成都人好吃鱼，酸菜鱼、麻辣鱼、豆豉鱼、冷锅鱼……各种鱼肉佳肴数不胜数。小时候，妈妈总爱做鲫鱼汤，味道超级鲜美，蛋白质含量也非常高，只是鲫鱼的鱼刺实在太多，为了让懒癌患者的小编能爱上喝鲫鱼汤，妈妈总是会买鱼尾巴上面写着”通威鱼“的鲫鱼，据说“通威鱼和普通的鱼不同，无肌间刺。 这便是我对”通威“这个名词的第一印象。
通威股份是中国，乃至全球最大的水产饲料生产企业，其目前年饲料生产能力为1148万吨，全国市场占有率已超过20%，并且连续20余年位居全国第一。37年来，刘汉元引领通威集团不断求索、不断跨越。通威集团现已发展成为以农业、新能源为双主业的跨国集团公司。
37年来，通威全体同仁为之奋斗的两大产业，都是与广大国民日常生活息息相关的产业。农业方面，通威让健康、安全的水产品走入了千家万户；新能源方面，光伏产业正推动着中国能源消费方式的变革。在此过程中，通威都是积极的建设者、推动者和参与者，我想这是最令我高兴和欣慰的事！
——刘汉元
通威生产的鲫鱼吃营养餐、喝矿泉水、白天晒太阳、晚上吹海风，是一条像养孩子一样养出来的好鲫鱼。凭借着好口碑，通威鱼一直畅销美国、欧盟、加拿大、澳大利亚、日本、韩国等25个国家和地区。20余年来，作为通威集团的掌门人，刘汉元不断地去提升产品品质，在商界巨浪中稳健把舵，使通威成长为中国水产业的航空母舰。在四川民营企业界，刘汉元算得上一棵真正的“商界常青树”。
我们坚决反对一定要去干什么，一定要多少年干成什么事情，一定要进入500强的浮躁心态，这会使企业偏离正常的操作方式和运行轨道。我们经常说自己是小跑步前进。在内部我们始终强调要有平常心，心态不要浮躁。把事情扎扎实实做好，我们的目标就成了一种必然回报。
——刘汉元
1982年创业以来，通威在刘汉元的带领下从一家水产饲料小作坊逐渐成长为水产饲料的全球领军企业，通威被国家工商总局评为“中国驰名商标”，通威商标也入列“中国500家最具价值品牌”榜。想做好一个企业很难，做出一个品牌更是一个难上加难的事情。
通威的经营理念有四个字：“诚、信、正、一”。我经常比喻为司机开车———黄灯，红灯，都有人在冲，甚至在一定的时候，冲得越快的人抢到的东西越多。但时间久了以后你会发现，企业的长治久安，一定要建设在一个“正”字上面，所以我们说，正当合法经营，一身正气，才不会给未来发展留下障碍。
——刘汉元
一切的商业技巧每个企业都可以用，但最重要的是从老板到所有员工，是用什么样的方式和行为规范去经营。站在消费者的角度我们都会挑肥拣瘦，受不得任何委屈。一旦站在服务主体的时候，很多人就不会再这样想。所以，用换位思考去理顺员工行为，任何时候都不能让用户有被蒙骗的感觉。让上前名员工都自觉地维护和提升企业品牌。
我让总部所有员工看美国教授托马斯写的《执行力》一书，大家在公司也贴出了书里面很经典的几句话：“没有执行力，就没有竞争力”、“企业管理的最大黑洞是没有执行力”等。我一直认为，说一千道一万，一切问题的核心和关键是企业有没有执行力。
我经常反思，就是随着企业规模的不断增长，企业的程序总会增加，节奏总会变慢。所以过去几年，我强调的不是事情怎样进一步规范，而是在基本规范的同时，怎样强调效率优先。只有效率优先，你才在市场上有竞争能力。你再规范，只要低于平均效率，就会被淘汰出局，所以我对每一个员工强调：你真正执行下去没有，达没达到工作目标，你的效率是否高于行业的平均水平和社会的平均水平。
——刘汉元
刘汉元在公司里面强调效率节奏，但同时也倡导员工要家庭幸福，生活美好。“有一些企业家说要干事业了，就丢掉家庭。也许是一种方式，但通威不倡导。”刘汉元说：“工作可能是过程，也可能是手段，但它不一定是人生的最终目标和目的”。“通威使命”中有一句话：“一切最后都为了人本身的生活更美好”。
一条鱼，让通威走进了千万人家的餐桌，从一个小型的水产饲料厂到现在的跨国企业，通威的成功秘诀其实很简单，认真地做好每一件事情，把每一件事情都看得那么平凡。做好每一件平常的事情，然后认定自己的这种战略目标，一步一个脚印地去实施，排除各种诱惑和干扰，持之以恒，长期坚持下去，一个企业和一个人，最终一定会获得最大的成功。