时间飞快，2022年已然来临。
不少同学都好奇在2022年应该怎样做才能加速成长，在竞争中取得领先，从同龄人中脱颖而出，成为更优秀的那一个。
答案其实就藏在认知思维之中。只有正确的思维才能让我们做出正确的决策，从而让我们选择正确的方向。
毕竟所谓成长，就是认知升级。
而2022年想要真正加速成长，每个人都应该学习和培养的，就是自己的管理力和领导力。相信不少朋友会认为领导力需要成为管理者以后才能培养。
答案很显然是错误的。所有人都能培养领导力，而且所有人都需要培养领导力。连幼儿园小朋友都需要培养领导力。
当我们谈管理的时候，当我们谈到领导力的时候，总是绕不开一个名字：彼得·德鲁克。
这位被誉为“现代管理学之父”的德鲁克，是一位管理学大师。他的一生写了39本书，其中15本是讲管理的。而且影响了非常多的世界500强企业和高管，可谓是这个世界上少数几个能够把管理和领导力说清楚的大师。
今天就为大家分享来自管理学大师彼得德鲁克的35条有关于如何培养管理力和领导力的深度思考，千字长文值得收藏！
1、知识不在书中，书中只有信息。
2、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
3、让平凡人做不平凡的事。
4、管理就是领导力。
5、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
6、用人应着眼于机会，而非着眼于问题。
7、一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
8、未来取决于是否深刻地认识自己。
9、管理的本质是激发善意和潜能。
10、领导力的本质是绩效。
11、时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。
12、只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
13、同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。
14、比能力、资源更重要的，是你的态度。
15、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。
16、一位管理者需要关注：哪些事情是重要的，是管理者必须去做的，哪些事情只会分散他的注意力。
17、只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。
18、知识工作者的生产力，就是“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
19、管理者的任务不是去改变别人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
20、CEO有自己的工作要做，每一个知识工作者都必须像CEO一样思考和行动。
21、不管怎么样，不要试图改变自我，因为这样不大可能成功。但是，应该努力改进自己的学习方式和工作方式。
22、有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
23、一起工作的人数越多，工作者用于彼此协调关系的时间肯定越多，而真正用于工作的时间就越少了。
24、所谓“引人注目”的事情大概就是为未来做决策，而不是轰轰烈烈地处理过去的问题。
25、要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。
26、领导力是把一个人的眼界和愿景提高得更加高远，是对一个人的绩效目标提出更高的要求，是将一个人的人格品质铸造的超凡脱俗。
27、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
28、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
29、如果一个人不先弄清楚自己是谁、属于哪里，就不可能为了有意义的人生而重新定位。
30、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会被淘汰。
31、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
32、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
33、把你的人生当成你的最后阶段，唯一值得努力的目的是把平凡的一生变成有意义的一生。
34、找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。
35、人若遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们只能检讨自己。可是昨天的成功，却能留下无尽的影响，远超出成功的有效期。
以上35条来自管理学大师彼得德鲁克关于领导力、管理、人生、时间、成功的思考值得每一位初入职场的年轻人反复阅读！它能够给你提供更多一种思考的方式和思路，也能让你在2022年认知开挂，加速成长！
希望今天的内容可以对你有启发。
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参考资料
[1]. 德鲁克：什么决定了你的未来 《哈佛商业评论》
[2]. 德鲁克：人生的下半场该怎样渡过？| 36氪领读 36氪
[3]. 德鲁克：成大事者，必备8个特质 威廉·科恩 管理的常识
[4]. 德鲁克：寻找人生意义的10条原则 鲍勃·班福德
[5]. 德鲁克：管人的前提，是自我管理 杜绍基
[6]. 德鲁克：比能力、资源更重要的，是你的态度 威廉·科恩 管理的常识
[7]. 德鲁克：优秀的公司是什么样子的？ 笔记侠