惊闻娃哈哈创始人宗庆后去世，享年79岁。他名列中国最顶尖的企业家，是植根于这片土地成长起来的枭雄式人物，非常营销非常人。
讣告的第一句是在强调宗庆后的*党**员身份，这也算是一个特色了。你知道宗老是哪一年入*党**的吗？从他的出身来看，早不了。
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寻常起点
1945年，宗庆后生于杭州，南宋名将宗泽之后。少年时生活困苦，初中毕业后去了舟山一个农场挖盐，几年后又辗转于绍兴的一个茶场。在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，宗庆后就这么在农村呆了15年。如果是你面对这样日复一日的生活，是否早就被磨平了棱角，接受自己就这么寻常地过完一生？
但宗庆后不是寻常人，在这15年里，他读了无数遍毛选，还读了很多历史、军事著作。
1978年，因为妈妈提前办了退休，这才让33岁的宗庆后有机会从农村回到杭州，在一家校办工厂做了推销员。后来结婚，并于1982年有了一个女儿。从1978-1987，宗庆后辗转于几家校办企业，依然没有脱颖而出。
这起点很低，可以说大器晚成。
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非常营销
1987年，宗庆后42岁，杭州上城区校办企业经销部向外转包，宗提出每年完成10万元利润指标获得了承包权——这个指标很有魄力，体现了宗庆后胆子大、敢干敢冒险的风格，那校办企业原本要求的只是4万元利润指标而已。
1988年，娃哈哈儿童营养液上市。为了靠广告打响知名度，只有10万元流动资金的宗庆后，面不改色地与杭州电视台签下了20万元的广告投放合同。娃哈哈从此火遍全国。那时宗庆后的女儿宗馥莉6岁。
1991年，宗庆后成为一名*党**员，时年46岁。
娃哈哈的营销管理有着宗庆后鲜明的个人特色。比如，宗庆后不设副总，高层仅其一人，中层经理负责具体事务的执行，且女将为多，因为她们的执行力更好。
娃哈哈坚持不走直销路线，而是和渠道建立联销体，吸收经销商预付款，借重经销商的网络能力。推广方面——广告直接与电视台联系，折扣低；人力方面——工资低、差旅费低，机构设置简单，董事长兼总经理宗庆后之下就是100多名中层，人力成本占比很低。
宗庆后不相信市调公司的数据，很多时候决策靠自己的直觉。直觉+集权，决策快、行动快。那时娃哈哈的观念是：先出产品，后定品牌，品牌为产品服务。那时宗庆后说：“中国还没有进入品牌时代，一个品牌两年不打广告就会被消费者遗忘，值不了几个钱。”
简言之，娃哈哈的强势产品、低廉价格、强势推广成就了娃哈哈强大的联销体系，当然，联销体也反过来成就了娃哈哈。
1998年，宗庆后推出“中国人自己的可乐——非常可乐”叫板可口可乐、百事可乐。1999年，由于我驻南使馆被炸，全国人民反美情绪暴涨，非常可乐在这一阶段广告打得很猛，我记得电视广告画面是一罐红色非常可乐像导弹一般飞来，令人印象深刻。
2007年，宗庆后为了与达能争夺对娃哈哈的控制权，打出了“保卫民族产业安全”的旗号——但也不无尴尬地被爆出，他早就持有美国绿卡多年，还在境外设立了十几家海外离岸公司。而那时，还正是他在力推非常可乐的时候。
再如2008年，中国奶粉行业因三聚氰胺陷入危机，宗庆后认为这是一个市场良机。后来，他在2010年高调推出自己的奶粉品牌，号称三年要做到年销售100亿，要振兴中国奶粉产业。可是，这个奶粉品牌叫做“爱迪生”，全部是荷兰原装进口，其实就是假洋鬼子。本人当时正从事奶粉行业，目睹了爱迪生奶粉的大败亏输。
2013年*会两**时，宗庆后曾解释全家已注销了美国绿卡，并说“我不懂外语，不适应外国的食品，我在国外待着也是没有意思，我在国内生活得很好，这里有我的事业，所以我绝对不会去移民到国外。”
这段话我完全相信，因为宗庆后是植根于中国这片土地的典型企业家，是这个国家、是这个庞大的市场成就了他。真要移民国外，除非是打算退休养老了。
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个性：寻常与非常
宗庆后是从苦日子过来的，习惯了勤俭：衣服多是百元上下，饮食也不挑剔，咸菜豆腐是最爱，工作时经常吃盒饭；烟抽20元一包的就很好了，不喝酒；全年大部分时间在市场上奔波，但几乎不去风景点玩。甚至娃哈哈的杭州总部离西湖只有几里路，宗庆后却20年没去玩过。
宗庆后从小不太爱说话，不苟言笑，相对内敛，给人深沉难以接近之感。他没有什么娱乐爱好，只爱读书，且读书很快，一般的书只要1-2个小时就翻完。
重视家族关系是浙商的传统，宗庆后深受此影响。宗庆后也颇迷信，很长一段时间里每年都会到灵隐寺烧香拜佛，在外地出差时也经常看相算命，甚至会根据面相提拔人员。
非常之人亦是寻常之人。
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传承之女儿
宗馥莉生于1982年，是宗庆后的独生女。16岁时，也就是娃哈哈推出非常可乐那一年，宗馥莉提出要去美国读书，宗庆后将她送去了加利福尼亚州洛杉矶市的圣马力诺高中，再后来进入佩珀代因大学主修国际贸易。2004年，宗馥莉22岁时回国。
回国后，她喜欢别人叫自己的英文名“Kelly”，后来干脆在2016年推出一个“KellyOne”品牌，主打“新型、社交化、个性化口味定制”的果蔬汁产品。
当有记着采访宗馥莉问及最钦佩的人是谁时，她出乎意料地没提父亲或其他著名企业家，而是说“是自己”。
她还曾说过这样的话：“我现在不需要去追随游戏规则，我需要制定游戏规则，我要用自己仅有的力量，去改变、或者推动整个行业的发展。”
她希望摆脱“宗庆后女儿”这种依附性的标签，做出自己的事业，还曾狂言：“如果做得成功，我希望并购娃哈哈！”
宗馥莉后来还在金融、房地产上出手过，据说在股市上被香港的*家庄**们坑了几十亿……
宗庆后其实是很清醒的，曾说：“我让她自己去闯。她很自信，有时候认为比我还行……可能还要走一段路。她的中国企业领导者的个人魅力正在形成中，在待人处事方面也正在适应‘中国式管理’。”
这也是现在许多中国企业家面临的接班人问题。就我所接触过的几家而言：西安某电力设备企业，老板通过几十年拼搏，上亿身家肯定是有的。他把女儿在中学时就送去国外，结果，女儿的思维和生活习惯都不同于国内了，最终也嫁在国外不愿回来。还好，他还有个儿子可以培养接班。他儿子说当时也差点在初中时把他送去国外，如果当时送出去了，或许自己现在也不想接班干厂子了。另外，临潼一家水泥厂，宝鸡一家涂料厂，老板的亲生子女也都不愿接班，现在两家工厂都是老板的侄子在做总经理。
现在，宗庆后去世了，宗馥莉小姐如今42岁，和当年宗庆后开始创业的年纪一样。以常人和传统思想来看，宗庆后最关心的身后事当是女儿的终身大事。但宗小姐是在西方受过教育的新女性，不一样了。
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传承之浙商
宗庆后是改革开放后第一代浙商中的佼佼者，马云是其晚辈，但马老师的互联网+给经济带来了翻天覆地的变化，革的就是传统实体工厂的命。
2016年12月，在央视财经频道《对话》节目的录制现场，当马云谈到“未来的五个机会是新零售、新技术、新金融、新制造、新资源”时，宗庆后不以为然：“除了新技术，其他都是胡说八道。”宗庆后还说，虚拟经济把实体经济搞得乱七八糟。显然，这意思就是娃哈哈和他宗庆后是实体经济的代表，马云和阿里巴巴则是虚拟经济。
几天后，马云在一次浙商的会议上表示“企业没有实体和虚拟之分，只有好企业和坏企业之分”，在新的时代背景下，“不是互联网冲击了你，是保守的思想，不愿意学习的懒性淘汰了你，是自以为是淘汰了你。”
从这语言来看，两位大佬的话都有*药火**味了。
逝者已矣，唯留故事任由后人说。