以目前药店的实践来看，中医馆大多以“名医+名店+名药”的思路为主，尤其是老字号中医馆，新品牌中医馆也在借鉴这一方式。多数零售药店将中医馆置于门店内，以求“医+药”一体化，中医馆品牌则或使用现有品牌、或另起炉灶。也有人认为中医馆终会有高端化的一天，前提是要单独运营，比如一心堂投资兴办的圣爱中医馆，另又成立华龙圣爱中医药学校，进一步拓宽了发展思路。
尽管中医馆有着良好的市场机遇，但要架设这一业态，仍需整合多方资源。况且，市场上个体中医馆鱼龙混杂。药店应该思索的问题是：如何凸显自身差异性，而后又如何进行持续有效地复制。而从大多管理者的部署来看，大都已经开始实行产业化的运作模式，以战略性思维做全盘的规划布局。
01纯中医药寻求快速全国扩张经营模式
自2005年开办第一家和顺堂国医馆以来，就开始打造独特的“名药、名医、名馆、名厂”3+1模式，即以优质中药饮片为核心，以生产基地为保障，通过解决“良药不存，良医乏功”的问题吸引名老中医加盟，从而形成区域名医馆的方式，形成能快速复制的中医馆连锁经营商业模式。
如今，和顺堂连锁中医馆在珠三角地区已有近70家门店，年服务人次突破70万，销售额接近3亿元，成为国内连锁中医馆少数的成功案例。“更为重要的是，和顺堂在找到快速复制的模式后，新开中医馆的存活率高达80%以上，这才是我们有别于同行的根本。
随着国家对中医药发展的重视支持，各地在审批中医馆申办时可能更为开放，这无疑将为和顺堂的发展提供极大的便利。“因此，我们调整了今年的发展规划，一旦各地政策开放，和顺堂中医馆将进军外省，如在部分省会城市建立一两家旗舰店，让和顺堂走向全国。
02以互联网和保健模式创新
相对于近几年发展起来的后起之秀，拥有百年老字号称号的知名中医馆无论在品牌、医生资源、地理位置上，无疑都拥有得天独厚的先天优势，成都德仁堂与温州叶同仁堂就是其中的佼佼者。
百年老字号门店虽带来巨大的社会声望和市场评价，但同时也为企业的转型创新及门店复制构成巨大的压力。“新模式或新门店稍微有点服务不到位，马上就会被消费者所诟病，从而对企业与门店的运营产生负面影响。”有业内人士如此说道。
因此，相对于新兴中医馆的规模扩张，百年老字号的发展显得相对缓慢，以叶同仁为例，其目前除3家中医诊所外，12家连锁门店中仅有4家兼有中医坐堂服务，而德仁堂虽然一直有扩张其连锁门店中的中医坐堂，但数量仍然有所控制，并没有全面铺开，旗舰店式的大型中医馆更是鲜有尝试。
在此背景下，叶同仁与德仁堂都选择在现有基础上进行中医药服务的创新延伸，如通过互联网服务进行中医咨询问诊、在中医坐堂中推出保健体检、理疗、养生等服务。单一的诊疗模式已经难以满足时代需求，通过网络服务、治未病的方式扩大中医药的服务任务，使中医药服务拥有更为扎实的根基从而持续发展，也是百年老字号的重要发展方向。
03开启药店+诊所新模式
从2010年10月卫生部和国家中医药管理局颁发《中医坐堂医诊所管理办法(试行)》后，众多药品零售企业开始尝试“药店诊所“的经营模式。诊所模式让药店客单价翻两番
开办诊所、名医坐堂，增加了便民服务的药店，药店为了方便消费者购买处方药而诞生的。但是近年来，随着药店模式的多元化，“药店诊所”的模式慢慢发展为消费者解决亚健康、养生的大健康模式。据介绍，目前养和连锁的门诊都是中医门诊，相关部门开放坐堂医政策，养和医药马上可以满足医生的配备需求，并把中医馆的病人资源带到药店。
