成才教育，2024更加辉煌。
今天听到这么一则消息还挺有意思，其实说实话我都不知道该怎么去聊。今天有一个家长送孩子来成才，报名全年生。在交流的过程当中，家长同行的朋友忽然质疑地看着我问道：你们去年的升本率是不是0？我问他，你从哪听说的？他告诉我说其他机构的人说的。怎么说？
今年的教培其实很卷，生源整体偏少，往年暑期大家都是五六千的学费，今年卷的很多机构都降到三四千了。在这样大的一个竞争环境下，黑一家竞争对手应该是比较正常的一个招生手段。能被人口嗨。
首先说明我们在很多机构眼中还是有资格被视为眠中打肉甲刺的。没办法树大招风，这个就算是自己对自己的宽慰吧。总得想个办法，让自己把这种不好的情绪给消化掉。其次自己也来思考一下，毕竟空穴是不会来风的，还是自己和团队有做的不到位的地方。
今天的视频其实就是想来聊一聊我们这家做了23年的教培机构，现存的一些问题和未来的发展。成才的23年是我和家人两代人的心血，品牌和口碑塑造是我们极其珍视的。我们用我们对教育的热情和执着在做自己觉得应该做的事情。
无论已经是具有规模的空港高考校区，还是为孩子建设的儿童板块，我们都选择了使用成才这个品牌名称。是因为我准备此生打上成才的烙印，让我的人生与成才*绑捆**前行。所以外界传递的王凯已经不管理成才了。这个大家当个笑话听听就可以了。
在今年的4月底，在高考冲刺前的一个月，我在我们的上一届学生的一个动员大会上我给孩子们道了一个歉。事情是这样，有一天我在街上碰到了一个14年的学生，我们真的好久好久没见了。我们见了面之后激动地聊了很多我清晰地记得他的名字，他的名字。高考分数、报考院校、父母工作、家庭住址等等，它甚至在成才瞬间都可以被依稀的记得。
但是因为去年儿童板块的成立和管理，我很少有空来空港校区，每次来总觉得和学生之间都很陌生，为此我内心也感觉有些愧疚。这些曾经信任我的家长，愧对这些家长的嘱托，也对孩子有了很多的歉意。所以在开会的时候正面地向学生就这个事情做了道歉。
因为我在管理上的缺席，可能原本由我负责的板块和管理部分也就有了些许的缺失。好在我和团队也都及时地意识到了这个问题。在今年的6月份就开始整顿新的团队，在管理上更加的细化，加大了成本的投入，倾注了更多的时间和精力。成才的2024，我会和团队用全力来守护和助力。
关于今年成才的成绩，为什么没有大肆地做宣传报？不是因为没有达线的同学，而是因为今年的成绩无法令我个人很满意。前些年每年都有全年班的文化生，一本答谢率大概有30%左右，二本答谢率在70%左右。我们自己也培养了十余名的双一流高校的文化类考生，也曾一年助力6位同学拿下600多分，也曾帮助校排300多名的孩子一跃拿下该校的理科状元。
面对昔日辉煌的成绩，去年的成绩确实不能令我满意。面对这样的现状，作为教育工作者我觉得需要诚实的去给每一个今年咨询的家长去解释，需要坦诚地面对去年管理缺失带来的负面口碑，更要拼尽全力去改变和提升。自身的管理和教学，没有必要遮遮掩掩，更不需要去做虚假宣传。
只有真正地面对自己的问题才能知道痛，才知道去改变和成长。我是这样教学生的，就应该这样去做。虽然去年成绩不是很理想，是很多因素促成的。比如三年选择小班的孩子，较往年相比基础会更弱一些。三年时间里大量的网课占比，也没能建立孩子好的学习习惯，以及做题的综合能力。这两年的考题也很活，孩子们缺失的不仅仅是单纯分数上体现出来的基础知识的缺失，更多的是分析题干能力和综合能力知识运用。
我还是从团队自上而下去改革，去迎合新高考的思路去变。35岁的黄金年龄较前辈相比我们有胆量去创新和改变，和新人相比我们拥有23年的沉淀，有自己10年管理经验，有自己的教学管理方面独到的见解。
2023是我和成才需要突破的一年，我相信2024会是成才又一个辉煌年。做好自己的事情，让流言蜚语随着再次的突破随风而逝。