文/本刊记者 赵玥 特邀记者：姚桂艳
9月11日，习*平近**总书记在科学家座谈会上发表讲话，他指出，要充分认识加快科技创新的重大战略意义。
对于视科技为魂的中国建筑材料科学研究院（以下简称中国建材总院）来说，这是对过去70年的洗练总结，也是开启未来*途征**的钥匙。
建院以来，它不落窠臼、敢思敢干，在改革上创新，在管理上突破，在市场上开拓，时有惊人之举，取得一系列成绩。
被誉为建材行业“皇冠上的明珠”，足以证明其地位与成就；对标国际一流科技企业的愿景，足以昭示其勇气与能力。
历史不会简单重复，但会押着同样的韵脚。中国建材总院在“科技创新”的韵脚中，将迎来新的机遇。
拥抱市场改革先锋
套用一句流行的话：中国建材总院，才不是没有故事的研究院。
“十九届四中全会报告中‘完善科技创新体制机制’部分，阐释了三个创新体系，其中一个是‘建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系’，我们研究院的定位一直是这个层面。”中国建材总院*党**委书记、院长王益民总结说。
上世纪80年代改革开放刚刚拉开序幕，这里就诞生了一批“万元户”，技术结合市场，成功地让部分科研人员“先富起来”。
“大家争论的星期天工程师我们就有不少。那时候很多工厂技术落后，邀请我们的专业技术人员下去，给他们指点指点就能解决很多生产问题，非常受欢迎。”王益民说。
1985年，*共中**中央颁布了《关于科技体制改革的决定》，中国科技体制改革正式启动。中国建材总院适时推出“四技”活动，这也被视为其改革的第一步。
而后，中国建材总院着手加强顶层设计，规划、筹备、兴办科技产业，启动第二步科技体制改革。
1999年，转折来了。
在国家体制改革的大背景下，中国建材总院和原国家经贸委管理的10个国家局所属的242个科研机构一起，成为首批践行改革的探路先锋。
2004年，中国建材总院与中国建材集团实施战略重组，成为进入大型企业集团的中央科研院所。
2006年，中国建材集团整合所属的12家科研设计单位，组建成立“中国建筑材料科学研究总院”。
在此之前，科研院所转制的模式，要么是直接转制为企业独立经营，要么是直接进入产业集团成为其科研中心。中国建材总院独辟蹊径的方式获得很高评价。
2006年4月20日和7月24日，时任全国政协副主席、中国工程院院长*匡迪徐**院士和国务委员陈至立，分别到中国建材总院调研。他们一致认为，中国建材总院的改革发展模式符合“以企业为主体，产学研相结合形成技术创新体系”的发展潮流，并将其称为“转制院所改革发展的‘第三种模式’”。
玻纤院枪瞄
占领跑道有序发展
偶尔，残酷的市场也会收起甜蜜的笑容。
因此，怎样将科技、资本、产业融合起来，成为中国建材总院急需学习的一课。“那个年代基本没有经验可借鉴，科研单位能做成企业就已经很困难了，要上市难上加难。”中国建材总院副院长、瑞泰科技董事长曾大凡曾感慨说。
清粥小菜安全，却不免平淡，这一次，中国建材总院选择吃“螃蟹”。
2006年8月23日，我国首家耐火材料企业在深圳交易所成功上市，股票简称“瑞泰科技”。
这是“研究—开发—制造—工程”于一体的全链条的科研成果产业化转型模式。它让科技产业收入达到总收入的60%以上。如今，瑞泰科技已发展成为国内规模最大、品种最全的耐火材料综合服务商之一。
而后，中国建材总院再次打破常规的“滚雪球”式发展路线，将中国建材检验认证中心发展成为我国建材及建工领域规模最大、业务最齐全的第三方检验认证机构。
2016年11月9日，我国首家集检验与认证一体化的国有控股公司成功登陆上海主板发行上市，股票简称“国检集团”。
从管资产到管资本，科研、产业与资本将得到更好的融合。总院的上市公司“家族”会不断壮大，成员也会不断变化。
2017年，新的课题出现了，中国建材总院改制为有限公司，对企业的现代化管理提出更高要求。
中国建材集团提出给企业画跑道、立规矩。从企业的功能定位上赋予集团公司、企业业务平台和基层企业不同的定位与职责，强调专业化。
在这种思路下，合肥院聚焦装备智造，北京的陶瓷院和咸阳院则整合起来，不是简单地1+1，而是一系列调整。
应该说，这次整合是成功的：新闻点击率跃上员工关注榜的榜首。
人无远虑必有近忧。对于以创新为标签的科研行业，这一点更为明显。长期以来，中国建材总院主要深耕军品玻璃，如今这一领域正在发生变化。“以前人家离了我们没饭吃，现在离了我们，人家也能吃上窝头，只是还没吃上馒头而已，这是本质的区别。”
带着这种忧虑，中国建材总院把目光投向包括民用客机在内的大飞机。
由于民用飞机玻璃检验标准特殊，从研发到运用所需时间很长。“有的人认为8年时间拉得太长，不划算。我们就分析现状和趋势。咱们总不能光守着一份小菜吃吧！现在把民用飞机的跑道占上，未来才有更广阔的跑道。”
做大做优做强，王益民认为，做大是基础。只有有足够实力，才能投入新的研发，摘取“做优做强”的果实。
核心技术赢得市场
能想象你熟悉的手机会和中国建材总院的“黑科技”联系到一起吗？这故事还得从几十年前说起。
玻纤院从上世纪90年代就开始生产光纤，但产品综合性能尚有欠缺。现任玻纤院院长、*党**总支书记贾金升回忆，曾经，行业先锋美国肖特公司（Schott）成为他们心中的圣地，“做梦都想去参观学习”。
经过10余年的努力，玻纤院攻关研制生产的光纤面板、光纤倒像器批量进入了国际市场，得到高度评价。
然而，长期以军品为主的经营模式给玻纤院带来不小的压力，“十三五”时期更是亮起了红灯。转向民用？可是大门迟迟没打开。
2017年初，国内一家指纹模组公司找到中国建材总院玻纤院团队商洽合作。玻纤院根据他们的产品要求迅速组建了高水平的研发创新团队。第一批样品提前两个月交付，对方企业对玻纤院刮目相看。
2018年2月26日，在世界移动通信大会（MWC 2018）上，玻纤院研发的大面积生物光导识别芯片材料通过手机概念机面世。
灯光亮起，巨幕拉开。玻纤院从过去的“养在深闺”变成舞台焦点，全球知名厂商竞相追逐。
拥有完全独立的技术体系和自主知识产权，意味着我们在全球范围内首次实现了大面阵、超薄化、高性能、低成本的生物光导识别芯片材料的研制。
2018年11月，“生物光导识别芯片材料”项目一期工程落户枣庄经济开发区，民用量产成为现实。
在中国建材总院，“隐形冠军”比比皆是，他们以过硬的科研能力、团队素质，赢得市场认可，履行央企责任，展示中国实力。
它也许是新冠肺炎疫情期间驰援前线的红外测温仪和成像仪。这背后，是研究院打破国外技术*锁封**，历经10年的技术攻关。
它也许是那句“凭什么中国没资格举办ICCC”的强势质问，从此颠覆了国外“中国水泥只有技术，没有科学”的刻板印象。
“第一”总是如此令人自豪：率先自主研制水泥窑外预分解技术，成功发明世界三大浮法之一的中国洛阳浮法玻璃生产工艺技术，世界领先的硫铝酸盐特种水泥等60余种特种水泥生产工艺技术；我国首例无碱玻璃纤维，第一根光导纤维、第一块石英玻璃、第一块航空防弹玻璃……
如今，中国建材总院共完成国家和行业科研项目3200余项，荣获150余项国家奖励和1200余项省部级奖励，主持制定、修订国家和行业标准1400余项，发布行业第一个国际标准。
9月17日，习*平近**总书记在湖南长沙考察调研时指出：创新是企业经营最重要的品质，关键核心技术必须牢牢掌握在我们自己手中。
从某种角度来说，与世界平等对话的权利，来自掌握核心技术的程度。中国建材总院正在不断赢取这个对话的权利。
一流人才着眼未来
研究院的员工是什么样儿的？王益民的答案是四个字：知识分子。“往深了说是情怀，很多人天生就是想要实现一些理想。”
就像被称为郑大师的郑京明，荣誉无数，担任玻纤院总工艺师，但经常挂在嘴边的话是，“我就一工人，就喜欢捣鼓玻璃，只要捣鼓出别人做不出来的东西我就高兴。”
王益民在中国建材总院待了38年，他对研究院无比熟悉，对研究院里的人也无比熟悉。“他们朴素、纯粹，对感兴趣的科研‘痴’，甚至有时还有点轴，所以，你不能用简单粗暴的行政命令去管理。”
在他看来，管理知识分子也难也不难：你得给他们创造环境，足够的信任。
据介绍，研发特种玻璃时，玻纤院院长给郑京明批了200万人民币，让他带着团队把合格率提上去。“我就一工人，我们院长敢拿200万给我‘造’啊！”郑京明感慨道。
每天花2万做实验，两个月烧了一百多万，郑京明急了：就冲着院长敢把这事交给我，我要鼓捣不出来点名堂，我就没法跟人交代！
“十年前的200万，能想象吗？可研究院的员工就是这样，只要给他一点机会，就全心全意地去做事。”王益民说。
中国建材总院被称为“中国建材科技的摇篮”，对他们而言，这是不断寻找机会，创造机会的梦想之地。
2019年5月，中国建材总院在合肥院召开激励机制研讨暨工作推进会议，发布了《总院激励机制指导意见》，构建“科技人才薪酬福利激励体系”+“科技人才职业发展激励体系”，全面完善激发员工创造活力的氛围。
在愈发严酷的环境下，今年，无论是近期习*平近**总书记在科学家座谈会上的重要讲话，还是最近中科院院长的“把美国卡脖子清单变成科研清单”，都备受关注。中国建材总院更加深刻地意识到，通过改革，通过激励机制，把科技人员的积极性调动起来，正在成为关键。
“把人才骨子里的能力激发出来，这是我们宝贵的财富，也是我们工作的重点。”王益民说。
王益民记得，他们和中国建材集团重组后，李荣融说了一句：中国建材总院和中国建材集团重组，使得中国建材集团成为世界一流的企业成为可能。
如今，中国建材总院也在对标国际一流科技企业。要不断打造具有国际竞争力的科技创新平台、要在优势领域培养一批具有国际水平的学科带头人、要在优势领域孵化一批“技术引领、附加值高”的科技产业。
一切过往，皆为序章。
当下，中国建材总院正按照科技引领，三大主营业务新材料、先进制造与装备、高技术服务业的“1+3”发展战略， 对标世界一流，依靠两转：成果转化和观念转变，三类推进和三种方式，四梁八柱大厦的发展路径，在属于自己的跑道上披荆斩棘。
70年锐意进取，70年力争一流；70年生机勃勃，70年保持初“新”。
70年，正是中国建材总院走向世界一流企业新的开端。
来源：《国企》杂志2020年11月刊原创文章
编辑丨叶子