纵观电厂的触电事故，其原因大同小异，而这背后却是生命的消逝、家人的悲痛。电力工作人员一定要从这些事故案例中多学习并引以为戒，才能避免发生更多类似的事故。
下面我们就来看下一起电厂触电事故案例。
1 事故基本情况
2016年10月11日，国神集团王曲电厂2号机组6kV配电室开关触头加装无线测温元件准备工作中，发生一起触电事故，造成1人死亡。
2 事故简要经过
王曲电厂6kV开关触头加装无线测温装置项目经神华国能 (神东电力）集团公司（以下简称国神集团）审批同意，由珠海一多监测科技有限公司（以下简称珠海一多公司）中标，负责设计、设备现场安装调试等工作。
1号机组加装工作已于2016年5月份完成，2号机组加装工作，计划在机组C级检修期间完成。
10月10日
珠海一多公司员工苏某某经王曲电厂安全培训后，10月11日办理出入证，当日9时左右，王曲电厂电气一次班项目负责人徐某某对苏某某进行安全技术交底，并签字确认。
10月11日15时左右
徐某某与苏某某共同领取无线测温相关设备，并开始搬运至2号机组6kV配电室。
16时30分
徐某某另有工作离开配电室（需现场确认微正压控制柜的安装位置）。查看现场视频监控录像（下同），苏某某继续搬运剩余设备，至17时13分搬运完毕。
17时13分至17时31分
苏某某搬运完设备后仍逗留在配电室，期间将一盒测温元件放至2B凝泵开关柜内（开关已拖出检修，开关柜上部母线侧静触头处于带电状态），并有多次打开柜门、三次探身柜内的动作。
17时31分
在苏某某第三次探身柜内约两分钟后，开关柜突然出现电弧光，苏某某随即瘫倒在地。现场从事开关检修的作业人员（共4人）听到连续两三声放电声音并看到电弧光后，马上跑离现场，之后又立即返回，对苏某某进行心肺复苏急救，同时拨打120并电话通知徐某某，急救持续至120人员到达。
17时33分
徐某某接到电话，立即报告电气队副队长王某， 随后相关人员逐级汇报并迅速到达现场。
17时50分
120急救人员到达现场，立即将伤者送往潞城市人民医院进行抢救，18时30分，伤者苏某某经抢救无效死亡。
3 事故原因分析
直接原因
珠海一多公司员工苏某某严重违章，在未办理工作票和现场无监护人的情况下，强行解除2B凝结水泵开关间隔柜内机械闭锁装置，私自开展测温元件安装工作。根据现场勘查，苏某某已将负荷侧三相测温元件安装完毕，然后打开母线侧隔离挡板试图进行电源侧测温元件安装，由于母线未停电，当手拿测温元件接近电源侧触头小于安全距离时，电源侧静触头对其放电，导致苏某某触电。
间接原因
安全责任制落实不到位。
监护人徐某某未认真履行监护职责，违反国神集团《基层单位主要安全生产管理人员到岗到位管理规定》中“外来工作人员必须在监护人的带领下工作，不得单独在设备区停留”和王曲电厂《关于进一步完善现场作业点到岗到位的通知》中“安全监护人全程必须在现场”的要求，在离开现场进行其他工作时，未重新指定监护人或停止外委人员工作并带离现场。
风险预控不到位。
对“6kV开关触头加装无线测温装置”工作危险源辨识不清，安全技术交底没有针对性，安全技术交底中对使用工器具，高处坠落、动火作业、受限空间作业等提出了安全要求，但没有针对6kV母线尚未停电存在触电的风险提出相应的安全要求及措施。在配电室工作现场，也未指认6kV开关母线带电的部位和存在的危险。
运行安全措施有漏洞。
《电力安全工作规程》规定“高压开关柜内手车开关拉至‘检修’位置时，隔离带电部位的挡板封闭后不应开启，并设置‘止步，高压危险！’的标识牌”，2B凝结水泵手车开关已拉出间隔，但未在隔离挡板上设置“止步，高压危险！”的标识牌，且柜门未上锁，存在安全隐患。
承包商管理不严格。
一是王曲电厂对承包商管理重视不够，没有吸取2016年集团公司电力板块多起承包商人员伤亡事故教训，没有做到对外来作业人员进行全程监护。
二是对珠海一多公司违反招标文件及合同约定“至少派出2人以上安装调试工程师现场服务”，只派出1名工作人员，不能满足现场实际作业需求的情况，王曲电厂未及时提出增加人员要求，合同条款执行不严，存在以包代管的现象。
相关安全生产管理制度不健全，执行不严格。
一是配电室管理存在严重漏洞，更换门禁系统后，未及时修订《生产重点区域管理办法》相关条款，人员进出配电室失控，机组检修时外来人员随意进出配电室。
二是未根据国神集团《外委业务及承包商安全管理办法》中“两个以上外委承包商在同一区域作业时，应明确各自安全职责和应当采取的安全措施”的要求，制定相关管理制度。
检修标准化管理不规范。
技改项目三级管理不严格，6kV开关触头加装无线测温装置项目“三措一案”把关不严，未履行审批手续，未指定施工方案；在策划项目时无明确工作安排，无施工计划；在具体执行时未编制检修文件包，未掌握外委人员的作业能力。
班组基础管理薄弱。
工作计划性不强，班前会工作任务安排不全面，不具体，人员分配不合理，一人多点监护。
4 防范措施及要求
进一步深化承包商管理的责任意识，全面加强承包商安全管理。
承包商管理要严格执行“四个一样”：
对承包商的要求与对内部部门的要求一样；
对承包商的管理与对内部部门的管理一样；
对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样；
对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。
加强风险预控和作业风险管理。
企业应以危害辨识、风险评估、风险控制和持续改进的闭环管理为原则，结合本单位生产作业实际，系统地提出电网、设备设施、劳动安全、作业环境、职业健康风险管控的内容、目标与途径，做到事前危害辨识与风险评估、事中落实管控措施、事后总结与改进，最终达到风险超前控制和持续改进。
进一步加强作业现场安全管理。
各级负责人要严格执行生产管理制度，紧盯生产现场，严格履行职责，努力排查问题、发现问题、解决问题，并按照标准化、精细化管理的要求进行管理。
强化安全生产管理的体系化运行。
要将外包工程、劳务用工纳入企业的安全生产管理体系中，进行统一协调、管理和监督，进一步强化安全生产管理的体系化运行。
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