这是一份飞马旅联合创始人、零点有数董事长袁岳博士在刚刚过去的飞马旅年会上的内部分享。它让每一位飞马人获益匪浅，我想对你一定也有帮助。以下，enjoy～

为了说明飞马旅为何是“精度进取的服务型新产业生长器”，袁岳博士从公司发展战略中的五大关系切入，从五个方面讲述了我们做对了什么以及我们将怎样继续往前走。

前卫VS当下

我们今年提出的所谓前沿，是指更加精度的意思。因为精度垂直，所以更加前沿。

我们飞马旅重点关注的三大领域（智能化、新文创、泛健康），在每个细分跑道有更加精度细分的共计28个领域。如果现在梳理我们过去已经投资、孵化以及服务的项目，他们是有规矩、有类型可循的，我们可以从这个类型中更加细分出来。

比如说文创谁都在说，如果文创再往下，可分成新教育、新媒体、跨次元，我们DaDa英语刚刚完成新一轮2.25亿美金的融资（点击查看哒哒的资本艳阳天一一强大的价值就会有强大的认同），其实DaDa就在新教育这条线上，从上往下其实还可更进一步进行细化。新教育可以再细分为在线教育，线上教育中有创意教育。

再比如说新媒体，我们投的新媒体最主要的方向是垂直新媒体。无论是肆客体育、混子曰、星球研究所还是意外艺术，他们都是很垂直领域的新媒体。目前，智能新媒体是在5G时代和3G互联网时代会快速发展起来的3D互动类新媒体，基于5G思考的新媒体形态，跟我们现有的新媒体相比较，它会有一些新的发明。

而在跨次元领域，我们分成跨次元的作品和跨次元的产品，从我们现在已投的项目和辅导的项目本身就分了两类，跨次元作品类的有新漫画、新游戏和新动漫。如果你们要理解什么叫新漫画，跟传统的漫画有什么不一样，你去看“快看APP”上面的漫画。其实我们“混子曰”的漫画，约等于新漫画，和传统漫画是非常不一样的。他用非常精炼的少数比喻和暗喻或明喻式的漫画，就可以规模地表现一个事物。它跟以前的一个连环画用2000页说明一件事，不是同一种方式。所以这是新漫画的形态，新漫画是00后所喜欢的漫画形态。

跨次元的产品是我们目前特别需要重视的，比如说婚纱，未来两到三年，cosplay婚纱会有非常大的突破。研究发现，90后中四分之一的人希望他的婚礼是cosplay风格的，但他们中几乎没有人得到满足。而在韩国已经超过了四分之一的90后婚礼用cosplay风格了。这就是在产品领域中的突破。

智能化领域分成三个部分：智能产能、数据智能和智能产品。智能产品里面有两个重要的方向：家居类别和儿童类别。如果把智能研发、智能制造、智能物流、智能渠道连起来看的话，它就是个新供应链模式。

新文创代表的是前台，智能化代表的是后台。新的服务创新最重要的变革就是前台和后台同时发生变化，前台会变得更加有创意，后台会变得更加智能，这就是新服务业的形态。

前端发生的一个重要变革是内外贸易一体化，意味着我们今天做外贸的时候，你是直接面对外国消费者的，你要为外国消费者的需求设计产品然后卖给他。这叫全球直接贸易化，这是一个非常重要的变革。

另外一个，在1985年以后，年轻人最集中消费的3900个品牌中间，九个维度上前50个品牌，89%都是在过去两到八年中间产生的创新创意品牌。同时，人们产生了对唯美风格和次元风格的需要，但是没有得到实现。这些是前台发生的改变。

后台两个核心的改变，一个是供应链本身要发生的改变；另一个是供应链如何能够保持高效；所以数据智能化会变得非常重要。前台与后台的变革是一体化的，而且他们之间的密切程度会更高。这是我们来看中美贸易战背后，将要发生的改变，它跟我们的创新创业有着非常密切的关系。

所以，在我们的泛健康领域中间，我们进一步把它细分为新食品、新体育和新健康领域。每个领域中间我们更加精度细分，比如说在食品领域中间，更加关注青少年食品。原则上来说，青少年追求的食品，第一对健康价值要求更高，第二对美学要求更高。今天我们这是一个颜值时代，是消费者主导颜值的。

我们一旦知道什么东西在这个里面最有机会，我们看一个创业项目时就能够很快判断它应该在什么地方改进。我希望2019年我们的小伙伴、大伙伴们，都要成为在垂直领域中有感觉的人。精度突破的意思是我们每个人都要有精度，大家默默地给自己定一个小目标，就是至少找到一个你很有感觉的点。当你在某一个点上有认识的时候，你就会走向前卫，因为前卫而成其专业。

生态VS碎片

关于生态和碎片，其实跟细分的垂直领域有密切关系。前不久我们做了跨年健康说（点击查看倡导健康创业，飞马旅领衔发起“万人马甲线运动”），这个事情从创意提出到组织执行再到后续效应，大家就可以看出来什么叫生态。生态就是我们把一个细分的领域提出来，整合相应资源，大家再参与进去，然后提出一个明确的前行目标，这个目标传播形成一定的声量，进而形成生态协同的效应。

生态化使得我们能够建立一个领域中间的有机关系。我希望大家未来要注重营建生态，而不是使用碎片。因为在营建生态的过程中，我们可以做一个规模的空间；在营建生态的过程中，我们可以服务一帮前沿的企业；在营建生态的过程中，我们可以投资几个关键的公司。所以这是一个生态化的创业服务方式。

产品VS常规

回首2018年的工作时，我认为有产品化思维，做好产品的在2019年大有可为。

产品是什么样的东西呢，我举个例子，去年飞马之翼提出了F80计划，进行能力输出、产品输出，经过过去一年，形成了《海创百课》产品，我觉得下一步就可以变成飞创百课，同样的东西放到江苏就是苏创百课，放到浙江就是浙创百课，放到武汉就叫汉创百课，放到长沙就叫沙创百课。所以它是个产品，是个标准化的东西。另外一个产品是高校岗创CXO班，在2019年也会有比较大的发展。

我希望当我们做产品的时候，首先要有概念，再梳理出方案，第三你要有实验的东西，然后你要把它固化优化，来推行。

只有产品化才能标准化，只有标准化才能智能化。今年每一个部门都要回答我的产品是什么，而且最好能够将产品品牌化。

影响VS便宜

这张图我给创业企业画过无数次，今天跟我们自己的同事来分享。我们是竭尽全力去寻找那些有影响力的企业还是出于便宜行事的目的找些SoSo的企业？

我们的空间是有个性的空间，同时又具备很多通用的功能，所以这里面的入驻企业也会有他们的组合方式，我们要努力找到那些奇人种奇物种、新人种新物种。新人种新物种是那些特别有成长性的、有故事的，奇人种奇物种是示范是标杆，老人种老物种则是那些传统企业。无论是哪一类型的企业，我们都要主动出击，而不能驻守困城。

舒适VS挑战

我们中间有两部分同事，一部分同事生活在挑战区，一部分同事生活在舒适区。生活在舒适区中有三个特点：第一他希望下达给我的任务非常明确；第二，干了以后没有干出来，不是同事的问题，就是领导的问题；第三，接下来怎么样干好，领导你说。这就是舒适区同事的最大特点。

挑战区同事的特点是什么呢？到处给自己找辙儿，领导启发一下当然好，领导没有启发，就到别处受启发，总之他会到处找辙儿。所谓认知的挑战，就是要干一个事，这个事怎么干，他不用舒适的模式思考的，他是用挑战的模式来思考的。

认知挑战中的最佳状态，是离我们的实践水平总有1.5米的距离。就是你要给自己提出一个目标，这个目标是你现在的能力达不到的，但是它也没有那么远，也就差1.5米。

第二个是适应的挑战。所谓适应的挑战就是，下属觉得领导的话最多也就对了四分之一，另外四分之一仅供参考，还有四分之二是错的。那么两者之间怎么协调呢？其实双方在听对方的话时都会有这样的感觉，重要的是，如果我们各有一定的认可和适应的话，我们至少能把那个对和可能对的二分之一给干出来。如果把你的二分之一干出来，把我的二分之一干出来，差不多就干成一个事了，这就叫做适应的挑战。

我们作为一个团队的时候，有适应的挑战。我们在这个适应的过程中，最重要的是把大家激发和调动起来，更好地解决眼前的问题。

最后是创造的挑战。创造的舒适性是：当我们创造出一个东西时，你发现很容易得到认可，而且这个认可超越你平常的水平。当你创造惯了就发现创造很舒适。因为创造跟不创造一样，都是一种习惯而已。这叫创造的舒适。

但是你说创造有什么挑战吗？那就是光顾着创新的时候很少能够落地。有的时候落地是需要周期的。所以你以为想了一堆新鲜东西，一天到晚讲新的东西，团队就有抱怨，你的主意变得太快了，就没法干活了。这就是创造有创造的挑战。

当然创造的挑战最重要是要造出来。不只是有一个想法，要从有想法到最后变成实体的东西，有的时候结果会超越我们原来的条件、原来的资源、原来的经验甚至是原来的想象。

如果我们把人分成这两种，底下这种是追求舒适的，上面这种是追求挑战的。追求挑战的人明白挑战本身就是我们的常态，所以碰到挑战时，就会不怕挑战、面对挑战。遇到挑战以后，全力解决。

2019年，我们要一个适度的追求舒适的状态，我希望挑战能够成为我们更加常态的现象。我们把挑战变成我们成就的机会，也把挑战变成我们对成就的战略。2019，共同去奋进、成就，成就你，成就我，也成就我们飞马旅更好的发展。

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