现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的损失。
为培养领导干部的经营思维和全局意识，引导领导干部更准确地判断机遇和危机，促进公司战略落地和高质量发展，北京维通利电气有限公司特邀请 黄武林老师 展开一期 《企业全面经营管理沙盘》 专题培训。
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。企业沙盘模拟培训是由参加学习的企业中高层管理者组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，达到共同提高的学习目的。
本期培训为期两天，在黄老师的讲解下，学员们很快就理解了沙盘模拟的操作步骤。并且快速的组成了六个小组，每组分别代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、销售总监、市场总监、生产总监、财务总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在激烈的竞争环境中，将企业向前推进、发展。
模拟经营中，每个团队都要面对动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业2年经营与管理的成功与失败过程中，培养经营管理能力，领悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高经营管理与科学决策水平。
这些优秀的学员们都具有极强的学习能力和成长性思维能力。在模拟一年又一年的实战演练中，让他们透视整个企业的业务流程和经营理念、掌握各个部门之间的协同精髓、剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系、理解团队合作的价值与作用，在实践中为打胜仗持续赋能！
短短的两天培训，不仅让各位学员建立了企业经营全局意识，还提升了团队凝聚力，成为能够在日趋激烈复杂的市场环境下骁勇善战的精兵强将！
