随着政策的开放，以及医生们日渐觉醒的意志，中国诊所正有望成为基层医疗的一道曙光。

建一家医院的成本可能是几千万元，而建一家普通诊所的成本只需要百万元左右，相比之下，医院的建设成本要比一般诊所高很多。并且，医院的回报周期比较长，是至少十年，而诊所最多一年。成本低、回报周期短，这是诊所的特质，也是做连锁诊所必须要保证的先决条件。但开办诊所的准入低之后，究竟以什么模式实现盈利，又有没有成功案例呢？

品牌连锁扎根社区

个体诊所在中国的基层市场上向来是不缺的，然而资质差、盈利模式单一、无品牌、管理落后、信息化水平低等问题却使得这类诊所的发展受到阻碍。在这种大背景下，新型连锁诊所出现，并受到资本的追捧。

以陕西强森医疗为例，其在2015年4月就获得了德辉资本领投的Pre-A轮融资；2016年6月又获得了由君联资本领投，德辉资本跟投的数千万元人民币A轮融资。此外，今年9月，成都正广兴连锁诊所也获得1.6亿元B轮融资。

以这些连锁诊所为代表的新型诊所正在加速建设。他们通过品牌化、规模化、规范化、连锁化，将连锁诊所扎根到社区，去抢食价值万亿的基层医疗市场。根据中国投资咨询网研究显示，未来十年，中国的诊所将以每年6000家以上的速度增长，十年后中国将新增六万家以上的新型诊所。

这种诊所真的赚钱吗？实际上，近年来这种新型诊所的商业模式早已经在美国得到了验证。美国兴起的“一分钟诊所”连锁诊所设置在药店中，成本较低，而其服务也只是按照标准化的程序诊治几种普通疾病。依靠这种特别的连锁化商业模式，“一分钟诊所”九年间在美国49个城市开了569家诊所，在创办的第六年就被美国第二大处方药零售集团CVS以1.6亿美元的价格收购。

以在成都的吕医生为例，创始人吕奉平创建的成都吕医生的19家诊所净润利率超过20%。

吕医生就是一个类似于“一分钟诊所”的存在。其旗下19家诊所均选址在常见的居民楼底商，占地在100-300平方米左右，一个诊所最多配置两名医生、两名护士、两名药师，并且只看49种常见病、慢性病、多发病。严格控制成本，并且要保证在低成本的基础上提供可以满足基层需求的医疗服务。是吕医生的生存之道，从市场检验的角度来看，收效十分明显。

背靠Medical Mall，全程医疗

近日，浙江省卫计委批复同意了杭州江干全程国际Medical Mall的医疗资源共享模式，允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像、医技科室及药房、手术室等共享服务。

截止目前，全程医疗平台入驻了邵逸夫医院和全程医疗健康中心以外，还进驻了来自北京、上海、台湾等地的11家业内知名的专科诊所，如爱丁优生助孕、唯儿诺儿科、太学眼科等。这些医疗机构拥有与国际接轨的前沿医疗技术，也能对接境外一线的专科医疗资源，让客人能更便捷地享受到世界前沿的医疗技术。

其中张强医生集团的外科诊所也备受关注，作为第一批吃螃蟹的人，3年前，他离开体制内创办医生集团；去年，他提出共享专科医疗的想法，今年落地的入口也有了——线下杭州思俊外科诊所。

随着共享经济的热潮，mall的出现被人解读为“共享医院”。张强认为，这次全程医疗由于是浙江省卫计委批复，突破了过去一些规定，是一个典型的共享医疗案例。从严格意义来说，不是卫计委定义的那种“医院”，而是各个不同门诊加起来。对它来说，不需要定位专科，规模做大即可，因为它只是提供一个空间和服务的管理。从形式上看，全程医疗和国外的Medical Mall很相似，相同的是招租对象是诊所，租赁合作关系；不同的是国外更多的是私人诊所，国内医生流动很少，因此医生个体诊所比较少，全程医疗更多是希望引入比较有规模和品牌的医疗机构。

虽然，张强的杭州思俊外科诊所还有待市场的检验，但张强坚信，共享医疗是未来的趋势，国际上的发达国家已经普遍采用这种模式。因为共享医疗体系的运营效率更高，成本更低，自然会吸引更多患者，所以当这种优势突显之后，就会有人来复制，最后形成一定规模，倒逼公立医院改革。

除去医生自主创业的全科诊所，成为MEDICAL MALL服务分支的专业机构，随着供需关系的严重不平衡，专科诊所也在渐渐壮大。以儿科诊所为例，近来年，连锁儿科诊所在一二线城市不断出现。以儿童保健和疾病预防为特色、装修童趣十足、接纳联合了体制内医生资源的私立儿科诊所正在迎来爆发。由小处着眼，形成经营规模，自创诊所与医生自由执业究竟能为医疗格局带来些什么改变，值得我们拭目以待。