在房地产市场竞争日益激烈的今天，国家对房地产的监管愈加严厉，很多小型的公司因运营不善，已被社会所淘汰，许多大的房地产企业都在向着“民生型、负责任型”发展，而在此过程中，对成本进行控制显得尤为重要。

当前，大多数房地产企业已经意识到对房地产项目进行财务管理的必要性，并在实践中形成了一套完善的财务制度，既可以降低成本，又可以提高企业的综合收益，从而推动房地产公司的健康发展。

一、全过程投资控制的特性

项目的投入不仅是为了获得更高的利润，而且也为项目的发展和行业建设提供了有力的支持。然而，任何一个工程的投资都有一定的风险，因此，在投资控制的过程中，必须遵循全过程的思想。与传统方法相比，全过程投资控制的应用更加可靠。

这种控制手段的应用，可以在项目的投资中，包括资金需求、质量保证、工期调整、市场销量等，通过精细的方式进行预测和评级，这样既可以对项目的前景作出正确的预测，又可以提高投资的理性，告别盲目的投资。在整个项目的投资控制中，可以取得很好的效果。房地产项目的建设不是简单的投资，只有在成本的控制上，才能更好的解决房地产项目的损失。

二、房地产项目成本控制

当前，房价持续走高，其中一个重要原因是由于物价上涨，造成工程成本上升，导致房屋价格上升，使购房者承受了巨大的财务压力。房价不断攀升，给人民带来了更多的生活压力。目前，住房保障仍是社会的一个需要解决的重要问题。

根据统计资料，目前，我国的商品房空置面积已达两亿多平方米，而且还在呈逐年上升趋势。很多楼盘在竣工后未及时售出，或是开发商不急于出售，造成资金迟缓，对开发商和投资者造成了一定的投资风险。

部分房地产的成本管理不规范，导致了资金流向的种种问题。例如，投资人无法按期偿还*款贷**、开发公司无法按期支付工程款等，开发公司可能会陷入诉讼纠纷、被法院查封等。同时，施工单位等上下游企业的发展也会受到影响，开发公司人员的离开、资金链断裂等，都会导致房地产公司的发展陷入困境。

三、项目成本管理中的几个问题

房地产企业的财务管理机构存在着不完善的组织架构，这种组织结构将直接影响到房地产投资的财务成本，进而影响到房地产投资的财务收入。就目前的状况而言，国内一些房地产企业并未设立专门的财务成本管理机构，只是由少数的财务主管来承担，并将其职责分散到不同的部门，如工程、技术、管理等部门。

但是，由于各部门人员缺乏话语权，不能参与到投资决策中来，导致了成本管理的失效，也使对投资项目的财务成本进行失去了有效地控制，从而对公司的总体收益产生不利的影响。

对房地产企业来说，工程造价的控制直接关系到企业的整体收益，但有的房地产公司在工程的投资与施工中，往往忽视了对成本的控制，缺乏对预算控制的深入认识，没有按照财务预算控制各个阶段的成本，尤其是对市场的评估与评判。

四、基于项目全过程的房地产投资项目财务管理策略

在建设工程中，工程造价管理是工程管理的关键，其施工方式、基础形式、结构形式、设备规格类型、材料规格型号等都将直接关系到整个工程的投资效率。在房地产企业的发展与策划中，工程技术、造价管理部门要与工程设计部门、工程结构师、设备工程师等进行及时的交流，并根据实际情况、土地规划条件和建筑规划的规划方案来进行合理的规划。

工程设计、施工招标是工程项目中的控制工程造价的重要手段。利用各种媒介途径扩大招标信息宣传面，发出公告，吸引更多的社会精英参加投标；无论是公开招标还是竞赛，都是为了选拔出最好的设计单位和施工单位。

其中，设计招标正式进入项目核准阶段，不仅要聘请专业设计人员，还要邀请造价咨询、施工、招商、销售等专业人员参加，从设计资质、设计经验、设计人员的专业水平、设计业绩等多方面进行筛选，并要与设计单位进行长久的合作。然后，从建筑外形、结构、平面布局、功能等方面对其进行综合评价，以求达到最优的效果。搞好工程合同的管理，能有效地提升工程造价的财务控制。

在实践中，要加强对合同的审核，检查其内容是否与法律法规相符，并与招投标程序中的实质内容相协调。一些房地产开发公司、施工单位在合同签订过程中，对合同中的实质性内容：价款结算方式、施工期限、材料种类等进行调整，均有可能导致违约的风险。所以，在合同管理方面，必须强化合同的跟踪管理，加强对合同的全程管理，确保其有效实施，发现问题并及时解决，从而达到控制项目成本的目的。

在房地产项目中，材料清单通常是以数据报告的形式呈现工程的总体结构。根据项目的实际情况，从产品装配到包装，列出了工程的结构等级及有关的属性。

BOM数据本身就含有大量的直接物料，所以BOM中的直接物料要按照计划单位进行核算，逐步累积到零件、部件等标准成本，构成一张完整的成本清单。房地产工程把某个项目的原材料成本和实际材料成本作比较，并根据项目结构分析得出的结论，最终与供应商签订合同。

结语

分析总结目前我国房地产开发企业成本管理中出现的一些问题，并从工程成本管理的角度分析了其在工程建设中的作用。通过强化对房地产项目的财务控制，可以有效地降低建设费用，使其达到合理的范围，既能保障房地产开发企业的经济利益，又能促进房地产业的健康发展。