2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。回望“十三五”，内蒙古电力集团在自治区*党**委、政府的坚强领导下，坚持走生态优先、绿色发展的新路子，转变经营思路，创新发展方式，勇做改革先锋。

“十三五”期间，波澜壮阔的改革浪潮在神州大地涌起万千波涛，乘着第二轮电力体制改革的东风，集团公司与时代同频共振，在企业改革的新征程中把牢“方向盘”，勇做“探路人”，顺势而为，破旧立新，奏响了一曲改革发展的最强音。

5年间，全网统调装机容量增长1555万千瓦，新能源装机增长810万千瓦，风电、光伏等新能源发电装机规模、发电量和所占比重均居全国前列。

电力现货市场启动模拟试运行，“1＋X”产业布局体系初具规模，“以市场为导向、以客户为中心”的“大营销、大服务、大市场”体系建设基本成型，企业经济实力稳步提升，位列中国企业500强第239位。驻足“十三五”收官的历史节点，回看内蒙古电网高质量发展的新画卷，呈现出旖旎春色。

破冰前行 成就样本

2015年国务院电改9号文的印发，拉开了新一轮电力体制市场化改革的序幕。在没有任何参考样本可借鉴的情况下，集团公司在自治区*党**委、政府的坚强领导下，以*瞻高**远瞩的改革精神，把握改革主动权，勇于做“第一个吃螃蟹”的人，在探索市场化发展路径中闯出一条属于自己的“改革之路”，在全面推动自治区经济社会发展中主动作为，大胆创新，探索出新的经验和做法。

2019年，随着蒙西电力多边交易现货市场启动模拟试运行，“中长期为主，现货为补充”的具有蒙西特色的多边交易市场模式正式形成。作为电力市场化改革点睛之笔的现货交易是还原电力商品属性的关键举措。

“现货市场模拟试运行正式启动是内蒙古电力市场建设的新机遇、新起点。电力现货市场的建设运行必将更好的服务于自治区经济社会高质量发展，促进新能源消纳，也必将使内蒙古能源绿色发展水平迈向一个新台阶。”启动仪式上，时任集团公司总经理贾振国如此说道。

自“十二五”内蒙古电力多边交易市场作为全国之首率先鸣锣开市以来，一直在探索中不断成熟。2017年，内蒙古电网被列为全国首批电力现货市场试点之一；2018年，围绕自治区打造现代能源经济示范区战略，电力交易启动绿色和谐市场体系生态建设。“内蒙古创新电力交易机制减少企业用电成本”被确定为全国22项地方典型经验，受到国务院通报表扬。

经过10年的建设与发展，目前：

内蒙古电力多边交易市场成员达到1894家；

累计完成交易电量6909.2亿千瓦时；

消纳新能源电量434.5亿千瓦时；

降低企业用电成本300亿元。

电力多边交易市场的建设，有力推动了自治区新旧动能转换，有力推动了大数据、云计算等战略性新兴产业落地。

5年来，集团公司积极开展混合所有制增量配电项目的试点研究，与鄂尔多斯市政府、北方联合电力公司、亿利集团签订四方协议，组建混合所有制配售电公司，增量配电业务改革迈出实质性步伐。

2019年1月，内蒙古达拉特经济开发区增量配电业务改革试点正式启动运营，发布会上，时任集团公司总经理贾振国表示，增量配电业务改革试点的正式启动运营，是自治区贯彻落实电力体制改革的标志性成就，具有重要而深远的历史意义和示范作用。

5年来，集团公司稳妥推进输配电价改革。2015年，蒙西大工业用电价格每度电降低2.65分，每年可降低大工业用电成本约26亿元。内蒙古成为继深圳之后，全国第二个进行输配电价改革的地区。

严格执行国家、自治区关于降低企业用能用电成本一系列政策措施，2019年，蒙西地区一般工商业电价在2018年下降10%的基础上，继续降低15.85%，用户合计享受降价红利18.55亿元，形成全国“电价洼地”，为自治区经济社会发展注入持久动力。

勇立潮头 行稳致远

“十三五”期间，自治区领导多次深入集团公司调研指导，希望集团公司在落实好习*平近**总书记关于“做好现代能源经济这篇文章，把内蒙古建成我国北方重要的生态安全屏障”的重要指示精神方面强化责任担当，在全区探索以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子中奋勇争先。

5年来，集团公司先后与乌海市、乌兰察布市、锡林郭勒盟、鄂尔多斯市政府签署电能替代领域发展战略合作框架协议，将新能源汽车充电业务纳入战略特色优势产业，列入优先交易范围。首个风光储分布式新能源项目通过验收，分散式风电项目，变电站照明节能业务成果显著，在助力做好现代能源经济发展这篇文章中，写下浓墨重彩的一笔。

在推进新能源消纳工程建设方面，历时8年的龙口水电站220千伏线路送出工程投产运行，上海庙特高压新能源汇集首个配套工程获得核准，乌兰察布市600万千瓦风电基地项目进入实质性实施阶段……一线捷报频传，工程建设向着提质增效的目标，大踏步前进。

集团公司积极探索多元化发展之路，实施“1＋X经营战略”。蒙电控股公司、综合能源公司、财务公司、蒙电信产公司等新业态子公司先后成立，在继续做好电网主业的基础上，全面布局近电产业，金融服务、信息通信等战略性新兴业务。“突出主业、多元互补、集团运作”的发展新模式初具雏形。

2018年12月，集团公司所属11家单位多经企业全面完成理顺产权工作，标志着历时50余年、总计60余亿元的多经国有资产正式并入集团公司，在构建“1＋X”产业发展布局方面取得实质性进展，成为全国首家完成多经企业国有产权无偿划转的电网企业。

在全面深化国有企业改革的大背景下，如何“瘦身健体”，增强核心竞争力？集团公司审时度势，优化整合部门职能，新组建信息化部、产业产权部、科技部等部室；全面启动三项制度改革，着力破解发展中遇到的问题和困难；“三供一业”分离移交改造8.36万户；压缩子公司管理层级，减少企业法人户数；稳步推进退休人员社会化管理……

从“推动电网转型升级”到“加快产业融合发展”，五年来，集团公司在加强电力国际能源合作、对外开放合作和科技创新、人才创新等方面达到前所未有的广度。

集团公司先后与浙江大学、中国电科院、国家超级计算无锡中心、西电集团、正泰集团等知名院校、企业、科研单位签署战略合作框架协议，自治区首个电力电子应用技术国家实验研究基地正式揭牌，区内首家新能源电力系统国家重点实验室实验研究基地投入使用，着眼长远、放眼未来发展的“百优人才”工程全面启动……

一系列大刀阔斧的举措，让集团公司改革步伐一步步迈向“深水区”。

胸怀初心 肩扛使命

5年来，集团公司找准“服务”这条主动脉，构建起点、线、面结合的“一盘棋”服务格局，形成联动共享的“服务互联网”，营销服务改革模式成为全国网省公司中又一个先行先试的“蒙西样本”。

2016年，按照中央关于国有企业功能界定与分类指导意见，内蒙古电力营销服务与运营管理中心成立，内蒙古电力探索“特定功能类”服务保障型企业深化改革形成了新模式。

95598客户服务、营销管控、电能计量三大业务全部纳入电力营销服务与运营管理中心，实现营销管控全业务、全过程的闭环管理，标志着“以市场为导向、以客户为中心”的“大营销、大服务、大市场”体系初具模型。

自2018年9个盟市地区95598业务全部集中统一运营以来，截至2020年10月25日，人工接通电话量307.23万通，接通率由集中前的51.94%提升至97.98%。2019年，95598电力热线整体综合服务质量位居全国首位。

与此同时，公司成立客户服务委员会，开展营销服务领域突出问题专项治理，持续优化电力营商环境，推进“三零三省”服务。智能化、现代化、科技感、体验感十足的客户服务中心正式上线，真正实现让客户“最多只跑一次”，优化用电报装营商环境”在全国进行推广和展示。

2020年，新冠肺炎疫情发生后，集团公司及时出台支持疫情防控和企业复工复产8项举措，全面落实国家阶段性降低企业用电成本6项措施，全力保障居民和企业客户“欠费不停供”，帮助企业平稳有序复工复产。

勇立潮头敢为先，奋楫扬帆行致远。展望“十四五”，集团公司将继续坚定不移走高质量发展的新路子，续写“全新责任蒙电”发展新华章。

作者 | 霍晓雨

摄影 | 云飞翔 任慧林

编辑 | 李萌萌