12月11日，在全市民营经济高质量发展大会上公布的40位“改革开放40年南通市优秀民营企业家”便是其中的杰出代表。让我们一起来看看他们成功的轨迹——
一、薛济萍：“不论走多远，中天的根在南通。”
薛济萍是如东河口人。
初见这位笑容可掬的长者，谁也不会想到他执掌的中天集团年经营收入数百亿，年纳税额超十亿，更想不到现在如此辉煌的中天是从一个名不经传的乡镇砖瓦厂起步的。
上世纪80年代，河口砖瓦厂亏损严重、濒临倒闭，就是在这样的情况下，那时还是生产队会计的薛济萍临危受命、出任厂长。
当时，砖瓦厂里搬运砖块大都用“夹子”，但细心的薛济萍发现，这办法极易损坏砖块棱角。
为保证质量，他戴上手套，徒手搬运。就连平时晒砖坯，也是一块一块翻动。每天他上班最早，离开最晚，一天大部分时间他都泡在车间里，观察流程，琢磨工艺。每逢暴雨天气，他总第一个到现场，组织抢盖砖坯草簾。
“江海平原成陆不易，先辈开疆拓土艰辛，我们如东老百姓对土地十分珍惜，精耕细作是有目共睹的。把地种到了河边、把农作物种到了门前。”薛济萍说，“当地百姓这种精细的传统，在他们子女身上潜移默化是有影响的。我们做制造业，就是要激活父辈这种精细制造的基因。”
由于质量好，河口砖头在市场上虽然价格最高，却最为抢手，周边的老百姓建房，都点名就要河口的砖头。
就这样，不到三年时间，企业扭亏为盈。砖瓦厂巅峰时期年销售额达到了1000万元，并成为国家农林渔业部的“优质产品”。
恰恰是最红火的时候，薛济萍敏锐地嗅到潜在的危机：“每年县里开工业表彰大会，坐在前面的，首先是机械、电子、纺织、化工，最后的最后才是我们建材行业的人，当时就觉得这不应该是最后的出路。更重要的是，做砖瓦所需用的土地资源逐渐枯竭，愿意做砖瓦水泥的年轻人也越来越少了。”
“那搞什么呢？我们也走了不少弯路。首先是到南京联系搞皮线厂，结果竞争不过浙江人，产品卖不掉。后来通过熟人找到上海电缆所，专家介绍说，弄光缆吧。当时我们也不知道什么是光缆，不会弄怎么办？又找到中国电子工业部上海23研究所，帮我们搞培训，就这样开始走上这条路。”薛济萍说，“当时正值*小平邓**南巡讲话，趁着这股东风，在南通市、如东县很多领导的帮助下，我们与台商成立合资公司，进口关键设备，组织生产。正好赶上我国信息产业大发展，电话从四位数、六位数，变成八位数，市场越来越好，我们把光缆弄起来了，企业发展也上去了。”
1998年9月28日，随着薛济萍一声令下，河口砖瓦厂那根标志性的大烟囱，在*破爆**声中轰然倒下，中天正式转型光缆行业。
由光缆入手，逐步进入到光纤、光棒等上游环节，进而涉足电力电缆和海底光缆等特种光缆，其后又进军光伏发电和储能装备制造，如今的中天，已完成通信、电网、新能源“三足鼎立”产业布局。
如今，中天已拥有如东本部、南通新部、北京总部和上海研发中心，在海外设有40多处办事处。但只要不出差，薛济萍还是喜欢回到河口本部生活：“不论走多远，中天的根在南通、在如东，睡在这里踏实。”
在优秀民营企业里，这样的例子还有很多——
林森物流从濒临破产的企业跃升为全省物流行业龙头企业；
梦百合家居科技从租赁几间平房、雇佣几人的小厂，发展成为拥有13家控股公司、员工1200人的的国家高新技术企业；
江苏力星从一家街道小厂成长为国内规模最大、实力最强、技术最先进的专业化钢球生产和出口基地，企业跻身世界钢球制造三强……
1978年，冰凌解冻，万物复苏，改革开放的大门徐徐打开。
四十年来中国社会沧桑巨变，四十年来民营企业筚路蓝缕，四十年来民营企业家奋力打拼。
他们白手起家，披荆斩棘，敢闯敢拼，敢为人先，艰苦奋斗是他们最闪亮的底色；他们遭遇过惊涛骇浪，见识过万劫不复，也欣赏了风光如画，心中那一缕微光从未熄灭。
家国情怀，是他们的责任与担当。他们点燃了创业创富的星星之火，也点燃了这个国家繁荣富强的希望之火。
他们的成长历程给人们的启示是：一无所有并不可怕，可怕的是没有勇气去改变现状。
二、石明达：“先消化吸收，而后再创新，最终为我所用”
老一点的南通人都知道原来位于三元桥旁的晶体管厂。
改革开放之前，晶体管厂的日子过得不温不火。直到上世纪八十年代末，随着国门逐步打开，大量国外廉价产品涌入，晶体管厂因为规模小产品单一，无法与国外产品竞争，一下子就变成了南通市十五家特困企业之一。
1990年，已经在晶体管厂干了22年的石明达临危受命，担任厂长。
甫一上任，他就大胆提出，转战集成电路。那时集成电路在国内尚属于新兴产业，对于这样一条转型之路，外界的普遍评价是，“不搞等死，搞了找死”。对此，石明达的回答是：哪怕是找死，也要死个明白。晶体管厂到了置之死地而后生的关键时刻了！
选择这条路，石明达还是有底气的。他的好朋友许居衍院士，当时是中国华晶电子集团总工程师。在和许院士交流时，获悉华晶上马国家“908”工程（即国家集中投资20多亿元，目标是在无锡华晶建成一条月产1.2万片、6英寸的芯片生产线），石明达心中一动，一个改变南通晶体管厂发展方向的机会来了。
于是，他力排众议，想尽办法筹措资金1500万元，上马了第一条年封装1500万块集成电路的生产线，结果当年就实现了扭亏为盈，濒死的晶体管厂由此重获新生。
“多年来，我们形成了一个传统，对引进国外先进的生产装备和制造技术，不盲目跟从，而是先消化吸收，而后再创新，最终为我所用。”石明达说。
1997年，与日本合资的南通富士通微电子股份有限公司成立，中方占股60%，掌握了控股权。
在积极开拓国内市场的销售渠道的同时，他们把目光及时投向了国际市场，并定下了“三分天下”的市场营销策略：欧美、亚太、国内各占1/3。有了这样的理念支撑，可以确保“东方不亮西方亮”。
开拓国际市场，说起来容易做起来很艰辛，不仅需要下功夫，更需要在“双赢”方面有诚意有信心。一次石明达带队去美国阿特梅尔公司谈合作业务，对方只派出一个中层主管接待，而且一开始就很不耐烦，简单敷衍后就要打发他们离开。
“请再给我五分钟时间！”石明达边说，边在黑板上，用数字给对方算了一笔笔账：“我们能在降低成本方面给你们不小的帮助！”
看着石明达给出的实实在在的价格，对方的眼睛终于放光了。送他们离开时，这个中层主管显得很开心，并为开始时的漫不经心向石明达道歉。才走出去半里路，石明达又接到电话，说公司高管想与他们详细商谈合作方案。石明达明白，一定是他的一番话展现了他们的成本优势、质量优势，以及双赢心态打动了美方。此后，双方的合作不断扩大。就这样他们不急不躁，慢慢打开了国际市场。
经过10年的苦心经营，2007年8月，通富微电在深交所成功上市，并在全球封测行业取得一席之地，全球前10位的半导体公司中，有一半成了公司的客户。2016年，石明达再次在众多竞争对手中脱颖而出，一举拿下世界知名品牌AMD中国苏州和马来西亚槟城两间工厂各85%的股权，跻身全球顶级封装测试公司之列。
通过实施创新驱动发展战略，通富微电近年来持续承接国家科技重大专项任务，不断拉近与世界先进封测企业的距离，尤其是自主研发的12英寸全制程封测技术，不仅打破国外垄断，助力国家信息安全，更是帮助我国的4G智能手机有效控制成本，售价得以跌破千元，将产业报国的理想不断转化为现实生产力。
在南通民营企业家里，下大力气研发关键技术，不断提升核心竞争力，打造自己的“撒手锏”的，还有很多——
江苏九鼎集团有限公司顾清波，带领团队自主研发的高性能玻璃纤维是未来最具成长性的新材料之一。与美国合作研发具有自主知识产权“一步法”连续毡生产技术，成为世界上第二个拥有该技术的企业。
江苏铁锚玻璃股份有限公司吴贲华，带领技术团队开发出国际领先水平的高速铁路前挡风玻璃，打破国外长期垄断和*锁封**，赢得该产品70%以上的市场份额。成功研发飞机用安全玻璃以及*用军**特种玻璃，填补了我国这一领域空白。
南通强生安全防护科技股份有限公司沙晓林，成功研发国际领先水平的“凯瑞纳”石墨烯手套成为世界首款集抗菌、红外保暖、抗切割为一身的多功能安全手套。“迪泰克”手套是目前世界唯一不使用钢丝和玻纤就能达到美标8级高抗切割等级的特种防护手套。
一粒种子可以改变一个世界，一项技术能够创造一个奇迹。他们的理想，是用技术改变世界。这样的改变每天都在发生，大到天眼探空、神舟飞天，小到移动搜索、电子商务。技术变革已经影响每个人的生活，核心技术的争夺已不仅仅是企业的事情，更关系国家前途与命运。
那些被人卡住脖子的屈辱也警醒人们：关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。攀登世界科技高峰只有自主创新这一条路。不妄自尊大，也不妄自菲薄，从“科学技术是第一生产力”到“创新是引领发展的第一动力”，一个全新的创新周期已经开启。
管理大师托马斯·彼得斯有句名言：“要么创新，要么死亡”，这些企业的发展经历成为这句话最经典的注脚。
三、昝圣达：“我的目标是打造百年老店，而非过瘾就完。”
1987年，年方24岁的昝圣达，带领一群志同道合的青年人，创办了南通县刺绣厂。
厂房，不足300平方米；机器，即将淘汰的21台旧缝纫机；资金，靠人担保80万元。
昝圣达出手不凡，独创了一套变线型计酬为面型计酬的“组合工资制”，厂子从创办之初就步入了科学管理的轨道，当年就实现了产值700余万元、利润100万元的优秀业绩。
为进一步拓展市场，九十年代，昝圣达三次去深圳考察，决计通过这里，进军国际市场。
初至深圳，人生地不熟，昝圣达每天嚼着干粮、喝着凉水，租厂房，买机器，找客户，借面料；很快，与港商合资的莎伦服饰公司注册开张。这出奇制胜的一步，为他刚刚起步的事业插上了腾飞的翅膀。莎*公伦**司在这个南国窗口占尽风光，被国家经贸部命名为“创汇、创利双优企业”，每年都能为黄金村接纳、传输几千万美元的订单。
为获取更大的发展空间，昝圣达相继在香港、东京和纽约创设了服装设计和销售公司，并且注册了品牌商标，成为国内为数不多的在国际服装市场拥有自主知识产权的乡镇企业。
1996年在上海证券交易所成功上市，成为江苏乡镇企业第一股。
以此为基础，综艺集团开展了一系列令人眼花缭乱的兼并收购——
1998年，成功收购国内最大的正版软件流通企业——北京连邦软件有限公司51%股权，开始了集团的高科技投资之路。
他们与*京大南**学携手创办南大苏富特软件股份有限公司。一年之后，南大苏富特在香港创业板成功上市，创下了三个“第一”：江苏第一家上市高教企业，江苏第一家在香港创业板上市企业，江苏第一家上市软件公司。
他们与香港投资商合作，在深圳创办毅能达信用卡制造公司，产品广泛应用于银行、保险、交通、邮政、电信、公安、财税、酒店等各行各业，月生产各类卡片达1000万张，成为国内最大的智能卡生产基地。
他们与中国科学院计算所合作，一次性投资4900万元，创办北京神州龙芯公司，占股49%。当年就成功研制龙芯一号处理芯片，改变了我国计算机长期无“芯”的现象，这对于我国自主发展信息产业技术和国家安全具有重大意义。
他们与北京兆日科技公司联手，组建南通兆日微电子有限公司，开发出了电子密码支付系统、网络银行密码系统等产品，被国内各大银行选定为指定使用产品。
他们与清华大学超导课题组牵手，成立综艺超导科技有限公司。超导技术在通讯、电子等领域特别是国防高科技领域，都具有重要的现实意义和广阔的发展前景。江苏综艺集团的投入，使得我国这一技术与世界顶尖水平一下子缩短了几十年……
他们以现金注资、洋河酒厂以部分资产入股成立洋河酒厂股份有限公司。改制之后，洋河蓝色经典系列闪亮登场，引发市场一片喝彩。
接着，综艺集团在昝圣达的掌控下，通过一系列兼并收购等资本运作，成为洋河股份、新世界股份、黑牡丹股份、精华制药等数十家上市公司的主要股东。
综艺集团与外资合资成立的木业有限公司成为当时国内最大胶合板生产企业，“环球”牌木工板在业内率先打破出口欧洲和东南亚市场零的纪录。
翻开综艺集团的历史，战绩持续辉煌，每一阶段都走在行业前面。昝圣达说：“我们紧跟国家战略，放眼国际化，为中国经济发展探路。”
*八大十**以来，中国经济发展进入新常态，昝圣达提出“十三五”期间综艺集团创新转型的全新发展战略：以股权投资和资本运作为抓手，构建富有综艺特色，适应新经济发展的企业生态系统，把综艺集团打造成为国内外有重要影响的资产管理中心、资本运作中心和金融服务中心。具体而言，就是“资本+新经济”。
“综艺集团瞄准的是新经济，发展到今天，已经成为信息科技领域多项前沿技术的发明者和国家标准制定者。”昝圣达说：“现在综艺集团有三个大的板块，一个是清洁能源，一个是先进科技，再就是综合金融。清洁能源这一块主要集中在海外，在美国、意大利、德国、保加利亚、捷克，新建了60多座太阳能电站；先进科技和综合金融方面每年都有新运作。”
颠覆、融合、重塑、新生，改变的不只是商业生态。每个人的生活习惯，甚至整个社会结构都发生了翻天覆地的变化。时代从不辜负人，它只是磨炼人们，磨练每一个试图改变自己命运的平凡人。
革故鼎新，中国进入新时代；行至深处，改革开放再出发。
回顾往昔，改革开放释放和激发了民营企业家潜力和动能，造就了民营企业家这个新阶层。
40年从小到大、从弱到强，这是一个阶层的崛起，也是一代又一代人接力奋斗的结果。
从三来一补到中国制造，从世界工厂到中国创造，他们从规模扩张向高质量发展转型，
他们创造的是中国经济的微观基础，更是市场经济的温润土壤。
他们身上承担着国家和社会的冀望，他们的奋斗把个人、企业与国家紧密联系在一起。
经过了40年的拣选与磨合，中国社会的主流价值序列中理应有民营企业家的一席之地。
南通民营经济始终走在发展的前沿，为全市乃至全省发展作出了重要贡献。2016年5月23日，南通市十四届人大常委会第33次会议决定，将每年5月23日确定为“南通企业家日”，在全国率先形成尊重、理解、支持企业家发展成长的制度性安排，激励广大企业家更好地传承和弘扬张謇“实业报国”精神，大力优化企业健康发展、企业家健康成长的软硬环境。
展望未来，困难与希望同在，挑战与机遇并存。我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，消费结构升级、区域协调发展、扩大对外开放等，都将为民营企业发展打开巨大的市场空间。从南通来看，面临"一带一路"、长江经济带建设、长三角一体化发展等国家战略叠加的历史机遇，未来随着空铁枢纽、江海联运枢纽和互联网枢纽的加快建设，南通这座城市和南通民营经济的发展都将迎来格局性变化。
最近，中央和省里相继出台了一系列支持民营经济发展的政策意见，市委、市政府又研究制定了我市促进民营经济高质量发展的政策措施，从构建公平竞争的市场环境、简明有效的政策环境、亲清和谐的营商环境、公正透明的法治环境四个方面为民营企业的发展打造良好的外部环境，让广大民营企业轻装上阵、安心发展、做大做强。我们相信，在这些机遇政策阳光雨露的照耀和润泽下，南通这片民营经济发展的沃土上，一定会形成民营企业遍布的“茂密森林”，一定会有更多民营企业成长为“参天大树”。