在协助总经理处理外部方面：一是一定要留足余地，凡是不可擅自做主，请示老总。二是万不可向外部关系抖搂公司底牌。
7.关注老总的生活工作习惯。
最后该总经理于近期调职到B公司任职，在走的时候明确表示希望我能跟着他走，一起到B公司任职，但鉴于其他原因我没有跟随，于是该总经理到任B公司后第一时间派B公司现任的人资行政经理到我处学习，希望我能将以上的一些工作经验与之传授，我想这是对我工作的一种认定吧。当然这半年小编的收入也上了一个台阶。
当然因为上半年作为总经理助理发挥了一定的作用，我公司新任的总经理继续任用我兼职总经理助理一职。