赛达*微分享(管理经验篇)——天津武藏涂料有限公司*党**支部

天津武藏涂料有限公司位于西青开发区赛达世纪大道,是武藏涂料株式会社在中国建立的第三家工厂,企业以生产手机、电脑、游戏机、车载内饰涂料为主要业务,现有员工100人,员工来自于全国各地。

赛达*微分享,管理经验篇——天津武藏涂料有限公司*党**支部

天津武藏涂料有限公司*党**支部成立于2017年,经过3年多的支部建设,*党**员数量逐步增多,新成员的加入不断为支部补充着新鲜血液。公司支部书记李春泽是一名有着30多年*党**龄的老*党**员,经历过下乡助农、参加过基层*党**建,在公司架通起员工与*党**支部之间沟通的桥梁。

公司作为一家日本企业,建立之初就实行“5S”管理,即整理、整顿、清扫、清洁和素养,“5S”管理的终极目标是提升企业安全管理水平,提升客户满意度。当前,虽然受到疫情的影响和冲击,但公司“5S”管理工作持续强化,坚持做到生产与“5S”管理两手抓,两手硬。例如,公司办公楼内的一个小储物间,原来由营业部、技术部和管理部共同使用,物品堆积如山,责任人不明确,公司下决心整改,清理不要的东西,整顿需要的东西,以颜色划分区域,明示责任人,不断提高可视化管理水平。看似小小的改变,实则大大地节省了空间和人员寻找物品的时间。再如,公司生产课和仓储课工作人员的办公地点在涂料生产区,按照国家安全生产法、消防法和《建筑设计防火规范》的要求,人员在甲类生产区办公属于重大安全隐患,在西青开发区安全管理部指出这一隐患后,公司高度重视,对照“5S”管理理念,立即将涂料生产区的办公人员迁至公司办公楼。

同时,对于随之产生的效率有所降低、各方联络通畅程度有所下降的问题,企业因事为制,为生产现场作业人员配备了防爆对讲机,不仅解决了公司存在的安全隐患,而且加强了公司生产、仓储部门与各部门的沟通联络,提高了公司的工作效率和生产效率。