这是可悲的。
曾经深受年轻人喜爱的潮流品牌Superdry被曝濒临破产。 或许很多90后的人还记得曾经在国内非常火爆的Superdry。
Superdry成立于2003年，堪称时尚品牌的前身。 已在全球40多个国家开设了200多家专卖店。 贝克汉姆和裘德·洛都是它的铁杆粉丝。 2010年，Superdry在伦敦证券交易所上市，市值一度达到20亿英镑（约合人民币180亿元）。
然而近年来，Superdry却陷入了亏损的漩涡，甚至去年宣布获得2500万英镑资金也无济于事。 这个成立20多年的消费品牌，已经走到了命运的十字路口。
开了200多家店，曾拥有180亿市值：匆匆而逝
超级干是谁？
当你听到它的全名“Superdry（しなさい）”时，你可能会认为这是一个日本品牌。 但事实上，这是一个正宗的英国快时尚品牌。
这背后还有一段历史：据说，早年两位英国经理朱利安·邓克顿（Julian Dunkerton）和詹姆斯·霍尔德（James Holde）在日本旅行时，觉得Asashi Asahi的SUPER DRY啤酒很好喝，所以就直接沿用了这个名字。 此外，当时美国街头文化盛行。 于是在2003年，Superdry这个结合了“日本设计元素+美国街头风格+英国制造商”的潮流品牌诞生了。
2004年，Superdry在伦敦考文特花园开设了第一家专卖店，一度掀起了英国街头时尚品牌的潮流。 大卫·贝克汉姆曾“半永久”穿着Superdry皮夹克，英国著名演员裘德·洛也经常出席Superdry活动。 这样的场景将Superdry推向了潮流的前沿。
快进到2010年3月，Superdry在伦敦证券交易所成功上市。 巅峰时期，Superdry的市值高达20亿英镑（约合人民币180亿元）。
上市后，Superdry加速了全球扩张。 2015年3月，Superdry与天猫达成合作，开设天猫旗舰店。 所有出售的衣服均由英国免费直邮提供。
不过，Superdry希望在中国开设实体店。 因此，Superdry在中国找到了合资伙伴——赫基集团，双方成立了合资公司。
此后，Superdry以其“酷炫不羁的潮流态度，将时尚与音乐相结合，不断扰乱市场”在中国俘获了一大批粉丝。 Superdry最流行的时候，时尚圈里几乎人人都拥有一件Superdry夹克。 高昂的价格和谦逊的态度使Superdry成为了身份的标签。 几年时间，Superdry在中国开设了60多家专卖店，覆盖上海、北京、深圳、厦门等城市。
2019年，Superdry的资金危机开始显现。
当时，Superdry发表声明称，将在总部裁员200人，作为成本削减计划的一部分，以实现三年内节省5000万英镑的目标。 2018年上半年财报显示，尽管Superdry营收同比增长6.4%至8.32亿英镑，但利润却从2530万英镑下降49%至1290万英镑。
2020年6月疫情期间，Superdry宣布暂时退出中国大陆市场，并逐步关闭中国品牌专卖店和电商渠道，留下一句“致那些我们一起super的岁月”。 没想到这次分手后，Superdry就再也没有回来。
官网显示，Superdry已在全球40多个国家开设了215家门店，在英国拥有96家门店。 然而，全球各地的Superdry门店都面临亏损，被迫关闭门店。 在时间的长河中，这个潮流品牌逐渐消失了。
谁杀了它？
有趣的是，由于Superdry销售的服装主要是冬季服装，因此官方对销售疲软的解释是“全球变暖”和“天气异常”。
但这显然并不能解释销售额的急剧下降。
今年1月，Superdry发布半年报称，截至2023年10月28日的财年，集团营收仅为2.198亿英镑，同比下降23.5%。 调整后税前亏损为2530万英镑，同比增长86%。 与此同时，Superdry股价跌至历史新低，市值在2000万英镑（约合人民币1.8亿元）左右，跌幅达100倍。
对此，联合创始人仍坚称是天气因素所致。 声明称：“在宏观经济不确定性和异常天气的背景下，该品牌在零售市场面临挑战，这也削弱了集团的财务表现。”
但从实际用户反馈来看，或许Superdry定位不明确、价格太高、设计没有变化，这也是他们不会继续购买的原因。 在潮流快时尚市场，Superdry在设计上无法与OFF-WHITE、CdG PLAY、BAPE等品牌竞争。 它的知名度远远低于Supreme和Champion，性能和价格甚至低于HM和ZARA。
但出于对自有品牌的盲目自信，Superdry近年来几乎没有调整定价策略，也没有改变设计风格。 相反，却显得有些“激进”：2019年出现资金危机时，创始团队仍然认为“会比竞争对手更好”，急于缩减产品线将是一个错误。增加产量。”
直到亏损越来越大，Superdry不得不面对现金流短缺的问题，开始用“拆东墙补西墙”的方法来填补漏洞。 去年8月，Superdry宣布已从Hilco Capital获得2500万英镑资金，用于尽快实施其扭亏为盈计划和成本削减计划。
但收效甚微。
为此，Superdry开始变卖家产。 据外媒报道，上个月，Superdry以5000万美元的价格将其在大部分亚太市场的品牌IP资产出售给韩国公司Cowell Fashion Company。 这笔交易为 Superdry 提供了急需的现金。
此外，据传美国资产管理公司Davidson Kempner正在洽谈全面收购Superdry的可能性。
这一切都是令人悲伤的。 现在打开Superdry官网，显示依然正常运营，并且首页上可以看到“冬季折扣，最高70%+额外20%折扣”的通知。 以招牌女式运动衫为例，折扣价约为30欧元（约合人民币234元），比高峰价低了近20%。
从巅峰到衰落，Superdry画出了一条完美的抛物线，成为时代浪潮中的过客。
每五年一次的洗牌也给初创公司敲响了警钟
Superdry也不例外。
几乎与Superdry破产消息传出的同时，美国知名时尚品牌Champion也被母公司挂牌出售。 据悉，Champion首轮竞标已结束，起拍价为14亿美元（约合人民币101亿元）。
最新财报显示，2022年第二季度至2023年底，Champion全球销售额连续七个季度下滑。 Champion被出售不仅是因为自身业绩下滑，还因为母公司HanesBrands处境困难，急需出售Champion以筹集现金。
销售疲软、资金紧张、关店现象在快时尚领域蔓延。 粗略总结一下，包括英国时尚品牌New Look、美国品牌FOREVER 21、美国服装集团Gap旗下的Old Navy等多个品牌都不同程度关店。
让我们把目光转回到中国。 去年6月，知名女装品牌拉夏贝尔在上海申请破产，令人失望。 辉煌时期，拉夏贝尔被誉为“中国第一女装品牌”，在全国拥有近万家直营店。
还有A股休闲服饰第一公司美特斯邦威。 据统计，已连续7年亏损32亿。 去年，该公司连续四次抛售房地产求生存，目前仍在努力扭转亏损局面。
十年前，由于稀缺性，只要一个品牌能生产出合格的产品，这个品牌就有销量。 但现在产品不再稀缺，稀缺的是创新和把握时代的营销能力。
剥去消费行业的光鲜外衣后，现金流、毛利率、净利润率等简单的经营问题必须老老实实解决。
我记得一位资深消费者说过，消费零售行业有一个奇怪的理论：五年洗牌一次，没有变化的就会被淘汰。
这个理论同样适用于任何行业。 回望这几年，倒下的公司几乎都有着同样的命运：有鲜花、有掌声，却没能跟上时代，筹集的资金全部烧光，盈利能力缺失或丧失，最后资金流不通。隔断。
这也给所有创业公司敲响了警钟。 “现金为王”是企业财务管理的重要理念。 它强调了现金在企业经营和发展中的重要性——有效的现金流管理是保证企业生存的关键。 Intuit 最近的一项研究显示，全球 61% 的小型企业面临现金流问题。
当前，一级市场融资环境紧张，进一步考验企业的生存能力。 正如消费投资者所说：“砍掉负现金流的门店，以最低的成本维持运营，这样才能生存到春天。”