12月20日，胡润研究院发布《2021全球独角兽榜》，列出了全球成立于2000年之后，价值10亿美元以上的非上市公司。
据了解，全球共有1058家企业入选《2021胡润独角兽榜》，比去年增加八成（472家），其中中国301家企业上榜排名全球第二，仅次于美国的487家（新增254家），而美维口腔是唯一入选的中国口腔医疗企业。
2015年8月成立于上海的美维口腔，本次以90亿人民币的估值，成为146家中国新上榜企业中的一员，在全球所有上榜企业中排名第614位，也是胡润研究院自2019年发布全球独角兽榜单以来首次有中国口腔医疗企业入围。
据公司官网信息，美维口腔是国内以DSO模式发展的口腔医疗平台级企业，开创了中国口腔行业发展新模式和新业态，持续为中国优秀口腔连锁品牌及从战略投资、标准输出、医疗技术提升、品牌管理、数字化转型等全维度进行赋能，帮助它们实现快速个性化发展。
截至2021年1月，美维已投资收并购维乐口腔、新桥口腔、中山口腔、DUANG DUANG少儿口腔、爱齿口腔、韩美口腔、致美口腔、清华阳光口腔、恒美口腔、小白兔口腔、美尔口腔、厚诚口腔共16家口腔连锁品牌，覆盖35座城市，拥有185家口腔医院与门诊部。
近两年的经营现金流和利润都为正数，2021年进行两次总额超10亿人民币的融资，美维口腔成为大健康行业资本市场的焦点，上榜2021年胡润全球独角兽榜，可以说是实至名归。
2018年12月份，美维口腔宣布完成A轮融资，投资方为国内顶级投资机构达晨财智，本轮融资金额为3亿元，估值超30亿人民币。
2021年7月，美维口腔B轮融资超过10亿人民币，投资方有添宥投资、天亿集团、天风天睿、达晨财智、新希望集团、瑞华控股和津杉资本。
仅4个月后，美维口腔完成B+轮融资，具体融资金额没有披露，投资方为老股东瑞华控股和首次入局的迪策投资。
美维口腔为何如此受资本追捧？或许是以下三点原因。
首先是两位创始人对于企业经营都有成功的经验。
美维口腔的董事长和实际大股东是俞熔。1993年，俞熔从上海交通大学通信工程专业本科毕业，这位22岁的福清小伙子放弃国家分配选择自主择业，一头扎进当时最热的房地产行业工作，两年后便创办了自己的房地产公司，赚取了人生的第一桶金。
1998年，深感房地产行业水太深难出头的俞熔改换赛道，创立了天亿投资，成为一名专业投资人。
一次偶然的机会，俞熔结识了福建老乡、原上海第六人民医院院长林发雄，在其牵线搭桥下，俞熔2006年从上海市卫生局手中接过了国宾体检20%的股权，开始接触大健康医疗行业。
当时这家线*体下**检中心年营业额超过4000万，利润高达1000多万元！
这时他才意识到，体检服务行业竞争小，利润高，是一个巨大的商机。同年，俞熔便退出了国宾体检，创立美年健康。
后来的故事现在我们都知道了：美年健康2015年成功在A股上市，逐步发展成为民营体检行业的龙头企业。
2015年美年健康上市后，擅长资本运作的俞熔再一次转换赛道，携手同为交大校友的口腔行业老兵朱丽雅，创立了美维口腔。
和行业新人俞熔不同，朱丽雅一直深耕口腔行业。资料显示，朱丽雅本科毕业于上海交大口腔医学院，于美国加州大学获得口腔种植硕士学位。2007年，从事牙医职业多年的她决定从医生转变为创业者，与朋友合伙创立了一家牙科诊所。
在自己的小诊所稳健经营的过程中，朱丽雅也在思考，大口腔行业会不会还有什么新玩法。在多次的国外考察中，她被欧美动辄几百家牙科诊所连锁的大规模发展模式深深震动。
“我国口腔行业有好的口腔医生，也有好的口腔医疗机构，但却缺少好的赋能伙伴，包括医疗、资金、人才、运营、管理等方面的赋能”，朱丽雅在谈及创立美维口腔的初心时如此表示。
担任过拜博口腔集团医疗部总经理的朱丽雅意识到，欧美流行的口腔服务组织（DSO）可能是口腔连锁品牌发展进化的正确模式。
于是朱丽雅与俞熔一拍即合，携手创立了国内首个以DSO模式发展的口腔医疗企业——美维口腔。
一个操盘资本运作跑马圈地，一个负责口腔专业业务，一个董事长，一个CEO，在以俞熔和朱丽雅为首的创始团队带领下，美维口腔自创立那天起就奔驰在高速发展之路。
美维口腔被市场看好的另一个原因，是其首次引进国内的DSO发展模式，在国外已有成功先例。
“我们不生产水，我们只做大自然的搬运工”，套用农夫山泉的广告语描述DSO模式，就是“我们本身不开牙科诊所，我们只做牙医和牙科诊所的服务员。”
DSO即口腔服务组织，致力于帮助开办口腔诊所的牙医们解决诊所经营过程中遇到的资金、管理、运营等一系列问题，让牙医更专注于患者治疗。
据统计，2010-2015年，美国DSO市场规模的年复合增长率达17.6%，而同期口腔市场整体年复合增长率为2.6%。目前美国口腔连锁巨头“Heartland Dental”已达到了上千家口腔门诊网点，服务超1600名牙医。调查显示，70％的美国牙医毕业后更愿意去DSO模式的门诊去工作。
而在中国，目前拥有超过100家口腔门诊的口腔连锁品牌仅有3家。
朱丽雅认为，传统的线下铺门店的模式，越来越不适用于口腔企业。“口腔连锁比拼的一定不是数量和规模，核心应该是管理模式和理念，以及因此而提升的医疗服务质量。”
DSO模式寻求对口腔品牌控股而非单纯财务投资，但并不改变原有品牌名称，而是在尊重专业的基础上实行事业合伙人模式，对旗下品牌在财务、获客、管理、培训和专家人才上对事业合伙人进行全方位赋能。
而传统的口腔连锁品牌，仍然具备极强的区域性，品牌协同效应和可复制性低，走传统的门店扩张的老路，很容易掉进规模效应陷阱，形成开一家亏一家的局面，最后不得不收缩坚守大本营，行业龙头通策医疗即为典型。
DSO模式，克服了口腔品牌扩张的阿喀琉斯之踵。
美维口腔被市场看好的第三个原因，是他们可以和美年健康业务联动。
对此朱丽雅并不讳言，“美年大健康在100余个城市拥有300余家医疗及体检中心，2016年服务客户人次接近1500万，根据规划，2017年为2000万人次提供了专业健康服务，依托庞大的客户人群，海量精准的健康大数据，美维口腔将为合作伙伴带来极低的区域获客成本，解决区域性口腔连锁的客源难题。”
口腔品牌传统的获客模式成本极高，销售费用是口腔企业除了人力成本之外的最大支出项目。表面上消费者种颗牙动辄上万，实则口腔诊所并未赚到钱，牙科医院的利润都被上游口腔软硬件制造业企业拿走。所以压缩销售成本就成为了口腔医疗企业的必经之路。
不烧钱做广告没客户是等死，烧钱打广告获取客户是找死，如此便不难理解，为什么口腔医疗连锁品牌能盈利的企业寥寥无几。
而和体检行业龙头美年健康同属一个老板的美维口腔，在获取客户和渠道资源上具有天然优势和独特的竞争力。
正是这三点原因，决定了美维口腔成为行业发展的希望之星。资本市场对美维的热衷和看好，使其入围2021胡润全球独角兽榜，成为历史上首家上榜的中国口腔企业。