一、国内标杆企业管理思路
1、工程评估的提升思路
2、如何提高施工质量水平和提升交付品质？
3、提高施工质量水平和提升交付品质的具体措施
（1）建立统一的企业工程技术标准
企业工程技术标准的建立，促进了集团各项目在交付风险把控方面处理标准的统一，同时也为成本与质量不断纠结的情况下撕开一个突破口。
（2）公司或项目内应建立自检机制
以公司或项目为单位，内部形成完善的自检方案，如明确：施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；并严格落实，并形成真实的自检资料。
（3）建立有效的奖罚制度
（4）鼓励新工艺的试点与普及、加强培训
（5）推动企业质量文化建设
评估工作推动的不仅仅是质量水平和交付品质本身，旨在形成企业的质量文化，影响的不单单是融侨人，也影响到了我们的总包单位、监理单位，甚至是我们工地上一个普通工人、每一个参建个体。
4、内部检查分级制度
以“实测实量、风险评估”作为工程管理质量品质提升的切入点，以明确的标准将工程管理的成果进行相应量化，作为品质提升的催化剂。
二、工程质量提升建议
1.明确重要节点施工标准和工艺，熟悉和了解评估体系，进行全方位的交底、培训，让一线人员了解标准、掌握标准。
2.利用明确的标准和量化的数据，加大检查及考核力度，促进各参建方质量意识和管理能力的提高。
3. 重视前期策划，做好对各工序或单位的衔接和组织，避免重要工序前后倒置或返工，规避工期与成本浪费，降低质量风险。
4. 树立内部标杆，加强外部交流，“拿进来”，“走出去”。
5.从重点问题、重点项目，确保底线。树立提升目标，循序渐进促进品质提升。
