题记
1984年开始创业
三年多时间，创造了公司第一个辉煌
随后，又一度走到失败的边缘
起死回生后的企业
一路发展
成为行业龙头
在欧洲和美国市场同规格的单品销量第一
天猫及线下全渠道连续六年销量第一
世华校友标杆企业妈咪宝
是如何构建强大生命力的企业文化？
值得所有图谋增长的企业借鉴…
PART 01
创业—辉煌—崩溃—转变
叶伟徳18岁在上海精密模具厂学习。1984年，怀揣创业梦的叶伟徳回到慈溪，创办了“慈溪伟德精密模具公司”，开始了他艰难的创业旅程。
1994年的一天，叶伟徳去深圳出差，在免税商店看到顾客排着长队购买婴儿车，他也为女儿购买了一辆，使用很方便，婴儿座在里面很安全很快乐，室内室外都可以使用，出门旅游带着也很方便。 这让具有敏锐洞察力的叶伟德迅速意识到，随着人们经济条件和生活质量的提升，婴儿类产品未来一定大有天地。 于是，叶伟徳回到公司，调整企业产业结构，转型做婴童产品，公司更名为“宁波摩尔顿婴儿车制造有限公司”。
三年多的时间，叶伟徳自主研发、自主品牌、自建渠道，在全国各大省市建立近300个代理销售点，创造了妈咪宝的第一个辉煌时期。
但由于国内市场不成熟，加上缺乏对品牌和终端渠道的运营经验，1999年，公司一度走到失败的边缘。面对困境，为了让企业快速恢复和持续发展，叶伟徳踏上了国外考察市场、开拓渠道的行程。
一年多的时间里，公司生产的婴童用品获得了欧美市场的认可，公司起死回生。随着出口业务的增长，公司扭亏为盈。此后， 妈咪宝集中精力和资源做国际品牌商要的产品，致力于产品的“品质”和“款式”上。
婴童类产品作为传统行业，对于产品的要求远大于其他产品的标准，也考验着一个企业的研发制造能力。2003年，公司培养的研发人员开发出来的产品占到了总销售额的四分之一。同年，公司完成内部产权调整，更名为“宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司”。2004年，妈咪宝步入了一个高速发展的轨道。
PART 02
构建强大生命力的企业文化…
在很多人看来，企业最重要的是发展经济产值，但在 妈咪宝董事长叶伟德看来，企业的核心是企业文化的建立和发展。
2007年，叶伟德走进了世华学院主办东方战略管理专家姜岚昕主讲的《战略执行系统》（原《总裁执行风暴》）。课程上， 姜岚昕从“四驱战略”围绕使命、愿景、价值观、文化理念等方面，深度讲解了构建企业文化对企业的重大价值与意义，叶伟德深受启发。
“使命是企业的第一维度，也是最高维度，没有设立影响世界的使命，永远无法做成影响世界的事业”。 课堂上，姜岚昕的每一句话，都直击叶伟德的内心。
课程上的收获对叶伟德产生了巨大的震撼，随后，叶伟德邀请姜岚昕为妈咪宝的企业文化进行梳理和指导。
姜岚昕在企业文化建设方面给妈咪宝提出了重要建议。他说， 价值观管理是一项非常重要的管理措施。企业应该用有德有才之人。那么，什么是“德”？什么是“才”？对于企业来讲，“德”等同于企业的价值观，价值观就像企业的灵魂，定义了企业的核心原则和道德准则。
文化是一种软实力，更能渗透到人们的思想、精神和价值观念中，共同创造。这意味着企业的文化不仅影响员工的行为和决策，还塑造他们的思维方式和工作态度。
通过营造积极健康的企业文化，激发了员工的潜力，培养了员工的创新能力，提高了整体绩效。因此， 有效的文化建设是企业成功的关键之一。 妈咪宝要打造一个积极向上的企业文化，以激发员工的潜能，致力于培养创新能力，从而提高整体绩效。
通过梳理和指导，姜岚昕重新制定了 妈咪宝的企业文化，建立了以“为天下孕婴童的幸福安康而努力”的企业使命，同时，愿景、价值观全面升级与强化。真正做到了让文化成为内在动力，感召人的心智，驱动人的行为，牵引人的思想。
东方战略管理专家姜岚昕说：企业是人，文化是魂，只有一种东西可以生生不息，穿越经济周期，时代变化，就是构建具有强大生命力的企业文化 ，妈咪宝董事长叶伟德，他真正用文化的力量，给组织构建一个强大的基因，让妈咪宝拥有了一种强大的精神力量。
此后，妈咪宝又做了深入的战略规划，对“为天下孕婴童的幸福安康而努力”重新做了定义，从消费者的角度出发，对品牌进行了升级，要做有文化、有温度的品牌企业。
妈咪宝始终贯彻自己的企业文化理念，凭借创新式的发展思路不断进行转型突破，一跃成为婴童用品行业的佼佼者。2008年，企业报《妈咪宝报》和歌曲《爱的天使妈咪宝》，被宁波市总工会评为“宁波市优秀企业报”和“宁波市优秀企业歌曲”。
在很多人看来，传统产业是夕阳产业，但妈咪宝证明，传统行业的优势是根深蒂固的，只要建立良好的企业文化，以企业文化作为铺垫，在此之上实行产业的优化升级和创新。
PART 03
品类第一的战略…
多元化发展对企业而言是一个巨大的风险，很多优秀的企业都因此而一夜衰落，妈咪宝也在“房地产”、“新材料”、“创投基金”等多领域偏移，遭遇了危机。
东方战略管理专家姜岚昕在多元化产业背景下，强调了“品牌定位”的重要性。他强调，一个品牌应该专注于某个品类，而不是涉及多个品类。如果一个品牌涉足多个品类，可能会导致不能一荣俱荣、但它能够一损俱损的情况，对品牌的稳健性产生影响。
在不断持续深入学习《战略执行系统》课程中，叶伟德逐渐认识到了“品类第一”的重要。姜岚昕讲到， 战略中的核心要素，即成为品类第一。品类第一意味着如何将市值最大化、如何成为供应链的主导者并享有溢价权、主导权？真正的核心就是成为品类第一！
叶伟德对姜岚昕讲的“品类第一”特别认同，他说，单品做到第一的位置，企业的业绩是可以翻一番的。而品类里做到第一，品牌价值和品类做到第一，就可以创造无限的价值。
此后， 叶伟德坚定了做母婴产品的决心，以母婴产品为轴，深度发展。 多年来，叶伟德亲自参与和主持婴童用品的研发和设计，至今，经他亲手设计的产品已先后获得40余项专利，其中实用新型15项，发明专利5项。经他设计的产品已累计实现销售超数亿元，创利税3000多万元。 特别是经他设计的一款多功能游戏床的三面开合功能，填补了国内市场的空白，并先后在国内玩具行业评比中获奖。
从2013年起，妈咪宝先后参与修订《GB 14748-2006 儿童推车安全要求》、制定《GB 29281-2012 游戏围栏及类似用途童床的安全要求》、《GB30004-2013婴儿摇篮的安全要求》，以第一起草单位参与起草《化工轻工商品流通标识》标准，起草的《高景观可旋转儿童推车》于2018年底成功立项“浙江制造”团体标准获批发布，这也为妈咪宝的行业领跑之路打响了激励的一枪。
现在，妈咪宝已成为一家专业从事婴童用品贸易、研发、设计、制造、销售为一体的外向型集团企业，年生产能力300多万辆，产品涉及婴儿推车、婴童床、汽车安全座椅、餐椅、儿童电动车等100多个系列，畅销100多个国家和地区。旗下主要有三个品牌：MYBABY、POUCH、MICLASSIC。
目前，公司在欧洲和美国市场同规格的单品销量是第一名，在中国天猫以及线下全渠道连续六年销量第一，是行业的龙头和标杆企业。
未来，妈咪宝不断提高标准质量，为玩具和婴童用品行业全面实施质量提升提供强有力的标准体系支撑，协力增强我国玩具和婴童用品行业在国际行业标准化建设的话语权，助推我国玩具和婴童用品行业转型升级、高质量发展。
