公司管理，未来打算做缅甸携程，我需要找个大聪明吗？
知名投资人吕晓彤。可以换一张机票，差不多1/10应该就可以了。
其实回国机票都一票难求，市场是还是很大的，以包机的形式送中国人回。回国把航线开通，利润空间是非常大的，但是航线就很难。中国民航局给的名额还是很少的。是一个挣钱的生意。他们说你的IP是在缅甸，我们在仰光做的是针对缅甸人的。我打算后一步肯定要做缅缅甸版的携程。我现在这个人数，我是不是应该要把规章制度要好好弄一下？你不是你们公司需要制度吗？谁不老实可能第二天就见不到了。会不会大哥开这个玩笑，大家都网暴我了，等一下都很多企业作死就是作死在。突然找了一个大聪明，这个大聪明来了之后，把20年的三个人突然穿在一个规章制度里面，这个企业立马作死了。这个企业一定是逐渐增加规章制度的，逐渐走的一个过程。
有个人比较适合家文化，客观说，马云当年就是说在企业管理界，大家比较公认的是小团队，比较适合家文化，大团队比较适合流程化。这是企业管理界经典。企业管理学里面公认的理论，所以某种程度上企业的发展是从家文化逐渐走向流程化，一个流程化的一个过程，你就可以这么理解。
所以如果你只有18个人，当然是上梁山最简单。但是你有180个人，必须大家得排排坐姿，必须得搞搞这个级别了。原因肯定是这么个逻辑，你简单上上来说说。
公司现在有30个人，要不要搞规章制度？我是觉得规章制度是第一天产生的。规章制度是从家文化到企业流程化，中间逐渐完善的。你需要思考的问题是，现在有哪些问题？已经造成了公司的风险以及让大家有一些困惑了。你就针对这个问题出一个制度，然后后天你又有一个问题大家有争论，争论最后有个解决方法。
针对这次的我们讨论的解决办法，我们再定一个制度。这个公司的制度不是突然来了一个写了100页制度，写完的制度是一条一条一条补充的。我给你一个建议，就说你们公司的制度应该有一个，比如说1.0、2点零、3点零、4点零、5点零六点零。其实你每天的在更新五点五点二五点三五点。你每天在更新这个东西的时候，在让整个的公司的所有的人都在潜移默化的感受到企业的发展。我觉得缅甸市场太小了，我算算是的很小。是的，对中国的投资人没有吸引力，就是对中国的风险投资人没有，对美颜基金或者是没有吸引力。你们公司或许也不需要什么制度，直接给腰子拉倒。
