教培行业一直被称为是夹缝中的行业，尤其这几年，不管是行业政策， 技术更迭，还是今年的疫情大环境下的云变，都给这个行业带来了更多的冲击和挑战。
今年，对于很多企业来说，第一责任就是活下去。面对大环境的无奈与挣扎，面对教育方式不断地迭代升级。每位校长都在面临着前所未有的变化，就像是围棋盘上危险的棋。如何突围才能化险为夷呢?
当我们都在暗夜下寻找御寒衣物时。有人却裹好厚厚的冬衣奋力向前奔跑。
暗夜中，一家亿级规模的机构成功逆袭。
大象也可以跳舞，他们是如何做到逆势增长的？
清艳英语：疫情期续费率95%，复课率95%
一、做好教学和服务
把平常这种扎实的教学转到线上：比如，
1.课前过关，举行线上家长会；
2.线上批改作业，老师线上磨课；
3.疫情期间的教学比平常抓的更严，教学管理也比平常更细。
不退缩，敢于去做，严把教学服务关，所以暑假的续费率自然也高。
4.另外，保持电话沟通，每天拍照，钉钉群内进行检查抽查。
成功没有捷径，如果说成功的秘诀，那就是面对突发事件时候的在清艳领导带领下，全体员工的镇定与主动。不退缩，敢于去做，扎扎实实做好基本功。严把教学服务关。
二、责任感+温度
疫情期，很多培训机构为减少和客户的接触，把教材通过快递邮寄给家长，清艳多做的就是：
1.主动派教师一对一给学生送教材；
2.倾听老师的反馈，得到认可的，继续保持。
3.但当家长抱怨说部分教材不够生动时候，主动建立家庭学习群，给家长模板师范，让孩子和妈妈一起画画，爸爸负责拍照，把枯燥的美术课变成了亲子时光。
这一个小动作，让续班率远远高于同期！
三、团队学习
没有优秀的个人，只有优秀的团队。
为了不断提高个人和团队的能力，清艳教育每年都会多次前往全国各地进行学习和培训。
联盟大会中，平顶山清艳学校在李星老师的带领下团队参会。小编偶遇席地而坐热烈讨论的清艳团队，如此孜孜不倦汲取知识，团队能力的增长，业绩的倍增自然不在话下。（目前清艳在河南地市的生源量已接近七万名学生，团队成长功不可没。）
四、营销创新
在营销过程中一定要不断的创新，很多机构做了10年，却停留主要印传单，出去地推的阶段。
清艳教育打造“独特三招”——招、续、转三大关键点来做招生工作：
1.第一招：花枝招展做到访——让家长、学生到访的独家秘笈；
2.第二招：柔情似水做成交——全方位、无死角了解学生的成交指南；
3.第三招：白头偕老做续费——给家长最想要的，感知孩子的变化的三部曲。
五、战略规划
招生是一个整体性工作。任何的招生策略中，都要涉及到机构运营的整个环节，而不单单是靠一个低价课、一个公开课就能做到。
兵马未动粮草先行。
学校一定要做好全年的规划，提前定好招生目标，根据招生目标和招生节奏做好人员储备。
清艳独家学习清单1
如今很多培训机构都很热衷于招生类课程，都想急切招到更多的生源，但是很多人却忽略了战略方面的营销策略，导致顾头不顾尾的现象出现，用高额的招生成本换来学校生源短时间的增长，却解决不了根本性的问题。
尽管营销方法各种各样，对于中小培训机构来说，做好招生流程的标准化建设以及全面的招生规划，非常重要。
清艳独家学习清单2
教育逆势增长的背后，不是偶然。做好课程升级和管理升级，在合规运营的基础上，争取能够并购重组晋级，这也是区域品牌机构未来努力的方向！
往期课程现场
往期课程现场
12月22—24日， 以“蓄能 · 重启2021”为主题的2020年第十六届泛亚联盟教育大会将于广州召开。业内一线成功办学教头与名家，为大家解析形势，交流经验 ，提升能力，训练队伍。助力全国教培机构做好发展蓄能，重启2021新篇章！
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