Julie Yu：俞扬，留学法国和美国，获美国文学硕士学位，主修人力资源及公共行政管理课程。在美期间，曾服务于纽约市议会，之后获议员推荐成为美国高端人才引入。
拥有高级企业心理咨询师、注册人力资源管理师证书，自2014年起成为国际员工援助专业协会（Employee Assistance Professional Association)美国认证会员。
曾在多家500强企业工作，如日本瑞穗银行集团、日本兄弟株式会社麾下英国多米诺印刷科学公司，担任过中高阶管理职务，在人事行政行业的职业生涯超过15年。谷迈国际创始人，法国SIGMUND集团中国区首席代表。
『HR资讯』记者：什么样的契机引入SIMGUND测评系统的？
Julie：2014年，在朋友介绍下我在法国认识了SIGMUND集团的CEO 洛朗施瓦茨教授。他是法国巴黎索邦大学的硕士生导师，在人才胜任力与绩效管理方面颇有建树。我之前是SIGMUND测评软件的用户。自从第一个IQ测评在法国诞生以来，法国一直走在人才测评的前列。在当时，国内测评工具以心理测评，潜力测评或是领导力测评具多，没有针对具体行业或是岗位需要的。SIMGUND测评是基于不同岗位胜任力的，客户定制化高，报告可读性强。非常便于没有面试经验的管理者用于招聘和人才评估，只可惜没有中文。那时我有了把SIGMUND引入中国的冲动。通过1年多与教授的不断沟通与商业探讨，终于在2015年我创立了谷迈，作为法国SIGMUND集团在华唯一授权代理，开始了SIGMUND数字人才胜任力测评系统的本地化开发工作。从2015年至今，我的团队用时2年完成汉化与本地化开发，参与多个本土项目，为中国企事业单位提供了数字化评估服务，比如无锡教育局骨干教师压力评估，某旅游集团旅游服务人员胜任力评估等。2017年随着Hani老师的正式加入，SIGMUND系统本地化应用与推广得到了很大提升。2018年开始，善衡学堂的数字绩效改进师课程和HR转型课程全面加入了SIGMUND数字人才胜任力测评模块，更多的HR同仁了解并使用了SIGMUND胜任力测评工具来提高个人竞争力和组织效能。在这过程中Hani老师给了很大的支持。
『HR资讯』记者：在目前同类产品市场上，它的核心竞争力是什么？
Julie：目前，我们的主要业务还是基于SIGMUND数字胜任力测评系统开发的六项服务产品，包括招聘、薪酬绩效、培训、企业服务平台、企业员工EAP以及战略HR规划，伴随着公司整个职业周期：从招聘筛选、提拔晋升、人员调派和职业发展；考核团队行为倾向性，识别和预测工作绩效和成功的关键因素。我对SIGMUND的核心竞争力还是很有信心的。它是欧洲首个在线测评软件，获奖不计其数。到现在有33年的历史了。我觉得最重要的一点就是SIGMUND拥有全球同步更新的数据库，有千万人的测评数据，25万份简历常模，6000多个岗位，直接可以拿来用。这对我们中国企业是很有帮助的。中国企业可以对标国际领先的人才标准，站在全球高度审视人才现状，建立国际化人才梯队。用户使用后反馈系统的岗位胜任力常模使用方便，省却了复杂的解读环节，直接就可以从报告中读懂是否人岗匹配，实用性十分高。SIGMUND在全球政府采购、大学采购的也很多，比如欧洲铁路总局SNCF，科罗迪瓦劳动局等。我相信，这些成功经验在中国也是可以复制的。
『HR资讯』记者：您对公司未来几年的战略目标和发展规划有什么想法？
Julie：我之前参加了一个HR高峰会议，期间发布的一些行业数据分析称：未来5年，中国企业服务市场是千亿级的市场，企业服务的增长会保持在20%以上。在这个大背景下，我们公司的未来发展规划是以上海为中心，通过渠道合作与品牌加盟的模式向五个城市做市场开拓，包括北京、广州、成都、深圳等。到2019年底，预计可以服务1000家企业，100万岗位人才，10个HRSaas集成。到2023年底，我希望我们的销售额可以比2019年翻三翻，成为中国数字人才胜任力评估行业领军企业。
『HR资讯』记者：公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？
Julie：现阶段的关键人才？嗯，目前我们团队以管理咨询师为主，在项目应用与咨询培训方面是具有优势的。但是，随着E-HR和企业Saas平台业务的扩大，我希望能有技术开发和UI设计背景的专业人士加入进来，可以更好地做系统深度开发和完善。你问我公司如何吸引人才、激励和保留人才的？我觉得，我们团队的特点就是伙伴间有充分的信任与支持，目标明确，行动高效，是知识力与学习力武装起来的团队。大家都会自我激励，都对企业报着极大的信心，我真没有太花时间和精力去激励和保留。在我看来，企业文化与行业前景都是吸引人才留住人才的磁石。要不然，咨询界的大咖Hani老师也不会被我吸引过来的，成为我们的合伙人。
『HR资讯』记者：您对这个行业有什么样的看法或观点可以分享给大家吗？
Julie：企业服务这个行业的潜力是巨大的。我近期看到摩根史丹利分析报告说，未来五年，也就是到2022年，中国人力资源市场将达8420亿元。我认为，在新时代，企业能否成功的因素不仅仅是靠某项新技术，而是能否利用经验丰富的“人”的力量，提升核心竞争力，发挥组织能量。无论是新兴行业或是传统行业，只要能够更好地衡量和管理员工潜力和动力的组织事必成为其所在行业的领导者。所以说，我觉得，我的，或者我们服务的价值就是帮助企业高效地实现这一目标。